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在产品需求之前，还有一个市场需求，不过这个话题不在探讨范围。
我们从产品需求出发，展开一段追问式自问自答。
当开始一个项目的时候，首先得明白：为什么要做它，可不可以不做，做的话，解决了什么问题？
这，很恼人。
有些时候，你只知道自己想做，但不曾深究过为何要做，于是在一顿忙活之后最终发现：其实自己并不是真的想做。
有些时候，你不得不做，因为这是甲方委托的项目。于是，你分析完了功能，也找来了参照，按部就班完成了项目之后，发现：说好的长期合作，结果成了一锤子买卖。其实发生这种情况，不一定就是你事情没做好，反而很有可能，是甲方没有想好。
有些时候，你根本不需要知道自己为何要做，你就是想做，因为你能～或者你希望你能。于是雷厉风行地开撸了，不管结果怎么样，它都成为你的某一个 Demo。这种更像是在刷经验，打怪升级，属于心里需求，或者职业需要。
讲真，除了第三种，关于需求，你必须投入时间和精力来思考。因为需求的真伪影响着产品的定位，进而决定产品后续将会拔地而起，还是注定烂尾。
在思考为什么做这款产品之前，先思考为什么不做这款产品。
这听起来很怪，却十分有用。
人都会有脑门一热的时候，尤其是有产品思维的程序员。一旦心中敲定了某个 Idea，整个世界都无法阻止他动手实现。这种人，叫：『产品猿』
然而，当热情褪去，重归冷静，理性取代感性成为主导时，『产品猿』会忽然发现，自己辛辛苦苦做了一坨 shit！
So，当存在一个理由足够驱动你去做一件事的时候，再找找有没有另外一个足够强悍的对立面来说服你打消这个念头。
以前，我常把一句话挂在嘴边：即便有一万个理由告诉你不要，只要存在一个你可以要的理由，就可以去做。
后来，我做了一点修正：要做一件事，找到一个非做不可的理由，再找一个一定不可做的理由，然后把决定权丢给直觉。
童鞋们以后或许会经手各种各样的需求，不得不对其进行这样和那样的拆解，这是必然。
然而在这，在我的公开课里，我只说明一件事：比拆解需求更重要的是捕获需求的嗅觉和拍板解决需求的魄力和速度，这个咧，都离不开直觉。
需求，一句话可以讲完：达成你需要的效果、功能
做一个服装电商，我可以卖衣服，顾客可以买衣服。
我可以在后台发布，修改，上架和下架。
顾客可以通过微信支付来购买。
顾客可以选择尺码，颜色，数量。
顾客购买完后要能看到发货进程。
顾客收到货后可以评价。
......
越细化，需求就拆解得越明确。
这些没啥好说的，童鞋们顺藤摸瓜，多思考多借鉴就可以了～
什么成功学、什么谋定而后动、什么经验主义，Bull Shit！
这个互联网，不存在任意一款产品，可以像验证 BUG 那样反复重现的。
但是，人可以。
所以，我鼓励你培养自己的直觉。
乔布斯从来不向世人解释为什么他就一定知道 iPhone 3 必然会火
那些剖析 iPhone 为什么会火的文章和报道到是挺多，他们做出 iPhone 了吗？
用言简意赅的一句话阐明
需求是什么？
所谓需求，便是你的产品需求，或者说：项目需求
在产品需求之前，还有一个市场需求，不过这个话题不在探讨范围。
我们从产品需求出发，展开一段追问式自问自答。
为什么要做这款产品？
当开始一个项目的时候，首先得明白：为什么要做它，可不可以不做，做的话，解决了什么问题？
这，很恼人。
有些时候，你只知道自己想做，但不曾深究过为何要做，于是在一顿忙活之后最终发现：其实自己并不是真的想做。
有些时候，你不得不做，因为这是甲方委托的项目。于是，你分析完了功能，也找来了参照，按部就班完成了项目之后，发现：说好的长期合作，结果成了一锤子买卖。其实发生这种情况，不一定就是你事情没做好，反而很有可能，是甲方没有想好。
有些时候，你根本不需要知道自己为何要做，你就是想做，因为你能～或者你希望你能。于是雷厉风行地开撸了，不管结果怎么样，它都成为你的某一个 Demo。这种更像是在刷经验，打怪升级，属于心里需求，或者职业需要。
讲真，除了第三种，关于需求，你必须投入时间和精力来思考。因为需求的真伪影响着产品的定位，进而决定产品后续将会拔地而起，还是注定烂尾。
为什么不做这款产品？
在思考为什么做这款产品之前，先思考为什么不做这款产品。
这听起来很怪，却十分有用。
人都会有脑门一热的时候，尤其是有产品思维的程序员。一旦心中敲定了某个 Idea，整个世界都无法阻止他动手实现。这种人，叫：『产品猿』
然而，当热情褪去，重归冷静，理性取代感性成为主导时，『产品猿』会忽然发现，自己辛辛苦苦做了一坨 shit！
So，当存在一个理由足够驱动你去做一件事的时候，再找找有没有另外一个足够强悍的对立面来说服你打消这个念头。
以前，我常把一句话挂在嘴边：即便有一万个理由告诉你不要，只要存在一个你可以要的理由，就可以去做。
后来，我做了一点修正：要做一件事，找到一个非做不可的理由，再找一个一定不可做的理由，然后把决定权丢给直觉。
为什么讲了这么多，不见剖析需求？
童鞋们以后或许会经手各种各样的需求，不得不对其进行这样和那样的拆解，这是必然。
然而在这，在我的公开课里，我只说明一件事：比拆解需求更重要的是捕获需求的嗅觉和拍板解决需求的魄力和速度，这个咧，都离不开直觉。
需求，一句话可以讲完：达成你需要的效果、功能
栗子
做一个服装电商，我可以卖衣服，顾客可以买衣服。
我可以在后台发布，修改，上架和下架。
顾客可以通过微信支付来购买。
顾客可以选择尺码，颜色，数量。
顾客购买完后要能看到发货进程。
顾客收到货后可以评价。
......
越细化，需求就拆解得越明确。
这些没啥好说的，童鞋们顺藤摸瓜，多思考多借鉴就可以了～
关于需求，最后我想说
什么成功学、什么谋定而后动、什么经验主义，Bull Shit！
这个互联网，不存在任意一款产品，可以像验证 BUG 那样反复重现的。
但是，人可以。
所以，我鼓励你培养自己的直觉。
乔布斯从来不向世人解释为什么他就一定知道 iPhone 3 必然会火
那些剖析 iPhone 为什么会火的文章和报道到是挺多，他们做出 iPhone 了吗？
Well
用言简意赅的一句话阐明
需求是什么？