jrsmarcilio
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1 year ago Gerenciando as Partes Interessadas
| Parte interessada | Desinformada | Resistente | Neutra | Apoiadora | Lidera |
|---|---|---|---|---|---|
| Patrocinador (Prefeitura) | C | - | - | A | L |
| Patrocinador (COMPESA) | C | - | - | A | L |
| Usuários finais | C | - | - | A | L |
| Equipe de projeto | - | - | - | A | L |
| Departamento de TI | C | - | - | A | L |
| Órgãos reguladores | - | R | - | A | L |
| Comunidade | C | - | N | A | L |
- C: Comprometido
- D: Desejado
- A: Ativo
- L: Líder
- R: Resistente
- N: Neutro
Observações:
- A equipe de projeto é uma parte interessada comprometida e líder do projeto, portanto não é avaliada nas categorias de "Desinformada", "Resistente" ou "Neutra".
- Os órgãos reguladores são avaliados como resistentes, mas ainda assim são considerados apoiadores e líderes importantes para garantir a conformidade com as normas e regulamentações.
- A comunidade é avaliada como neutra, mas pode se tornar um importante grupo de apoio se for envolvida e informada sobre o projeto.
Identificar e documentar todas as pessoas ou organizações que tenham interesse ou possam ser afetadas pelo projeto. Devem ser registradas as informações relevantes sobre os seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.