[Tempo] Gerenciamento do Cronograma

[MarleideFranca]

Segundo o PMBOK ,o gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são:

• Planejar o Gerenciamento do Cronograma—O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
• Definir as Atividades—O processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
• Sequenciar as Atividades—O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
• Estimar as Durações das Atividades—O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos estimados.
• Desenvolver o Cronograma—O processo de análise de sequências de atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma do projeto para execução, monitoramento e controle do mesmo.
• Controlar o Cronograma—O processo de monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo. A gerência do tempo permite que o projeto termine no prazo previsto. O cronograma é um documento que descreve as tarefas e preconiza todas as atividades a serem cumpridas dentro de um prazo estabelecido no planejamento do projeto. O projeto Cittavox utilizou a ferramenta ProjectLibre para desenvolver o cronograma. No desenvolvimento do cronograma, utilizou-se conexões de atividades para verificar sua duração total. Essa interligação, é um importante ajuste no cronograma e ajuda no replanejamento de atividades. Além disso, as conexões de atividades definem a ordem de execução. São através das dependências que essas prioridades são definidas no cronograma. O método escolhido para estabelecer a dependência entre as tarefas no ProjectLibre foi o método FINISH- START (FS). Neste tipo de relacionamento, uma atividade sucessora B não pode ser iniciada até que a atividade predecessora A não tenha sido terminada. No entanto, uma atividade sucessora de B pode começar a qualquer momento depois que a atividade predecessora A tenha sido concluída. Para uma melhor compreensão da ferramenta e para monitorar o tempo, foram adotados os seguintes critérios para acompanhamento do cronograma: 0% - Tarefas que não começaram 25% - Tarefas que acabaram de começar 50% - Tarefas que estão relativamente adiantadas 75% - Tarefas que estão à caminho da finalização 100% - Tarefas que definitivamente já acabaram

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Cronograma ProjectLibre

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Cronograma Pdf