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소프트웨어 장인
#76
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kymr
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5 years ago
kymr
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5 years ago
기술적 실행 관례 도입에서 설득이 어려운 점에 대한 방안
어려운 점 및 가이드
설득이 어려움
어떤 가치가 있는지 설명하는데 실패하기 때문
초기에 학습곡선이 필요하고, 프로젝트는 느려질 수 있음
가이드
직접적으로 무엇을 도입하자고 이야기 하는 대신
클릭 한번으로 몇 초나 몇분만에 전체가 정상 동작하는지 확인할 수 있다면 어떻게 하겠는가?
같이 개발하고 있는 기능이 서로 충돌나지 않는지 검증할 수 있다면 어떻게 하겠는가?
수정이 있을 때마다 몇 분만에 반영하고 하루에도 몇 번씩 배포가 가능하다면 어떻겠는가?
팀 구성원들의 업무 스킬 편차를 어떻게 줄일 수 있을것인가?
서로 담당하고 있는 모듈에 대한 이해도를 어떻게 공유하고, 특정 팀 구성원에만 의존하는 것을 어떻게 해소 할 수 있을까?
실행관례
자동화된 테스트
테스트 먼저
테스트 주도 개발
지속가능한 통합
페어 프로그래밍
리팩토링
kymr
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5 years ago
기회를 만들어 내기 위한 활동들
익숙하고 편한 것에서 벗어나 새로운 것을 공부하고 지식을 확장
커뮤니티에 정기적 참여
개발자 / 비지니스와 교류
새롭게 배운 것, 하고 있는 것 블로깅
오픈소스 프로젝트 참여
콘퍼런스 참석 및 연사로써 참여
kymr
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5 years ago
인재 채용의 일반적인 문제 경험 (채용 공고)
지원자의 적합성 문제가 아니라, 정확히 어떤 사람을 찾는지, 어떻게 찾을 수 있는지 모르는 경우가 흔하다
문제는 미숙한 개발자가 문제가 아니다.
문제는 채용 과정이고, 채용에 권한과 책임이 있는 사람이 문제다. 바뀔 것은 채용 절차이다.
어떤 조직의 문화와 정체성은 CEO가 보낸 이메일이 아니라 회사의 구성원이 결정
피해야 할 것들
절대적 숫자 (경력..)
키워드 매칭 (특정 기술, 플랫폼)
기술 목록
잘못된 기업문화 설명
잘못된 요구항목 -> 직무에서 무엇을 책임져야 하는지 설명
기술적 실행 관례 도입에서 설득이 어려운 점에 대한 방안
어려운 점 및 가이드
실행관례