2020.6.29 「働きがい」を軸とした採用ブランディングのすすめ ～with/afterコロナ時代の採用戦略～

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・「働きがい」を高める重要性と従業員にもたらすポジティブな効果 ・「働きがいのある会社」調査・ランキング概要 ・導入事例

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新型コロナウイルスの影響：中途採用

• 30%の企業が中途採用を凍結している
  • 一方で残りの70%は継続
• 中途採用を行なっているうちの30%は消極採用、30%は積極採用

新型コロナウイルスの影響：新卒採用

• 当初の採用計画と比較して採用中止は1%、下方銃声が18%、計画通りが70%、上方修正が2%（未定が10%）
• 前年採用実績と比較して、採用予定数を減らす綺語は22%

with／Afterコロナの採用活動で求められること

• 今後の方針が消極採用の場合、ニーズは「従来より低コストでの採用」

  • 採用の成否は「採用人数」を減らす×「採用の質」をあげる

• 今後の方針が積極採用の場合、ニーズは普通ならば他者を選ぶ人材の採用

  • 採用の成否は「採用人数」をあげ×「採用の質」もあげる

質の高い人材とは

• 自社で長くパフォーマンスを発揮してくれる人材
  • 価値観に共感し、意欲的に働く
  • 自社のカルチャーにフィットし周囲との相乗効果を発揮する

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採用ブランディングの定義

• 求職者に自社のファンになってもらうための活動
  • ケビン・レーン・ケラー「ケラーの戦略的ブランディング」

価値観（バリュー）とは

• 経営理念を構成する３要素
  • ミッション：企業が責任を持って成し遂げたいと考える使命
  • ビジョン：企業が目指す具体的な具体的な理想像
  • バリュー：組織で共有する考え方、行動指針

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働きがいのテスト

• 60問ある
• 最後の質問は「総合的にみて『働きがいのある会社』と言える」

今日の資料：gptw_seminar_0629.pdf