关于公司级别 wiki 的一些思考🤔

[ly525]

之前的经历，很多文档、wiki 相关的内容，大多数都是口口相传，然后也没有任何形式的文字积累或者文档积累，导致很多事情没有办法追溯。

场景1

历史事件没办法进行追踪导致，比如在做工作交接的时候，因为都是口口相传的，导致很多项目接收人从A  -> B -> C 的时候，如果C 有不清楚的，因为B说不定有些内容不清楚，还要再去重新找A。这个人问这个事情当时为什么会是这样，如果A这个人没有离职还好说，如果A这个人离职了怎么办呢。

所以形成文档化，或者是wiki形式的。其实积累是比较好的、有利于团队、新人进来之后能够

• 迅速地了解团队在做什么
• 团队的知识结构
• 团队的目前有哪些积累
• 团队以后大概的方向是什么样
• 也能从中一窥究竟
• 能够迅速的融入这个集体
• 减少沟通成本、学习成本、理解成本
• 减少信息不对称
• 然后让他能够快速了解这个行业所需要的一些知识

这都是目前这家公司所欠缺的很多的不足的地方。现在可能稍微有点意识，比如说是使用飞书之后也开始有这个意识了，但是之前使用了健康四。纵观这些种种，反正总体来说并没有太强的文章意识啊，现在也有写周报的习惯或者写月报的习惯了，稍微还可以，但是比如说投放系统或者是投放团队，也并没有形成说这种。血痣积累的习惯吧，然后导致有很多新人抱怨说。容成本很高，然后一进来一脸懵然后也没有人带阿，也不了解这个团队以前的一些历史的经验，然后说白了就是一年的从业人员两年，三月份的从业人员以及三年从业人员和刚进来的小白干的发现都是一样的事情

导致信任的融入成本非常高，他一进来的时候，他他最想知道就是说我有哪些，我要了解哪些支持，我有哪些不足，需要去学习，然后我可以因为那个时候的学习动力是比较强的，然后给我列一份大的大纲，或者是说让我大概知道，我想从事这个行业要学习难关，相关的知识比较好，但是我们是没有了机智，这个投放或者广告平台建设已经三年了，但是我们仍然缺乏一些最基础的知识积累，或者说最基础的运营知识，或者说最基础的广告投放支持，然后这个小孩能去学习，或者说，在这些拥有的投放经验的这些比较资深的运营和比较资深的领导或者比较资深的技术人员，也并没有写下任何相关的技术文章和试运营文章，然后让下面的新来的小白来进行学习，说白了并没有

新人

如果是补充我是一个小白，叫做来到公司，现在说我有时候看到一个新人进公司的时候，我确实也是有一些害怕与担忧的，就是因为现在这家公司确实很多方面有不足，那么如果我是现在这家公司，我发现没有蚊子。如果说没有太坑的文档的记录，导致很多的时候都要当嘴去问，或者说大家，有些老人默认了很约定俗成的事情，其实没有兑现人家导致心理很容易踩到很多地方的坑，然后新老人很容易被信任产生不满，就是你这个怎么怎么没法做，这个怎么怎么也犯错，不是，很显然不是，按理说老人觉得汇总方式其实并不是。现在并不知道当时这个例子莫若，其中为什么研究生这样的都是新手，不知道的二。好像理所当然的知道他在。被打了很多沟通上的成本以及说。团队的管理和团队协作。带来非常大的隐患

1. 行业概览
   1. 行业报告
   2. 行业大牛列表：知乎、linked in、头条等联系方式
   3. 行业相关公众号：关注最新动态，了解整个行业最近在做什么？不要落伍了，比如SSP，可能已经处于日薄西山的时候，还有新人进来，她以为可能这个行业还是朝阳的时候，殊不知进来只是做一些收尾的工作
   4. 如果我是一个技术人。那就只能给我提供什么样的问题呢。你现在在播出这个行业的一些基础知识，然后需要我去了解了，然后这个东方。我就在全局上的能够有一个大概的总览，能够去多关注一些这个行业的相关资讯，提高的自己的眼界和认知水准
2. 公司的主营业务是什么？
   1. 项目组负责其中的哪一块业务？是不是核心业务？如果不是，该如何选择？
   2. 和有哪些团队有合作关系？
   3. 团队的演变，项目的演变，代码的演变，有哪些不足之处，为何会演变到现在这种情况？后期收否还有持续迭代的可能性？
3. 认清自己的项目组在整个公司或者整个部门中的角色
   1. 是不是核心部门，做的事情能不能带来直接盈利
   2. 技术team 有没有厉害的同事，能不能进行有效的团队协作，和厉害的同事学到有用的知识，或者有长足的进步空间呢？
   3. 是不是前端在这个项目组或者部门受到领导的重视，能够有作出一片天地的可能呢？

如果我入职了一家新公司，我希望有哪些资料来或者基础知识库来帮助我了解这家公司、我的工作、职位划分、部门划分等等

1. 公司介绍
2. 高管介绍
3. 部门介绍
4. 部门业务介绍
5. 核心部门以及业务
6. 有问题该找谁？

[ly525]

发现 ChatGPT 现在可以弥补这个 把公司的知识库喂给 gpt