¿Por qué nace scrum?
La metodología scrum nace de la necesidad de marcar un presupuesto y plazo de entrega en productos que son hoy en día abstractos y por lo tanto, difíciles de calcular. Con la metodología scrum te permite probar cosas nuevas durante el desarrollo y realizar ajustes sobre la marcha, de manera que se adapten a necesidades cambiantes (como puede ser el lanzamiento de un producto parecido por un competidor). Scrum parte de mínimo y desarrolla el proyecto adaptándose a las circunstancias conforme estas cambian. Los modelos de gestión predictiva no funcionaban en las llamadas “empresas del conocimiento”, porque se basaban en herramientas y procesos más que en el conocimiento. Es por ello que se necesitaban modelos de gestión predictiva, donde no se inician proyectos con un plan cerrado. En estas nuevas empresas se necesitan entregar productos tangibles y pronto, para poder responder a los cambios, construyendo el proyecto mientras se introducen nuevos cambios y requisitos, de esta manera el cliente tiene una visión clara del proyecto, pero sin saber cuán rápido se va a hacer. Los clientes no necesitan saber ni todas las funcionalidades ni cuanto tardará, pero si necesitan disponer de una primera versión con funcionalidades mínimas lo antes posible, para irlo introduciendo en el mercado y mientras que dicho producto ya está en el mercado se introduzcan funcionalidades nuevas
¿Por qué nace scrum? La metodología scrum nace de la necesidad de marcar un presupuesto y plazo de entrega en productos que son hoy en día abstractos y por lo tanto, difíciles de calcular. Con la metodología scrum te permite probar cosas nuevas durante el desarrollo y realizar ajustes sobre la marcha, de manera que se adapten a necesidades cambiantes (como puede ser el lanzamiento de un producto parecido por un competidor). Scrum parte de mínimo y desarrolla el proyecto adaptándose a las circunstancias conforme estas cambian. Los modelos de gestión predictiva no funcionaban en las llamadas “empresas del conocimiento”, porque se basaban en herramientas y procesos más que en el conocimiento. Es por ello que se necesitaban modelos de gestión predictiva, donde no se inician proyectos con un plan cerrado. En estas nuevas empresas se necesitan entregar productos tangibles y pronto, para poder responder a los cambios, construyendo el proyecto mientras se introducen nuevos cambios y requisitos, de esta manera el cliente tiene una visión clara del proyecto, pero sin saber cuán rápido se va a hacer. Los clientes no necesitan saber ni todas las funcionalidades ni cuanto tardará, pero si necesitan disponer de una primera versión con funcionalidades mínimas lo antes posible, para irlo introduciendo en el mercado y mientras que dicho producto ya está en el mercado se introduzcan funcionalidades nuevas