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mariodelarena / Ing_Gest_Poyectos

Tareas planificadas para la asignatura de Ingeniería y Gestión de proyectos de 2º de Grado de Ingeniería de la Salud de la Universidad de Burgos
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Resumen de la página 23 a la 27 (completando el capítulo 1) #31

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nuria34 commented 2 years ago

A diferencia de la gestión de proyectos de antaño en vez de una gestión completa es incremental, donde no está disponible el plan al inicio, donde se hacen entregas por partes y de forma iterativa, es decir, en tiempos a ritmo fijo. También en vez de un ciclo en cascada, se trabaja de forma concurrente, es decir, solapando tiempos. De la misma forma, la producción en vez de en procesos se basa en personas (conocimiento tácito y no explícito, difícil de comunicar), donde la calidad depende de la experiencia, donde no hay un manual de instrucciones. En ingeniería secuencial la gestión es predictiva, pero aquí nos encontramos en ingeniería recurrente, donde emplea solapamiento de fases y desarrollo incremental, combinando la producción basada en procesos (ingeniería concurrente) con producción basada en personas (agilidad), reduciendo o eliminando tareas y centrándose en el conocimiento.

nuria34 commented 2 years ago

He reestructurado el resumen del capítulo 1 entero para que me queden 379 palabras