Teamorganisation/Geschäftsorganisation

@markusheilig Hier nochmal der Teil bzgl Teammitglieder und Teamorganisation. Dieser Abschnitt ist bei mir drin, weil das laut Checklisten (auch?) zum Geschäftsorganisationsteil gehört. Du siehst, dass die Profilinfos durchaus wichtig für die Organisation drin sind. Ich habe mir die Profilinfos von dir überflogen und werde meine löschen. Allerdings kommen werden spezielle Aufgabenteile dennoch zusätzlich an jeden einzelnen verwiesen. Die Backend/Frontendaufteilung von dir bleibt enthalten.

Hier nochmals meine Stichpunkte (https://github.com/markusheilig/business-plan/blob/master/geschaeftsmodell_und_organisation.tex). Bei mir werde ich demzufolge zwei drei Abschnitte komplett rausnehmen, da du sie im Teamteil ungefähr beschrieben hast. Dennoch mache ich bei mir auch eine zusätzliche Rollenverteilung. Das gehört einfach zur Organisation in meinen Augen und wurde auch so abgefragt. Zusätzlich zu den technischen Aufgaben (vgl mit deinem Absatz) weise ich unter anderem Testing,Dokumentation zu. Ausserdem Marketing/Vertrieb,Rechtliches und noch etwas mehr. Es wäre alles andere als realistisch, wenn ich das bei mir alleine aufschreiben sollte, da das eine Person unmöglich stemmen kann (entgegen dem Konsens). Daher halte ich es für besser, diese Rollen auf die vier Köpfe zu verteilen. Testing und Dokumentation könnte ich dann noch bei mir aufnehmen als kleinen Entwickleranteil.

Bitte um kurzes Feedback hierüber (müsste evtl etwas beim Team-Teil von dir ändern und bei mir kommt noch mal einiges hinzu). Das ganze entspräche ihrem vorgegebenen Aufbau, anhand dessen sie wohl auch die Noten vergeben wird. Denke aber, dass ich nicht mehr als zwei drei Seiten schreiben werde, da einiges vom Teamteil ja bereits in deinem Kapitel drin ist.

betroffene Stichpunkte von der Geschäftsorganisation:

zusatz: Unternehmerteam, Management und Personal -möglcihst kleine Teamgrösse: aktuell vier personen, (ohne designer) -leute kennen sich schon lange, verstehen sich gut, haben schon gemeinsam projekte betreut -alle vier sind überzeugt von der idee und möchten diese gemeinsam vorantreiben. -alle vier arbeiten unabhängig, können hürden bewältigen. -so überzeugt, dass jeder 2000 € mit einbringt.

Die Kompetenzen erstrecken sich über die eingesetzte Programmiersprache und Frameworks, Deployment durch Studium und praktische Erfahrung (PSS), die Testkompetenzen ebenfalls, Dokumentation der Software und Entwicklungsorganisation (Scrum) Zusätzlich ist im Team Teammitglieder Startup-Erfahrung und Pitch-Erfahrung, vorhanden, sodass man über die ein oder anderen Stolpersteine bereits bekannt sind, genauso wie die Wichtigkeit des Mentorings, für das die Investoren natürlich gezielt ausgesucht werden sollen (nicht nur finanzielle Hilfe, sondern auch Domänen-Kompetenz und Hilfe bei Markteintrittsbarrieren und professionelle Unternehmensentwicklung und Führung) Was fehlt, wäre das Geld für Marketing,es soll versucht werden, dieses einzuholen -bargeldbestände können aktuell beschränkt werden auf knapp 500-1000\texteuro für Reise und Unterkunft zu Investoren/Messen (initialkosten für investorenanwerbung) -weiterbildungskosten (derzeit abgedeckt), spätere weiterbildung nicht auszuschliessen (wirtschaftlich/technisch) -materialkosten für werbematerial auf messen oder für investoren

Ressourcen: vorerst stellen die vier Mitglieder des Teams alle benötigten technischen Ressourcen, da alle Informatiker sind: -wichtige Fachbereiche: Entwicklung (Backend/Frontend), Deployment, Performance, Testing, Dokumentation:

Entwicklung verteilt sich über alle: Markus:Backend,Performance Sergej:Backend,Deployment Pavan:Frontend,Testautomatisierung Nico:Frontend,Dokumentation 1-2 Designer: Frontend/Gui

Organisation: Scrum, rollenverteilung grob (flache hierarchien) entsprechende Rollen vorerst nach aussen (zwangs eines zunächst kleinen Teams): technischer vorstand nach aussen (CTO):Markus geschäftsführend nach aussen: Pavan

entsprechend parallel zusätzliche rollen: Markus:erschliessung zukünftiger technologischer entwicklungen Sergej: Marketing und Vertrieb Pavan:finanzen, geldbeschaffung, rechtliches Nico:Kundenbetreuung

markusheilig / business-plan

Teamorganisation/Geschäftsorganisation #6