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术语卡 临界知识 类似普世智慧 从纷繁复杂的世界中找到世界运动的底层规律
F=ma 能够帮你解释为什么物体越落越快,还能帮你造火箭 储备的临界知识到达一定量的时候,会产生惊人的威力 lollapalooza effect
公共基础课:执行能力 习惯、时间管理、资料管理、商务礼仪、沟通谈判
专业必修课:专业能力 打完战役,解决系统问题的能力
通用必修课:结构能力 事物底层的结构与规律
金句卡:学习,就是在不断地调整我们的假设,让我们在正确的假设下,做出合理的判断和决策
底层规律:供求关系
做事情的规律:做出假设-采取行动-产生结果 反思的顺序:观察结果(现象)- 研究原先假设你- 反思矫正假设 Result - root - re-do
对标管理 提前设定一个期望的标准,然后每天反思,与之比较寻找差距 高效能人士的七个习惯
积极处事 以始为终 要事优先 双赢思维 ……
从小事反思 把生活案例化处理 培养反思日记的习惯
检查承诺:答应别人的事,尽可能第一时间记录下来,避免遗忘 不轻易给出承诺:确定自己有能力做到再答应
反思 习惯一:积极主动(Be Proactive)
积极主动即采取主动,为自己过去,现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在的环境来下决定。发挥了人类四项独特的禀赋—-自觉,良知,想象力和自主意志,是由内而外的方式来创造改变,积极面队一切,他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。
习惯二:以终为始(Begin with the end in Mind)
所有事物都经过两次的创造—– 先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。
个人,家庭,团队和组织在做任何计划是,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注与自己最重视的原则,价值观,关系及目标之上。对个人,家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最好形式,它是主要的决策,主宰了所有其他的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命,愿景和价值观之后,创造出一个文化。
习惯三:要事第一(Put Frist Thing First)
要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标,愿景,价值观及要事处理顺序)的组织和实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人和组织均针对要事而来,重点是,把要事放在第一位。
习惯四:双赢思维(Think Win/Win)
双赢思维是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会,财富及资源,而非患不足的敌对式竞争。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(‘我们’而 非’我’)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯,力量,认可及报酬的分享。
习惯五:知彼解己 (Seek Frist To Understand,Then to be Understood)
当我们舍弃回答心,改以了解新去聆听别人,便能开启真正的沟通,增加彼此的关系。对方获得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。
习惯六:统和综效(Synergize)
统和综效谈的是创造第三种选择——即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此,甚至是称 许彼此的差异,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。实现1+1>2的成果。
习惯七:不断更新(Sharpen the Saw)
不断更新谈到的是,如何在四个基本生活面向(生理,社会/情感,心智及心灵)中,不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。
每日反思日志 承诺 高效能人士的七个习惯
今天遇到了什么问题? (1. 遇到的问题(表面、实际) (2. 我的错误假设
为什么会产生这个问题?
在矛盾出现的过程中,我的心理表现怎么样
怎样解决,有什么启示?
芒格的模型: 如果你给某个公司或某个人一个他能够保护的声誉,这本身就是激励机制
卡奈森公司
反思:生活案例化处理 反思日记 分类,感受,思考
分类:高效能习惯、承诺、临界知识
Gold sentence:学习就是不断调整我们的假设,让我们在正确的假设下做出合理的判断和决策。
知识管理: 数据管理 信息管理:消化后的数据,output 读书笔记、思维导图、to do list, deliberate practice 底层规律:认知深度