ssstopeun
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8 months ago 경제경영 부분 데이터베이스
카테고리
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기여자
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기여자 역할
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출판사
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책
INSERT INTO `t2m_dev`.`Books` ( `quantity`, `title`, `titleEng`, `index`, `description`, `publishedDate`, `price`, `salePrice`, `isbn`, `viewCount`, `status`, `publisherId`) VALUES ('10', '더 커밍 웨이브', 'The Coming Wave', '이 책에 쏟아진 찬사\n핵심 용어 해설\n프롤로그 | 인류의 운명을 결정하는 새로운 물결\n\n1장 억제가 불가능하다\n물결\n딜레마\n함정\n논의할 것들\n\n1부 호모 테크놀로지쿠스\n2장 무한한 확산\n기관\n범용의 물결: 역사의 리듬\n확산이 기본이다\n진공관에서 나노미터까지: 초고속 확산\n\n3장 기술 억제 문제\n억제가 기본이다\n안 된다고 거부한 적이 있는가?\n핵은 예외일까?\n기술적 동물\n\n2부 새로운 물결\n4장 지능의 기술\n알파고와 미래의 시작\n원자에서 비트와 유전자까지\n캄브리아기 대폭발\n전문 용어를 넘어서\n인공 지능의 봄: 딥 러닝의 발달\n세상을 잠식하는 AI\n모든 것을 자동 완성하기: 대규모 언어 모델의 부상\n두뇌 규모의 모델\n더 적은 자원으로 더 큰 성과를 내다\n지각 능력: 기계가 말을 하다\n초지능을 넘어서\n역량: 현대판 튜링 테스트\n\n5장 생명의 기술\n유전자 가위: 크리스퍼 혁명\nDNA 프린터: 현실이 된 합성 생물학\n생물학적 창의성이 발휘되다\n합성 생명체 시대의 AI\n\n6장 더 폭넓은 물결\n로봇 공학의 시대\n양자 지상주의\n차세대 에너지 전환\n물결 너머의 물결\n\n7장 다가오는 물결의 네 가지 특징\n비대칭: 힘의 대이동\n초진화: 끝없는 가속화\n옴니유즈: 많으면 많을수록 좋다\n자율성과 그 너머: 인간은 주도권을 잡을 수 있을까?\n고릴라 문제\n\n8장 막을 수 없는 인센티브\n국가적 자부심, 전략적 필요성\n군비 경쟁\n자유를 갈망하는 지식\n100조 달러의 기회\n글로벌 도전 과제\n자아\n\n3부 실패한 국가\n9장 대합의\n코펜하겐의 교훈: 정치는 개인적인 것이다\n취약한 국가\n기술은 정치적이다: 국가를 향한 물결의 도전\n\n10장 취약성 증폭기\n국가 비상사태 2.0: 통제되지 않는 비대칭성\n급감하는 권력 비용\n군사용 로봇: 공격의 우위\n허위 정보 기계\n국가가 후원하는 정보 공격\n보안이 취약한 실험실과 의도치 않은 불안정성\n자동화 논쟁\n\n11장 국가의 미래\n집중: 지능의 복리 수익\n감시: 권위주의를 위한 로켓 연료\n파편화: 국민에게 권력을\n다가오는 모순의 물결\n\n12장 딜레마\n재앙: 궁극의 실패\n재앙의 종류\n컬트, 광신도, 자살 충동 상태\n디스토피아적 전환\n정체: 또 다른 형태의 재앙\n다음 단계는?\n\n4부 물결을 헤쳐 나가다\n13장 억제가 가능해야 한다\n규제만으로는 충분치 않다\n억제를 재검토하다: 새로운 대합의\n물결이 몰려오기 전\n\n14장 억제를 위한 10가지 단계\n1. 안전: 기술 안전을 위한 아폴로 계획\n2. 감사: 지식은 힘이고, 힘은 통제다\n3. 초크 포인트: 시간 벌기\n4. 제작자: 비평가가 참여해야 한다\n5. 기업: 이익 + 목적\n6. 정부: 생존, 개혁, 규제\n7. 동맹: 조약의 시대\n8. 문화: 실패를 존중하고 포용하기\n9. 운동: 민중의 힘\n10. 좁은 길: 앞으로 나아가는 유일한 길\n\n에필로그 | 인류세 이후의 삶\n감사의 말\n미주', '2023년 9월 미국과 영국에서 출간된 후 전 세계적으로 화제를 몰고 온 《더 커밍 웨이브》(The Coming Wave)가 마침내 한국에 출간됐다. 출간 전부터 최고의 인공 지능(AI) 관련 서적으로 거론되었던 이 책은 발간 이후 곧바로 미국·영국 아마존과 선데이 타임스 베스트셀러 1위(사회·기술 분야)에 랭크, 그 화제성을 입증했으며 파이낸셜 타임스, 선데이 타임스, 이코노미스트, 블룸버그, CEO 매거진 등 각종 미디어에서 ‘올해 최고의 책’으로 선정되었다.\n\n저자는 알파고 개발의 주역이자 세계 최고의 AI 기업 딥마인드와 인플렉션 AI의 창립자 무스타파 술레이만으로 현재 진행 중인 AI 혁명에 가장 가까이 있는 인물로 평가받고 있다. 그는 딥마인드를 10년 이상 이끌면서 AI 리서치와 응용 프로그램에 있어 여러 지각변동을 일으켰으며 딥 러닝이라는 혁신의 주역이었다. 알파고 개발 이후 구글에서 AI 제품 관리 부서의 부사장으로 일하면서 그의 팀과 함께 세계에서 가장 강력한 대화용 AI 시스템인 람다(LaMDA)를 개발하기도 했다. 《더 커밍 웨이브》는 이처럼 인공 지능 개발의 최전선에서 기술 혁명의 새로운 역사를 쓰고 있는 저자가 직접 AI 산업의 미래를 전망하고 이로 인해 무엇이, 어떻게 바뀔 것인지 예측한 책이다.\n\n《더 커밍 웨이브》에 대한 평가과 영향력은 시간이 지날수록 뜨거워지고 있다. “지금 우리에게 가장 중요한 책, 놀랍도록 매혹적이다”(유발 하라리), “전대미문의 시기를 항해하기 위한 최고의 안내서”(빌 게이츠), “미래에서 보내온 강력한 경고, 단 한 페이지도 외면할 수 없다.”(누리엘 루비니), “머지않아 몰아칠 파도에 대한 선명한 예보, 경외심마저 불러일으킨다”(알랭 드 보통) 등 분야를 가리지 않고 전 세계의 석학들이 책에 찬사를 던지고 있음이 이를 증명한다.', '2024-01-11', '25000', '22500', '9791160079982', '0', '정상판매', '3');
INSERT INTO `t2m_dev`.`Books` (`quantity`, `title`, `titleEng`, `index`, `description`, `publishedDate`, `price`, `salePrice`, `isbn`, `viewCount`, `status`, `publisherId`) VALUES ( '10', 'EBS 다큐프라임 자본주의', 'EBS Documentary Prime Capitalism', '프롤로그 _ 길 잃은 자본주의, 우리는 무엇을 할 수 있는가\n\n1장 ‘빚’이 있어야 돌아가는 사회, 자본주의의 비밀\n1. 물가는 절대 내려가지 않는다 ｜ 2. 은행은 있지도 않은 돈을 만들어낸다｜ 3. 많은 사람들이 한꺼번에 예금을 찾지는 않는다 ｜ 4. 중앙은행은 끊임없이 돈을 찍어낼 수밖에 없다 ｜ 5. 인플레이션의 거품이 꺼지면 금융위기가 온다 ｜ 6. 내가 대출이자를 갚으면 누군가는 파산한다 ｜ 7. 은행은 돈 갚을 능력이 없는 사람에게도 대출해 준다 ｜ 8. 달러를 찍어내는 FRB는 민간은행이다\n\n2장 위기의 시대에 꼭 알아야 할 금융상품의 비밀\n1. 재테크 열기는 우리를 위한 것이 아니었다 ｜ 2. 은행이란 수익을 내야 하는 기업일 뿐이다 ｜ 3. 8%의 이자를 주는 후순위채권의 비밀 ｜ 4. 은행은 판매수수료가 많은 펀드를 권한다 ｜ 5. 보험, 묻지도 따지지도 않다가 큰코다친다 ｜ 6. 파생상품은 투자를 가장한 도박과 같다 ｜ 7. 저축만으로는 행복해질 수 없다 ｜ 8. 금융지능이 있어야 살아남는다\n\n3장 나도 모르게 지갑이 털리는 소비 마케팅의 비밀\n1. 어릴 때부터 우리는 유혹당한다 ｜ 2. 쇼핑할 때는 여자가 훨씬 나약하다 ｜ 3. 보안용 CCTV가 당신을 지켜보고 있다 ｜\n4. ‘사고 싶다’고 느끼면 ‘필요한’ 것 같다 ｜ 5. 소비는 불안에서 시작된다 ｜ 6. 필요하지 않아도 친구가 사면 나도 산다 ｜\n7. 과소비는 상처받은 마음이다 ｜ 8. 자존감이 낮으면 더 많은 돈을 쓴다\n\n4장 위기의 자본주의를 구할 아이디어는 있는가\n1. 금융위기는 반복해서 일어난다 ｜ 2. 노동만이 최상의 가치다 _ 아담 스미스의 『국부론』 ｜ 3. 쉬지 않고 일해도 왜 가난한가 _ 칼 마르크스의 『자본론』｜ 4. 실업률을 낮출 정부의 개입을 권하다 _ 케인스의 거시경제학 ｜ 5. 정부가 커지면 비용도 늘어난다 _ 하이에크의 신자유주의\n\n5장 복지자본주의를 다시 생각한다\n1. 국민소득이 오르면 내 소득도 오른다? ｜ 2. ‘복지=분배’는 오해다 ｜ 3. 복지는 창의성의 원천이다 ｜ 4. 시장도 정부도 아닌 국민이 주인이다', '지금 자본주의는 기로에 놓여 있다. 이대로 갈 것인가, 새로운 길을 모색할 것인가. 약 250년에 걸쳐 우리 사회를 지배했으며 현재 위기를 겪고 있는 ‘자본주의’를 쉽게 풀어낸 방송, [EBS 다큐프라임 <자본주의> 5부작]이 책으로 출간됐다.\n\n이 책에는 5부작 방송에서 미처 다 보여주지 못한 내용들이 심층적으로 보완되고 정리되었다. ‘은행에 빚을 갚는다’는 것이 개인에게는 속박과 굴레를 벗어남을 뜻하지만 국가 경제로 보면 경제 규모의 축소를 의미한다든지, 뉴스에서 나오는 ‘서브프라임 모기지’는 대체 무엇이고 왜 문제가 생겼는지, 저축은행 사태는 왜 일어났는지, 마트에 가면 왜 나도 모르게 많이 사게 되는지 등 자본주의 사회의 숨은 진실과 무서움에 관해 책은 경고한다.\n\n그리고 무의식중에 우리를 나락으로 빠뜨리는 자본주의의 유혹과 위협 속에서 어떻게 살아남을 것인지 알려준다. 현재의 자본주의 시장 경제를 처음으로 묘사했던 1776년 아담 스미스의 『국부론』으로 거슬러 올라가 스미스와 마르크스의 관점에서 지금의 자본주의를 바라보기도 하고, 케인스와 하이에크의 ‘시장’이냐 ‘정부’냐 논쟁에서 벗어나 결국엔 ‘사람’이 가장 중요하다는 결론을 내린다.', '2013-09-27', '17000', '15300', '9788957365793', '0', '정상판매', '2');
INSERT INTO `t2m_dev`.`Books` ( `quantity`, `title`, `titleEng`, `index`, `description`, `publishedDate`, `price`, `salePrice`, `isbn`, `viewCount`, `status`, `publisherId`) VALUES ( '10', '된다! 하루 만에 끝내는 챗GPT 활용법', 'Do! How to use ChatGPT in one day', '첫째마당 | 챗GPT와 친해지기\n\n01장 챗GPT 시작하기\n01-1 도대체 챗GPT가 뭐예요?\n__챗GPT\n__오픈AI\n__프롬프트\n01-2 챗GPT 가입하고 시작하기\n__챗GPT는 크롬 브라우저에서!\n__[하면 된다!] 크롬에서 챗GPT 시작하기\n__본격 사용자를 위한 챗GPT 플러스(유료 버전)\n__[하면 된다!] 챗GPT 플러스 구독 및 해지하기\n01-3 챗GPT에서 자주 사용하는 기본 개념 8가지\n__프롬프트 엔지니어링\n__자연어 처리\n__환각 현상\n__머신러닝\n__딥러닝\n__토큰\n__파인 튜닝\n__AGI – 범용 인공지능\n\n02장 챗GPT 한번 사용해 보기\n02-1 챗GPT가 추천하는 질문부터 따라 해보자!\n__챗GPT의 추천 질문 4가지\n__[하면 된다!] 추천 질문 직접 해보기\n02-2 챗GPT 메인 화면 살펴보기\n02-3 질문하는 기술 – 강조 문구 활용\n__소설 요청하기\n__시 요청하기\n02-4 정보를 요약해 줄래?\n__보고서 요약하기\n02-5 질문에 대답해 줘\n__가까운 과거 질문하기\n__먼 과거 질문하기\n__2023년에 일어난 일 질문하기\n__과학 현상 질문하기\n__챗GPT와 끝말잇기 놀이하기\n02-6 챗GPT에게 상담 받기\n__진로 상담하기\n__자녀 교육 상담하기\n02-7 챗GPT를 잘 사용하는 6가지 꿀팁\n__챗GPT, 너의 역할은…\n__맥락을 알려 주자\n__단계 나누기\n__질문 바꾸는 방법\n__[하면 된다!] 챗GPT의 대답 바꿔 보기\n__답변 이어 듣기\n__[하면 된다!] 챗GPT의 대답이 중간에 끊어졌을 때 이어 듣기\n__챗GPT 커스텀 인스트럭션\n__[하면 된다!] 챗GPT에게 가이드 라인 잡아 주기\n\n03장 챗GPT를 쓸 때 유용한 확장 프로그램\n03-1 한글로 번역해 줘 – 프롬프트 지니\n__프롬프트 지니, 꼭 필요할까?\n__[하면 된다!] 프롬프트 지니 설치하기\n03-2 자주 하는 질문을 불러와 줘 – 스낵 프롬프트\n__프롬프트 템플릿 보관소, 스낵 프롬프트\n__[하면 된다!] 스낵 프롬프트 설치하기\n__[하면 된다!] 다른 사람이 공유한 프롬프트 사용하기\n__[하면 된다!] 프롬프트 템플릿을 직접 만들어 등록하기\n[부록] GPT-4를 사용하면 어떨까?\n\n둘째마당 | 챗GPT 제대로 활용하기\n\n04장 챗GPT로 글쓰기, 이것까지 할 수 있다!\n04-1 번역하기\n__일반 번역기와 챗GPT, 어떤 게 번역을 더 잘 할까?\n__Hello, sir… 영문 이메일 보내기\n__여러 나라의 언어로 번역하기\n04-2 블로그 글쓰기\n__챗GPT로 블로그를 한다고?\n__블로그 글쓰기 아이디어 찾기\n04-3 소설과 동화 쓰기\n__소설의 시놉시스와 제목, 차례 잡기\n__차례에 맞춰 이야기 꾸미기\n__아이들을 위한 동화 만들기\n\n05장 챗GPT로 오피스 실무부터 마케팅, 코딩까지!\n05-1 엑셀 골칫거리 해결하기\n__엑셀에서 매뉴얼 물어보기\n__엑셀로 ITQ 문제 풀기\n05-2 파워포인트 기획안 만들기\n__짜임새 있는 파워포인트 구조 만들기\n__발표 세부 내용 추가하기\n05-3 1페이지 제안서 만들기\n__설득력 있는 1페이지 제안서 만들기\n__그래프와 차트도 만들 수 있어요!\n05-4 마케팅 아이디어 얻기\n__마케팅에 영감을 주는 챗GPT\n__토론 속에서 길을 찾자\n__황금 같은 마케팅 모델, 골든 서클\n05-5 코딩에 활용하기\n__코드 리뷰 요청하기\n__파이썬으로 숫자 야구 게임 만들기\n\n06장 이미지 생성 AI로 그림 그리기\n06-1 챗GPT로 원하는 이미지 찾기\n__챗GPT가 이미지도 만들 수 있을까?\n__프롬프트를 이용해 이미지 찾기\n__달리 서비스를 활용해 이미지 생성하기\n06-2 빙 이미지 크리에이터로 이미지 생성하기\n__직접 만드는 무료 이미지, 빙 이미지 크리에이터\n__[하면 된다!] 빙 이미지 크리에이터로 이미지 생성하기\n__[하면 된다!] 챗GPT로 빙 이미지 크리에이터의 키워드 추출하기\n06-3 미드저니로 고품질 이미지 만들기\n__조금 더 수준 높은 이미지를 원한다면, 미드저니!\n__디스코드로 시작하는 미드저니\n__[하면 된다!] 디스코드 설치하고 가입하기\n__[하면 된다!] 미드저니 가입하고 디스코드 연결하기\n__[하면 된다!] 미드저니 구독하기\n__[하면 된다!] 미드저니 봇으로 이미지 만들기\n__[하면 된다!] 미드저니로 이미지 분석하기\n\n07장 일상생활에서 만나는 챗GPT\n07-1 똑똑하게 영어 공부하기\n__챗GPT와 음성으로 영어 대화하기\n__영단어도 챗GPT에게 물어보자!\n__영문법 공부하기\n__영국식 영어로 표현하기\n07-2 챗GPT로 건강 챙기기\n__규칙적인 운동 계획과 식단 짜기\n__의학 정보 물어보기\n\n08장 챗GPT로 돈 버는 법\n08-1 프롬프트 판매하기\n__프롬프트 마켓은 성장 중!\n08-2 맞춤형 소량 생산 셀러되기\n__맞춤형 소량 출판(POD)이란?\n__본격 POD 셀러 되기\n08-3 재능 마켓에서 번역 서비스하기\n__번역을 필요로 하는 고객을 잡아라\n__외국어를 할 줄 몰라도 번역할 수 있어요\n\n09장 챗GPT가 궁금해요 Q & A\nQ 01. 챗GPT가 먹통인데 어떻게 해야 하나요?\nQ 02. AI가 쓴 글인지 구분하는 방법이 있을까요?\nQ 03. 챗GPT의 저작권은 누가 갖나요?\nQ 04. 챗GPT API가 뭔가요?\nQ 05. 챗GPT 외에 어떤 서비스가 더 있나요?\n__구글의 인공지능, 바드\n__마이크로소프트의 인공지능, 뉴 빙\n__문제를 스스로 해결한다! 오토GPT\n__오토GPT의 웹 버전, 에이전트GPT\nQ 06. 유튜버에게 도움이 될 생성 AI 도구는 없나요?\n__영상 인공지능 서비스, 런웨이 ML\n__음성 파일을 텍스트 자막으로, 위스퍼\n__대본만 있으면 내 목소리를 내주는 KT AI 보이스(유료)\n[부록] 프롬프트 엔지니어링 패턴 9가지\n\n[맺음말] 챗GPT의 미래\n찾아보기', '용어조차 생소할 초보자를 위해 인공지능에 대한 개념 설명과 챗GPT 가입 방법부터 시작한다. 이어서 실무에 활용할 프롬프트 작성 예제, 저작권 이슈, ‘챗GPT가 먹통일 때 해결 방법’과 같이 많은 분들이 궁금해할 만한 내용까지 Q & A 형식으로 꼼꼼하게 다룬다. 뿐만 아니라 최근 이슈인 제미나이를 탑재한 구글의 챗봇 바드와 이미지 생성 AI인 빙 이미지 크리에이터, 미드저니 소개도 빼놓지 않았다.\n', '2024-01-29', '17000', '15300', '9791163035459', '0', '정상판매', '4');
INSERT INTO `t2m_dev`.`Books` ( `quantity`, `title`, `titleEng`, `index`, `description`, `publishedDate`, `price`, `salePrice`, `isbn`, `viewCount`, `status`, `publisherId`) VALUES ( '10', '퍼스널 MBA', 'The Personal MBA', '10주년 기념판 서문\n역자서문\n독자에게\n\n서문 왜 이 책을 읽어야 하는가?\n1장 가치 창조\n2장 마케팅\n3장 영업\n4장 가치 전달\n5장 재무와 회계\n6장 인간의 마음\n7장 자신과 일하기\n8장 다른 사람들과 일하기\n9장 시스템의 이해\n10장 시스템의 분석\n11장 시스템의 개선\n\n에필로그\n부록1, 2\n주석/주요용어\n\n', '《퍼스널 MBA》는 필자가 수천 권이 넘는 경영 서적을 읽고, 수백 명의 경영 전문가를 인터뷰하고, <포춘>지 선정 세계 500대 기업에서 일한 뒤, 1인 사업체서부터 수십만 명의 직원과 수십억 달러의 매출 규모를 지닌 다국적 기업에 이르기까지 다양한 기업을 컨설팅하며 배우고 경험한 지식을 모으고 정제하여 다듬은 뒤 몇 가지 개념으로 정리한, 경영 전반에 대한 핵심을 한 권에 집대성한 책이다. 이후 10년의 세월이 지나 새롭게 깨달은 내용이 추가된 10주년 기념 증보판이 출간되었다.\n\n성공적인 사업을 지속하기 위해서는 어느 한 부분의 탁월성만으로는 부족하다. 경영에는 가치창조, 마케팅, 영업, 유통, 재무회계, 인간의 이해, 인적자원 관리, 전략을 포함한 경영관리 시스템 등 모든 부분의 지식과 경험 그리고 통찰력이 필요하다. 그러나 저자는 이 방대한 경영학을 모두 섭렵할 필요가 없으며, 단지 각각의 경영원리를 구성하고 있는 멘탈모델(Mental Model)을 제대로 익힘으로써 성공적인 사업이 가능하다고 강조한다.\n\n세계 최고의 부자인 빌 게이츠, 워런 버핏과 그의 동업자 찰리 멍거를 비롯한 수많은 기업가가 이 멘탈모델을 통해서 비즈니스를 시작하고, 또 큰 성공을 거두었다. 이 책에서 제시하는 경영의 핵심 개념을 통해 독자들은 경영의 멘탈모델을 습득하게 될 것이다.\n', '2024-01-25', '35500', '31950', '9788997743605', '0', '정상판매', '5');
INSERT INTO `t2m_dev`.`Books` (`quantity`, `title`, `titleEng`, `index`, `description`, `publishedDate`, `price`, `salePrice`, `isbn`, `viewCount`, `status`, `publisherId`) VALUES ('10', '커넥팅', 'Connecting', '1부 커리어 이해하기\n[커리어의 현실] 1. 예측대로 이루어지지 않는다│2. 연봉은 어떻게 결정될까?: 산업과 업계의 관점│3. 연봉은 어떻게 결정될까?: 직무의 관점│4. 연봉은 어떻게 결정될까?: 역량과 전문성의 관점│5. 수입을 극대화하는 또 하나의 전략\n[커리어의 메커니즘] 6. 직장 생활에는 어떤 의미가 있을까?│7. 일이 반드시 재미있어야 할까?│8. 어떤 관점으로 직장 생활을 할까?│9. 변화하는 시대에 필요한 마인드셋│10. ‘커리어 패스’에서 ‘커리어 포트폴리오’로│11. 어떻게 커리어를 쌓아야 할까?│12. 가장 중요한 조언은?│13. 커리어와 마태 효과│14. 커리어 첫 10년에는│15. 실력은 연차와 큰 관련이 없다│16. 인맥이 부족하고 내향적인 사람의 커리어 생존 비결│17. 워커가 아닌 플레이어와 프로로│18. 무경계 능력자│19. AI 시대의 인재│20. 인생은 길어지고 퇴임은 빨라진다│21. 커리어는 미션을 성취하고 자유를 추구하는 여정\n\n2부 커리어 포트폴리오 전략\n[커리어 계획과 설계] 1. 커리어 포트폴리오로 커리어 설계하기│2. STEP 1. 목적과 가치 설정하기│3. STEP 2. 경험 블록 정리하기│4. STEP 3. 강점과 역량 블록 도출하기│5. STEP 4. 역할 블록 정리하기│6. STEP 5. 계획과 전략 세우기│7. 커리어 전략 수립 시 고려 사항\n[커리어 탐색과 확장] 8. 재능을 발견하는 법│9. 당신의 숨은 자산은 무엇일까?│10. 자신의 약점을 어떻게 볼 것인가?: 약점을 강점으로 바꾸는 세 가지 관점│11. 경쟁력 있는 커리어를 위해 추천하는 업무 블록│12. 한 우물만 파지 마라│13. 쓸데없어 보이는 일까지 해보는 게 경쟁력이다│14. 대기업에서 배울 수 있는 것│15. 맨땅에 헤딩하는 것은 낭비일 뿐일까?│16. 창업가와 대기업 직원의 차이│17. 자신의 한계를 뛰어넘는 10×10 법칙│18. 약한 연대를 구축하라│19. 승진 전략│20. 누군가 당신을 발견할 확률을 높여라│21. 커리어 선택의 기술│22. 커리어 이동 시 문화의 힘을 무시하지 마라│23. 대기업에서 글로벌사나 스타트업으로 옮길 때 무엇을 고려해야 할까?│24. 이직할 때 이런 점을 주의하라│25. 조직 내에서 개인 브랜드를 만들어라│26. 여성의 커리어를 위한 어드바이스│27. 리더십도 커리어 포트폴리오에 포함시켜라\n\n3부 커리어 포트폴리오를 강화하는 역량과 태도\n커리어 포트폴리오를 위한 기반 역량과 태도\n[기반 역량] 1. 결과에서 출발하라│2. 대략 계산하는 역량│3. 쉽게 쓰고 쉽게 말하기│4. 프레젠테이션 역량 기르기│5. 결론부터 말하기│6. 쉬운 것부터 하라│7. 우선순위를 가지고 일하라\n[성과 정의와 표현] 8. 성과란 무엇인가?│9. 성과 커뮤니케이션\n[학습과 실행] 10. 인풋에서 아웃풋으로│11. 시간 단축의 비경제│12. 힘을 빼려면 힘주는 시간이 필요하다│13. 조금 더 어려운 과제에 도전하라│14. 2배 이상 성공하기 위해서 남들보다 2배 잘해야 하는 것은 아니다\n[태도] 15. ‘근자감’은 커리어에 도움이 될까?│16. 왜 나보다 실력 없는 사람이 더 잘나갈까?│17. 불안이 성장을 가져온다│18. 열정과 끈기가 없는 것이 축복일 수도 있다│19. 작은 일에 성실하면 운이 찾아올 가능성이 높다│20. 포기할 필요도 있다│21. 자신의 맹점을 보려면?: 똑똑하고 잘나갈수록 누군가가 필요하다│22. 피드백은 성과 향상에 반드시 도움이 될까?│23. 번아웃 예방법│24. 여유도 역량이다│25. 단정하지 않고 확률적으로 보라: 더닝-크루거 효과', '페이스북과 링크드인 등 소셜미디어에서 일과 삶에 대한 경험과 지혜, 통찰을 설파하는 ‘천만 직장인의 멘토’ 신수정의 신간 《커넥팅》이 출간됐다. 급변하는 일터 환경과 상황 속에서 커리어 계획과 실천, 관리의 중심을 잡는 ‘커리어 포트폴리오 전략’을 제안한다.\n\n커리어 포트폴리오란 자신의 다양한 경험과 역량을 일과 삶의 영역 곳곳에 펼쳐놓고 이를 상황과 필요에 따라 유연하게 연결하고(connecting) 조합하는 전략을 말한다. 스티브 잡스가 말한 점 연결하기(connecting dots)의 개념과도 일맥상통한다.\n\n저자 신수정은 2013년부터 ‘일 잘하는 법’ ‘일과 삶을 풍요롭게 가꾸어가는 법’에 대한 통찰을 소셜미디어에 연재해왔다. 페이스북과 링크드인 등에 올리는 게시글에는 ‘좋아요’가 수천 개, 댓글이 수백 개씩 달린다. 연재한 글을 모아 출간한 전작 《일의 격》에서 사람과 조직이 일하면서 성장하는 방법을 이야기했다면, 이번 신간 《커넥팅》은 실무에서 곧바로 활용할 수 있는 커리어 관리와 구체적 실행법, 커리어를 강화하는 마인드셋과 태도를 전한다.\n\n재능을 발견하고 향상하는 법, 커리어를 확장하고 성과를 표현하는 법, 창업이나 이직 실전 전략, 취미를 직업으로 발전시키는 법, 네트워킹으로 커리어 기회를 만드는 법, 커리어 포트폴리오를 만들고 활용하는 가이드라인을 제공한다.\n\n직업 선택을 고민하는 학생, 회사 생활을 막 시작한 초년생, 창업이나 이직을 준비하는 사람, 크고 작은 조직을 관리하고 운영하는 팀장이나 리더, 퇴임을 앞둔 임원까지 모두가 적재적소에 활용할 수 있는 책이다. ‘얼마나 알고 있는가’보다 ‘얼마나 빠르게 배우고 유연하게 대응할 수 있는가’가 중요해지는 시대, 커리어 계획과 실천에 길잡이가 되어줄 《커넥팅》을 추천한다.', '2024-02-19', '18000', '16200', '9788934965145', '0', '정상판매', '6');
INSERT INTO `t2m_dev`.`Books` ( `quantity`, `title`, `titleEng`, `index`, `description`, `publishedDate`, `price`, `salePrice`, `isbn`, `viewCount`, `status`, `publisherId`) VALUES ('10', '원칙 Principles', 'Principles: Life and Work', '들어가는 글\n\n제1부 나의 인생 여정\n\n1. 모험을 향한 결단 : 1949-1967\n2. 한계를 넘어: 1967-1979\n3. 인생의 나락: 1979-1982\n4. 시련의 길 : 1983-1994\n5. 최고의 선물: 1995-2010\n6. 혜택에 대한 보답: 2011-2015\n7. 마지막 해 그리고 가장 위대한 도전: 2016-2017\n8. 높은 수준에서 되돌아보다\n\n제2부 인생의 원칙\n\n1. 현실을 수용하고 대응하라\n2. 인생에서 원하는 것을 얻기 위해 5단계 과정을 활용하라\n3. 극단적으로 개방적인 생각을 가져라\n4. 사람들의 뇌는 서로 다르게 작동한다는 것을 이해하라\n5. 효율적으로 결정하는 방법을 배워라\n인생의 원칙: 종합 정리\n인생의 원칙에 관한 요약과 차례\n\n제3부 일의 원칙\n\n일의 원칙에 관한 요약과 차례\n\n올바른 문화를 만드는 방법\n1. 극단적 진실과 극단적 투명성을 믿어라\n2. 의미 있는 일과 의미 있는 관계를 구축하라\n3. 실수는 용인되지만, 실수에서 교훈을 얻지 못하는 것은 용납할 수 없는 문화를 만들어라\n4. 조화를 이룩하고 유지하라\n5. 신뢰도가 결정에 영향력을 미친다\n6. 견해 차이를 극복하는 방법을 배워라\n올바른 인재를 구하는 방법\n7. ‘누구’인가가 ‘무엇’보다 더 중요하다는것을 기억하라\n8. 잘못된 채용의 대가는 막대하기 때문에 올바른 사람을 고용하라\n9. 사람들을 끊임없이 교육하고 검증하고 평가하고 분류하라\n\n당신의 조직을 만들고 발전시키기\n10. 목표를 달성하려면 기계를 작동시키는 것처럼 조직을 관리하라\n11. 문제를 파악하고 용인하지 마라\n12. 근본 원인을 찾기 위해 문제를 진단하라\n13. 문제 해결을 위해 시스템 개선 방법을 설계하라\n14. 계획한 일을 하라\n15. 일하는 방법을 정립하기 위해 도구와 규칙을 활용하라\n16. 지배구조를 간과하지 마라\n일의 원칙: 종합 정리\n\n마치는 글\n부록: 브리지워터의 아이디어 성과주의를 위한 도구와 규칙\n참고문헌', '출간 직후 전 세계적인 베스트셀러가 된 레이 달리오의 《원칙》이 올 6월 한국에서도 출간된다. 이 시대 가장 위대한 투자자이자 기업가인 레이 달리오가 특히 유명한 것은 자신이 세운 원칙을 기반으로 자신의 인생을 살고, 회사를 경영하며, 경제를 예측하고 투자하기 때문이다.\n\n레이 달리오는 ‘이코노미스트’라고 불릴 만큼 경제 흐름에 정통하여 해외에서 각종 경제 이슈가 생길 때마다 각종 언론이 코멘트를 부탁하기로 유명하다. 세계 언론이 앞 다투어 경제 전망에 대한 의견을 구하려고 하는 투자자이기도 하다.\n\n저자가 정리한 자신의 인생 철학과 투자 개념은 ‘원칙Principles’라는 제목의 111페이지짜리 문서로 정리되었고, 모든 직원들의 필독 자료이자 브리지워터의 기업 문화를 상징하는 문서가 되었다. 최근까지 달리오는 자신의 기업 시스템을 대부분 비밀로 유지하려고 했다. 하지만 은퇴할 시점이 다가오자, 자신의 독특한 경영 방식을 공유하기로 결정했다.', '2018-06-05', '35000', '31500', '9791157842636', '0', '정상판매', '7');
카테고리 - 도서 맵핑
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도서 - 기여자
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