nicolasdb commented 5 years ago

[ ] ref to file .md or pullRequest #: .................................................
(à remplir quand l'issue est résolue et qu'on a écrit ça quelque part de fixe, wait genre un wiki, ouais, good idea)

contexte

petit rappel pour la gestion des chutes et des déchets. Ce matin, on devait préparer le buro pour le workshop de flopaca et le bordel s'accumule.

On a tous sacrifié un truc qu'on devait faire et procrastiné à la prochaine fois. Ok, je le fais TOUT le tps, chez MOI. Mais en tant que vieux loup solitaire dans mon domaine, le seul prochain, c'est moi et ça n'emmerde que lui (moi du futur). MAIS en collectivité, il faut faire des efforts. Parce que le prochain est certainement quelqu'un d'autre.

Et mettre les chutes à la poubelles, ce n'est pas suffisant si les chutes ne rentrent pas dans la poubelle.

ça prend du temps de redécouper en petit pour mettre dans un sac blanc, sans qu'il ne perse, sans qu'il ne soit refusé, parce que le mdf est un matériau considéré comme "de construction" et qu'il faut normalement l'amener au parc à contenaire. et que souvent, il est déjà 21h du matin. Et par défaut, les mathématiques quantiques ou non, en arrivent aux même conclusions:

if job, time = your time else time = someone else time.

Et je sais que @milenasonneveld aimerait aussi qu'on fasse un effort à ce sujet.

objectif

Being thorough. https://youtu.be/R-gVtV67Gnc

J'insiste sur le fait qu'il y ai des situations stressantes et idéalement, des comportements pour éviter d’aggraver ces situations. Se préparer à une action d’accueil de workshop est stressant. Réaliser un job et la gestion client est stressant. Faire de la comptabilité est... fun, lol. Non, c'est stressant. Gérer un fablab est stressant. Etre seul au burô, faire caca et entendre qqun sonner, ouais, c'est aussi..... chiant. Miles et une tâches à accomplir, et 238 raisons que ça ne se passent pas comme prévus. Un peu d'empathie et on évite de reporter nos propres tâches, au suivant.

Tous les suivants du monde devraient s'donner la main Voilà ce que la nuit je crie dans mon délire Au suivant, au suivant Et quand je n'délire pas, j'en arrive à me dire Qu'il est plus humiliant d'être suivi que suivant Au suivant, au suivant Un jour je m'ferai cul-de-jatte ou bonne sœur ou pendu Enfin un d'ces machins où je n'serai jamais plus Le suivant, le suivant

proposition

La gestion des matériaux, soit encore valable, soit à dégager, a une première fois été traité ici: https://github.com/openfab-lab/toolsDocs/issues/12

Je suis le premier à reconnaître que je laisse aussi mon lot de choses qui traînent. J'essaye de faire mieux, surtout que je suis souvent le "suivant". Et j'estime qu'il faut qu'on puisse insister sur les tensions pour arriver à une détente.
@Valonlisbeth dans ce cas ci, (si c'est toi, parce que les chutes proviennent du job Giordano). Je sais que tu as bcp à faire avec le stage et tout, mais si tu n'as pas le tps, c'est aussi ok de laisser le job à quelqu'un d'autre et je précise: avant d'en prendre la responsabilité. Mais surtout, il ne faut pas faire les jobs à moitiés. Le stress et les tâches sont transférées aux autres (les suivants). oui, je ne suis pas satisfait de comment s'est géré la 3D de ce week-end, c'est hors sujet ici et dans le passé mais comment améliore-t-on ça? > on en discutera

ouais, Ron a une citation pour chaque situation. C'est mon héro

Je rappelle l'objectif commun:

How to get better at what we do.

Togheter.

ressources

Les citations des grands maitres de l'internet.!

La force est en nous. gandhi

Ho my, c'est pas sur Charles Michel qu'il faut compter pour ce niveau de puissance.

Resultats

De la même manière, en général. C'est aussi le cas quand

on ne range pas les choses à leur place. Et s'il n'y a pas encore de place assignée, en proposer une.
que les machines ne sont pas opérationnelles. Qui peut s'en occuper, à signaler et détailler le problème > issue.
Le sol est crade, les poubelles pleines, le couloir qui pue la pisse de chat, le dernier rouleau de PQ, la vaisselle qui traîne, un badge qui n'est pas encore défini, une facture qui n'est pas encore émise....
any other issues?

rewards

Plus de clarté dans qui fait quoi et comment. Amélioration aussi du Règlement d'Ordre Intérieur. Et biensur, la paix dans le monde.

nicolasdb commented 5 years ago

heu ouais, si c'était pas clair, J'aimerai qu'à partir du niveau 3, les membres représentent de leur mieux, et tendent à l'excellence, au minimum. Càd être le plus rigoureux possible dans l’exécution des tâches et responsabilités, s'améliorer dans ses propres savoir-faire, monter en compétence et montrer l'exemple, inspirer les nouveaux.

You know.... gif