Open nicolasdb opened 4 years ago
Mon point 1 couvrait la question non résolue jusqu'à aujourd'hui des conventions claires de gouvernances et prises de décisions. https://github.com/openfab-lab/rtfm/issues/46
cette issue couvrira la question de
la gestion de projet en somme;
Les conditions qui nous concernent sont, à mon avis, celle ci:
Bref, il n'y pas de gestion de projet, pas de cadre claire et personne pour réellement en prendre soin.
Je crois fortement qu'on a (presque) tous envie de travailler avec d'autres, soit pour le lien social procuré, soit pour l'efficacité promise ou espérée. Mais ça n'arrive pas par magie. On doit apprendre à collaborer. Certain sont plus rapide que d'autres, peu importe, il faut s'harmoniser.
dans ce cas de réalisation d'un stickers de vitrine. Et selon ma perspective.
Ceci étant dit, j'entends bien aussi et reconnais que des tensions peuvent se présenter entre le fait qu'on aie rémunéré Sarah pour de la gestion et pas les autres, ni Dewi, ni Moi, personne d'autres.
+2 efficiency
Donc, oui, je reconnais que je ne témoigne peut-être pas assez de reconnaissance, mais quand j'en témoigne, est-ce que ça n'a pas plus de valeur? Moi aussi; je bosse comme un âne, me sacrifie et essaye de faire mieux tout les jours tout ça pour me faire dire que c'est mal géré, qu'il manque de cadre, que je sais pas délégué et qu'on reviendra aider quand il y aura des sous. Super, merci à tous, bisous. Keep calm and DIY. Mais il y a quand même la reconnaissance d'autres structures, locales et globales. C'est pas négligeable.
Bref! oui, c'est pas facile; j'suis fatigué et ça me gonfle aussi. Je mets beaucoup d'effort à ce que ça fonctionne, et le seul truc que j'espère, c'est que ça en inspire au moins quelques uns à faire de même.
réduire les malentendus dans les échanges. Pourquoi? parce que c'est fatiguant, ça fait chier et qu'on fait de la merde. Comment?
Pour moi, comme tout le monde, je sais que ce n'est pas facile et j'y suis pas encore non plus.
Voilà vers quoi je me dirige, applicable en solo sur ses projets perso et la logique est la même dès qu'on participe à un projet de groupe:
Une demande ou une idée arrive,
Hormis les malentendus de communication. Voici les options.
Nature
Orange
Transparent (montage rapide)
Noir et blanc (montage très rapide)
Je refais le point factuel sur les discussions. Je ne lance pas la pierre, Pierre. Sujet, repris à partir du 13 novembre sur messenger.
Trop de feuilles, pas assez d'outils. Typo pleine, noire, pro, cravate.
Super. On y est dans le design de la maquette.
On a introduit l'idée d'équilibrer le vert avec de l'orange. J'entends par là, équilibrer pas remplacer. Et nope, je l'ai dit mais je n'ai pas fait de résumé clair sur slack.
Puis, ça cause de slack, photo de chien, photo de chat Et la proposition de maquette pour validation du graphisme. Good.
Alors, maintenant j'ai remis du contexte.
J'ai parlé de l'orange pour balancer le vert des feuilles.
Comme les caisses au lab, vous êtes déjà venu? j'en ai fait même 2 articles sur mon blog. https://nicolasdb.github.io/post/colorcode/
Peut-être qu' en montrant des exemples de Tom sachs, je n'étais pas assez clair ou trop d'exemple tue l'exemple.
Lui même utilise un code couleur stricte, dont l'orange qui n'est là que pour attirer l'attention sur les objets "interactifs", les "outils" les boites mobiles, c'est pour qu'on les retrouve facilement dans l'atelier au milieu du bordel.
Moi, je pensais donc à un peu de signalétique de chantier, pour équilibrer l'effet fleuriste.
Allez, revoir messenger au calme. C'était la crise, le rush avant l'inauguration, le sujet part plus en saucisson que de parler vraiment du contenu.
Soit. J'avais oublié cette conversation orange lorsqu’à été proposé la version nature. J'étais ok.
Voilà donc, pourquoi, j'ai fortement réagis sur la version Orange qui nous anime tant ce week-end. Je ne suis donc pas fou, je ne comprend pas pourquoi on me reproche de pas écouter les propositions, on a effectivement changer d'avis, fait des corrections, des allez-retour bon, c'est pas parfait mais ça semblait ok. Je l'invente pas.
Ce que j'attends idéalement, c'est un code couleur qui soit justifié. En lien avec ce que j'ai initié il y a un an, documenté, j'en ai discuté avec tout le monde ou presque, ça fonctionne avec les caisses d'outils, faut continuer dans ce sens.
C'est bold
, c'est joli
, ça change
, nope. Ce ne sont pas des arguments, c'est des jugements de valeurs personnels.
C'est digne de l'action architecturale qui nous a mis un porte en biai dans le couloir.
- Le bouton d'ouverture de porte est rouge, parce qu'il doit attirer l'attention, le rouge attire plus l'attention qu'une couleur pastelle.
- J'ai choisi des couleurs vives pour les personnages pour mettre l'accent sur la communauté.
- Les feuilles sont bleutées pour insister sur leur présence en arrière plan, le bleu renforce la perception d'éloignement et nous permet de mettre en avant le nom de l'asso qui doit ressortir du décor.
- Je mets les flèches vers l'entrée en orange, parce que c'est important d'attirer l'oeil des gens, mais c'est petit et doit rester discret car ce n'est pas le message principale.
Ok, là, vous me vendez du rêve. C'est ça des arguments.
Déf. Larousse: Argument = Raisonnement, preuve destinés à appuyer une affirmation
Je recommande encore et toujours, 20min de film sur le sujet. https://youtu.be/eBM_9W_e_D4
Dans l'atelier, la couleur doit être belle mais fonctionnelle.
et pourquoi pas, une fois qu'on a du transparent, tester de l'intérieur avec des couleurs, des collages vinyle, d'autres techniques, du posca? Si ça plait pas, on lave et on met autre chose.
contexte
bref résumé des épisodes précédents:
Objectif
Alors, Comme on peut le constater sur ce graphique, plusieurs tensions s'accumulent, leurs origines sont différentes et leur solution tout autant. (edited)
Pouvons nous en identifier les causes?
Arriverons nous à émettre des hypothèses afin de ne plus reproduire les même erreurs dans le futur et ne plus se laisser entraîner dans la spirale de satan, et les 4 enfers de l'entreprise?