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1 year ago 各部门配合差难以推进
现象：事情推进缓慢 原因：领导被左右，每个人都会去谈话，然后都有自己的理解，分工不清，抢活，推诿。 例子：工程开发的模型不想替换（否定之前的工作），数据标注标准分散在算法和工程两部分，责任不清。 方案一直悬，或者不按照方案进行，每个人想法太多，调整频繁。 破解：如果自己是领导，发现事情推进缓慢，自己事情有个正确认识，调研一周，讨论一周，然后定下来测评，方案的7-8成然后推进。中途有想法充分讨论再定，但是主线是重点。 责任不清，每个人单独找，就2-3个人配合，一起开会，方案都是开会定，不单独说，单独只是头脑风暴。
信息源多元化
黑镜的恶魔故事；诈骗电话；你怎么知道，其他信息源是什么。 怕/贪 更容易踩坑，人生重在平稳向上，不踩坑去积累
个人品牌
标志动作，对比内容，评价标准（质量，效率，维护，上手）搞笑口吻顺口溜 行业术语沉淀 谁在赚钱，谁是聪明人
不要匹夫之勇，站在系统角度，顺势而为。 手机消息集中处理
观察到现象，怎么理解
生成的时候如果没有分割线，效果要差很多，相当于给模型一些提醒，超长语句的分割语义而不是全连起来。 分层理解的重要性，不仅是模型分层理解纬度，输出也分层帮助模型理解。
什么是有趣的名字
动词加地点再加一个名词名字。跟描述一个人一样 在南非烤串的小王 剑圣爱火锅 卷王在宇宙场 在红海买股票的卡洛
多分类怎么做
测试集选取： 数据标注：多个挑一个最好的 建模schema：把高频合并转为一个类。multi label难做
top5占比
自己套利，教人套利， 死亡螺旋：打造清洁地，不断强化自己的信念。激发出人性深处的恶。 污名化：放大一件事情的缺点，或者直接就把一些问题和概念绑定疯狂输出洗脑。 同温层效应；回声室效应；信息茧房：都只能听到自己想听到的
SBI 沟通
situation behavior impact
How to give feedback that won’t make people mad. Using SBI to give constructive feedback!
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现象：义工，地铁让座老大妈对于中文的争辩。
观察：我做xxx，对方反应
结论：不要立刻纠结和争辩如何去做，大部分人不愿意被人教，试探没结果后，慢慢认可他就行。
仰观天象，俯察地理，中参人和 坐北朝南风水宝地；白虎抬头，家宅不宁 左青龙右白虎上朱雀下玄武 气乘风则散，遇水则止
前有名堂后有靠山 北风穿堂家破人亡 景山，南北狭窄东西修长
床朝南北，棺向东西
管理费用是期间费用（period cost） 料/工/费 是沉入产品成本（product cost）
流程负责人(process owner)知识掌握者(knowledge owner)错误问题。让做对的事和把事做对冲突。这个案例中，人事部事流程，财务部是知识。 lean operation，精益经营，让财务知识迁移嵌入人事部合同起草流程中。 数据分析不仅仅是展示数字，而是通过数字发现问题，敏锐抓住异常，进而改革从源头解决问题。 原点思维：直接将起点和结果放在一起思考是否有道理。
提升关键：能力/关系/可视度。 可视度就是在大领导跟前刷存在感的必要性。
不想看从数字解释到数字的分析，要的是与业务相关的内容解释。
哪些是不用操心的一次性分析，哪些是趋势性信号需要管理层警惕，每一条都应包含丰富的经营信息与决策依据。
和光同尘，方敏下马威，越级汇报。得到好处的受益者当面告诉受害者，引起过强的反感。 不顾大局的做法你怎么看？这件事我自有判断，今天不谈。先说说你的事情
影响圈和关注圈。容易有什么问题？
相信是动态思维，怀疑是静态思维。 De-learn，