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9 months ago 各自是什么角色？ 增量新兴市场中的🐲（对外秘密中能够分利益也是借用新区开发的机会增量机会） 已有的坑去填充，就是资源分配
下行周期做什么都难，没有统筹一干到底。 人心思变左右为难
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9 months ago 没有标准
视角
沟通能力
汇报能力
看起来很厉害
看起来做了很多（数据预估，实验预估，
有结论，有分析，有后续，有时间（milestone）
数据库清洗如何评估。overall变化，操作部分（删，重合，增）bottom line影响以及后续相关。绝对值低说相对值 听汇报，一个是数字是否正确合理，一个是数字是否反映问题/要表达什么/后续操作是什么，一个是数字怎么算的， 知道的越多，链路越详细，一次做功的效果复用越大
判断能力
MVP能力
挖项目能力
横向扩展
纵向深耕
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9 months ago 类目治理与错放率是两个相反的情况。 错的原因是什么？类目错放判断的数量少，还是错放多但是不对 覆盖不够还是精度不够，放宽限制还是放松限制？ 推不动就虚拟类目
终端结果实验不可控 细化切分（商品侧，用户侧，平台侧，核心长尾，流量预估）
brain 找业务被喷，refine idea
这个数据表明什么
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9 months ago 我不能说清楚；我不想说清楚；我成心不说清楚。 为什么当领导的不能把话说明白？ - 虎山行不行的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/342579123/answer/1369209390
我领导就是只安排一句话工作，你做一版她就针对你出的找问题，而不是告诉你错了应该怎么做。这样工作真的很累，你永远都是有错的。让下边的人去试错，通过你摸清方向了他自己也明了了，但是下属确实很累而且经常不出成绩
主动被动：待冰，冰追，
其实路也不一定是错的，关键在执行层面 比如放水，你又要给企业优惠贷款，又要求出现坏账就处罚相关人员，那银行能怎么办，肯定只能找有担保物有偿债能力的国企；至于民企，你现在经营好万一以后不好，还不起钱是审核人员负责，还得起钱审核人员又不加奖金，那还有个屁动力 再比如给农村发低保，发对了，没奖励，发错了，直接把你渎职撤职，而且搞不好明年政策变了，你原来发放合格的就不合格，所以基层都不敢为低保户申请了，拿我的前程帮你，凭啥啊？ 最上级不敢承担责任，一级级把错误的直接责任丢下去，下面的人怎么可能会真心去执行，都是走形式、走过场、甚至躺平不干，那你再正确的政策怎么可能有效果。
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1 month ago 明白在说什么事，再谈具体怎么回事。
LLM Evaluators Recognize and Favor Their Own Generations 3.3. Invalidating the Inverse Causal Relationship 讲的是recognize和质量的关系而不是recognize和preference的关系。一直陷入所以想不通。 一个指标是要衡量什么，
一个现象是哪几种因素导致？
一个操作会不会引入其他的干扰？
先是判断是不是 再判断有没有
SELECT * FROM tmp_table WHERE product_id in(1,12,123,1234,12345,123456);）