Guo-Zhang commented 7 months ago

可以通过定向培养服务，让企业付钱。之前的模式是找学生收钱，而学生的付费能力比较差。因此可以考虑把对象转为企业，但是企业的交付标准也会更高。

关键是要能够和客户共同制定考核标准，我们能教出来符合标准的。这样企业才会愿意付费。

JASON8219 commented 7 months ago

可以首先和企业合作做一个成功的定向培养实例，用它做宣传让更多的组织看看效果，类似学生的实习经历

Guo-Zhang commented 7 months ago

Guo-Zhang commented 5 months ago

和第三方合作研发课程

重点是如何搭建分工和利益机制的分配。当前对于我们来说，最稀缺的资源是获取市场和用户的能力。

“我有做心理学的知识库但是不知道怎么运营起来只搭建了框架为爱发电不太行，我自己不考虑hh 为爱发电很难长远走下去做这些事情还是很有成本的我为爱发电的项目基本都最后草草收场hh 盈利的能力还是需要具备”

“重点是我们之所以按SaaS规划是我们考虑到我们自己的研发能力不够覆盖所有领域也不能保证我们的课给所有人适用然后正好你说了你的想法我们有了个外部案例这样可以继续讨论这个产品形态应该怎么走”

Guo-Zhang commented 4 months ago

商业化

可以先从9.9的试听课开始做起，积累各种经验，然后再逐步变系统和规范。

如果一下子就在做几百几千的系列课程，自己心里的压力可能很大。

Guo-Zhang commented 4 months ago

用合理的价格把优质高等教育资源分享给更多需要的人。领导国内国内高等教育体系的方向，弥补国内高校体系商业化能力不足、和业界合作能力不足的空白。

学术圈不缺想法，缺的是把想法落地的能力，所以我们主要提供这个稀缺能力，也以此保持我们的主导权。

为中小企业、特别是初创公司提供课程服务。课程标准化，培养计划个性化。

猎头和外包服务也可以和课程绑定，作为流程的后续。

Guo-Zhang commented 3 months ago

谁是竞争者：现在卖课收割的人。我们的战略目标是什么：让他们选择认真讲干货，否则就被淘汰。