雑文

[rainit2006]

• 「リリース直前で失敗が明らかになる」という厳しい現実に直面しました。

• 当時の管理手法は「あらかじめ目標を詳細に定義し、スケジュールや人員などの資源を計画し、計画をなるべく正確に守ることで、予定通りの成果物を構築する」というものでした。

• しかし、プロジェクトは本来、単純な設計も完全な予測も不可能な「複雑適応系（Complex Adoptive System）」です。さまざまな変化要因が相互に影響して、状況を変化させてしまうからです。

• 変化要因はさまざまです。市場環境の変化や組織構成が変わる、新技術の登場、プロトタイプを偉い人に見せたらウケてしまって要求水準そのものが変わってしまうこともあります。大海に浮かぶ船が風向きや天気に左右されるように、チームを取り巻く環境は変わります。

• 目標を定期的に見直し、細かく修正をかける

• 新人ばかりのチームは、達人であればすぐに見つけられるような落とし穴でも見逃してしまうでしょう。たとえベテランであっても、似たような知識を持つ人が集まれば、アンテナが偏ってしまい、ある特定の徴候を皆で見逃してしまうなんてこともあり得ます。

• 明確なゴールを持つ。ブレない方針がある。

• 優先順位を付ける

• 上司の顔色を伺うことなく、本当に言いたいことを言える関係であれば、成功率は飛躍的に高まる。 顧客とコンサルやITベンダーが本音をぶつけあえる関係になってるだろうか？ 顧客の顔色を伺わずに、プロジェクトの成功のために必要なことを言っているか？ 雇い側は、ベンダーやコンサルを単なる業者として見ず、Win-Winな関係を築こうとしているか？

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• 多角的に分析

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• 端午節「たんごせつ」 旧暦の5月5日。楚の時代の愛国詩人屈原(くつ げん)が入水自殺した日。この日、竜船(ドラゴンボート)で競争を行い、ちまきを食べる習慣がある。

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「腹割って話せる度」を上げるには １．「客先常駐」で「腹割度を上げる」 ２．「振り返りメール」を週1回

• キレイに、丁寧に書く必要は全くない。感じたこと素直に書く“日記”のようなものでいい。 ＜メール例＞ 今週から課題分析のフェーズに入ったが、他部署も含めた状況を俯瞰してみると、一目で状況が把握できるようになってきた。 これまで玉石混交ゴチャゴチャした状況だったのに、正直これは見事。 霧が晴れていくような感じがしている。 気のせいかもしれないが、A部署のxさんが明らかに部署視点から全社視点での発言をするようになったと思う。 自分も見習わなければ。 。。。。。。。。。 3.「キックオフ＋中間振り返り」で気付かせる 定期的にプロジェクトの関係者全員を集めて「振り返り」を行うのだ。 -- キックオフのときに語った「立場を超えて、プロジェクトの成功のために本音で話し合える関係」は今も保たれているか？ -- 自分の都合を優先させていないか？ -- 改善すべき点はないか？ といったことを確認し合う。振り返りで、他者から指摘されて初めて自覚できることもある。お互い人間で、出自も所属組織や会社も違う。価値観も経験値も違うのだから、本当に気を付けていないと、すぐに心理的な壁ができてしまうのである。

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• 内容が体験をもとにした、具体的な内容です。
• 結局また自分の力を頼りに出直すことになった.
• d3.js目当てで買うと損した気分になる

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相手を叱るとき、言っていいこと＆ダメなこと

入社して数年経つと、後輩を指導しなければならない立場になり、ときには相手を注意したり叱ったりしなければならない場面も出てくるもの。そんなとき、なんとか穏便(おんびん)にすませる方法があればいいけれど…。

「相手を傷つけたり自分が悪く思われたりするのを避けたい気持ちはわかりますが、怠慢に仕事をしたとき、自分勝手な判断で仕事を進めたとき、周りに迷惑をかけたときなどは、きちんと叱ることがお互いの今後のためです」

次のポイントを押さえておいて。 ●その場で短く、明確に伝える 注意したり叱ったりするのは、相手がよくない行動をとったその場か、できるだけ早いタイミングで。時間が経ってから「あのときのあの行動はよくない」などと指導をしても、相手は実感しにくいうえに嫌味にすら聞こえてしまい、効果が半減してしまう。また、“なにが悪いのか”“その行動がどのような悪影響を及ぼしているか”“どう改善すべきか”を、短く明確に伝えることも大切。 ●人前で注意しない 人前で特定の相手を注意すると、その相手のプライドを傷つけてしまい、注意を素直に受け取りづらくなってしまうので逆効果。また、周りの人たちもその相手にどう接していいのか戸惑ったり、不快な思いをしたりするはず。できるだけ、ふたりきりの状態で注意するようにして。 ●感情的にならない 人は怒って頭に血が上ってしまうと、つい感情的になってしまいがち。けれど、人を注意するときに感情的な発言が混じると、いくら正しいことを言っていても説得力がなくなってしまう。相手を叱る際は、まずは自分自身が冷静になって、言うべきことをしっかり整理して伝えよう。 ●人格否定をせず、相手の行為だけを注意する 注意すべきなのはその人の行為であり、「そんなことだからあなたはダメなのよ」などと、その人の人格を否定するのはNG。叱りつつも、相手のやる気やがんばりは認めてあげて、「これからはしっかりね。期待してるから」といったポジティブなメッセージで締めくくって。

さらに、注意したり叱ったりした後に改善が見られたら褒めることも大切。相手にダメ出しして終わるのではなく、“改善を導く”という気持ちを忘れないで。【オズモール】

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雑用にも１２０％全力投球する

• 我々ITエンジニアの仕事は、特に経験年数が少ないうちは、「泥臭い」の一言につきる。
• 入社してから半年ぐらいこの作業を担当させられることになり、何度か辞めようと考えたこともあった。 しかし、ある日私は考え方を変えてみることにした。
• Sさんは人として尊敬できないとしても、技術力は私より確実に上だ。であるならば全面的にSさんを見習い、その代わり最速でSさんを超えられるよう頑張れば良いじゃないか。ここで辞めたら自分に負けたことになる。今やっていることはきっと将来何かの役に立つに違いない。
• そうやって目の前の作業を前向きに捉えることができるようになると、不思議なもので、今まで雑用しか感じられなかった作業に、少しずつ面白みを感じることができるようになっていた。
• 計画どおりに作業を終えることができる日にはとても達成感があった。
• トラブルを１つずつ解決していくうちに、座学で得られる「知識」ではなく、体で覚える「経験」を身につけることができた。 -　その結果、半年後にはOSの内部構造からネットワークの環境設定まで、現場レベルで問題解決できないものはないというぐらいにまでなっていたのだ。
• 雑用と思える作業でも、前向きに捉えてみることで、それまで見えなかった面白さが見えてくるようになるのだ。目の前の作業の見方を変えてみよう。
• 泥臭い現場でも雑用を嫌がらず、我慢強く粘り強くこなしていこう。

[rainit2006]

昨日お忙しい中、送別会を開いていただきましてありがとうございました。

私は今月をもってｘｘｘｘｘ現場を卒業することになります。　 おかげさまで、高層ビルが林立した品川から、山紫水明の長野安曇野、閑静な湘南海岸まで 日本の美しい場所において多彩な仕事と人生を体験できて本当に楽しい思い出がいっぱいでした。 長い間は皆様にいろいろお世話になりまして、心から感謝いたします。

今まで、ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘを幅広く担当させていただきまして、色んな知識と経験を積み上げることができました。 その中、「ユーザに感動をもたらす」というｘｘｘｘビジョンを心構えてユーザの立場に立って物事を考える姿と、最高な商品を作るために妥当しない精神はすごく感銘を受けました。これは私にとって一番学んだことです。 来月から一旦自社に戻りますが、ここで学んだことを今後の職場にも活用していこうと思います。IT業界は意外に小さいので、また皆様との再会を期待しております。

今まで本当にありがとうございました。皆様のご多幸とご健勝をお祈り申し上げます。

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• 太っ腹（ふとっぱら）： 度量の大きいこと。大胆で、物事に動じないこと。また、そのさまや、その人。

• 面食らう（めんくらう） 突然の出来事にまごつく。驚いてあわてる。 「不意の試験に－・う」

• 振り回される 物などがぶんぶんと振って回されること、または、人などが、別の人の意見や行動によって動かされて迷惑すること。 他人に振り回される。 あなたの気まぐれ（気が変わりやすいこと。その時々の気分や思いつきで物事を行うこと）によってわたしの予定が振り回されました。

• 大金星（だいきんぼし） 格下の者（チーム・会社）が、上手に勝ったり、大きな取引をまとめたりした時に「金星」「大金星」を使うことがあります。 普通に勝つときは「白星」、負けのときは「黒星」といいます。

• 周りを見渡す

• 脳裏にある疑問が浮かんできます。

• 企業の課題を掘り下げて尋ねる

• ゴリ押し: 無理やりに自分の考えを押し通すこと。 「 －して決めてしまう」

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• 氷抜きしてくれる？

• すぐ取り替えます -　氷が入ってると、どんどん薄くなっちゃうだろ

• 1時間 待たされます

• 子供にせがまれました。

• これが最初で最後なんですよ。 This would be her first and last try.

• 渋滞に引っかからなかった。

• さんざんでした。　It was terrible.

• 空振りに終わる

• 終焉 (しゅうえん) を迎える

• 電動化に抵抗する意図によるものなのか、それとも単なる無知によるものなのか。いずれにしろ当サイトでは、正しい情報をデータを持って紹介することがポリシーでありますので、訂正を試みたいと思います。

• 端（たん）を発する：それがきっかけになって物事が始まる。

• 塩漬け：　ビジネスでの意味は株や土地などの評価額が下がっているのに、それを売れないまま保有していたり値が上がるまでずっと待ち続けている状態を指します。

• 人柱(ひとばしら)：フリーウエアやシェアウエア、最終出荷前のベータ版ソフトウエアを率先して試したり、自作パソコンで最新パーツを次々と試したりする人のこと。

• 十人十色(じゅうにんといろ) : 人の考えや好みは千差万別で、それぞれみんな違っている. 例文：（１）人の意見は十人十色だから、あまり否定的な意見を気にしないほうがいいよ。 （２）この料理に関しての評価は十人十色であった。

• 一通り(ひととおり)：１ 一つの種類。一つの組合わせ。「治療法は一通りしかない」２ 物事の程度が普通であること。尋常。「あの苦しさは一通りではなかった」３ 一応、全体にわたっていること。副詞的にも用いる。あらまし。ひとわたり。「一通りの知識はある」「用具は一通りそろっている」

• 大きく後れを取る：大幅度落后

• 私はあなたに構って欲しい。 I want your attention.

• 伸び代(のびしろ)：能力を出し切ってはいず、まだ成長する余地があること。「芸の伸び代が大きい」「彼にはまだまだ伸びしろがある」

• 義理と人情とのあいだで葛藤(かっとう)する

• 落としどころ: 双方が要望を少しずつ譲歩し、妥協し合って決めた、両者とも納得できる条件。(1)関税交渉の落とし所を探る(2)落としどころ見つける

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• 日が暮れる
• 羽織る（はおる）：着物の上から軽く掛けるようにして着る。　put on
• もたれる：　lean. 椅子の背にもたれて座る
• 切羽詰まる（せっぱつまる）： 窮地に追い詰められた時
• 気難しい：何かと自分独自の考え・やり方にこだわって、扱いにくい性質だ。神経質だ。　例：気難しい性格。
• 機械人形 (きかいにんぎょう)
• 図星（ずぼし）：１ 目当ての所。急所。靶子中心的黑点「図星を突く」　２ 人の指摘などが、まさにそのとおりであること。「君の言ったことは図星だ」。　それは図星だ。／说得正对。どうだ、図星だろう。／怎样，我猜着了吧。
• ちゃっかり：自分の利益のために抜け目なく振る舞うさま。老辣，能干，老奸巨猾。
• にらみつける：瞪
• 首を捻(ひね)る：理解できずに考えこむ。
• ご愁傷さま（ごしゅうしょうさま）： 真令人悲伤
• 肩を叩かれる：　劝部下退职。（上役が退職を勧める。）不景気で肩を叩かれた人が増える。／由于不景气，被劝退离职的人增多了。
• 勝手に決めつけないでください。
• 跡取り（あととり）：家督を継ぐこと。また、その人。跡継ぎ。世継ぎ。
• ふたを開ける
• バカ息子
• 引っ込み思案(ひっこみじあん)：積極的に人前に出たり行動を起こすことが極度に苦手な、内気な性格。
• 投げやり（なげやり）：马虎随便，对事前或工作不认真的样子。投げやりな態度。／敷衍了事的态度。
• 不敵（ふてき）：（1）大胆，勇敢，无畏。（大胆で恐れを知らないこと。） 大胆不敵。／大胆无畏。　不敵者。／大胆的人。（2）无耻，厚脸皮，目中无人。（無法で乱暴なこと。また、そのさま。ずうずうしい。 ） 不敵なふるまい。／目中无人的举止
• 野次馬（やじうま）根性。／爱跟着起哄。
• 人の話を受け売りする。／套用别人的话。
• 見る見る：　眼看着，转眼间。（見ているうちに、ある事が急激に進行するさま。たちまち。見る間に。）：　見る見る燃え広がる。／转眼间烧成一片。
• 萎える（なえる）
• 萎む（しぼむ）：希望が萎む。／希望落空。　　夢が萎む。／梦想破灭。
• 辞職を引き止められる。／辞职被劝阻。
• 夜遅くまで引き止める。／挽留到深夜。
• 後ろめたい : 负疚，内疚。（良心にやましい所や他人に知られたくない過去が有ったりして、気が咎める様子だ。）
• 理解しても実行となると難しい。コメ欄の多くは感銘を受けた。ってのがほとんどで実行にうつしたら私は何ヵ月後に変わることができた。
• 渋っていても状況は変わらない。
• 後光が差す：　失敗を笑って許してくれる先輩は優しすぎて後光が差してた。
• 背中を押される：　被撑腰，被支持
• 戒め（いましめ）：先日と同じ失敗をしないように、上司から戒めの言葉をいただいた。
• 上司にゴマをするのが上手な人
• カリスマ経営者: 明星企业家
• リテラシの低い相手への説明方法

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コシがある（很有嚼勁。常用來形容麵條、章魚生魚片。） コク：形容口味有層次，並非用來形容單一味覺程度，而是多種味覺堆疊，可造成口味有層次感。常用來形容咖啡、啤酒、咖哩、拉麵等等。EX： コクがある（口味有層次）コクが深い（口味層次豐富） のどごし：指滑過食道時候的觸感，常指啤酒等帶有碳酸的冰涼飲料，入喉後那種暢快的感覺。另外日本人吃麵食類幾乎是用吞的，所以也會用來形容烏龍麵、蕎麥等滑過食道時的滑順感。常用來形容烏龍麵、蕎麥、果凍、啤酒、碳酸飲料。EX： のどごしがいい ～たて：指剛剛完成某動作的，前面的動作常常為料理的作法，或是食材的取得方式。EX： 焼きたて（剛烤好的～）、揚げたて（剛炸好的～）、搾りたて（剛榨好的酒或油、果汁）、とれたて（剛採收、獲取的食材） キレがある：形容喝完之後清爽，口中不會有負擔，也不會膩的感覺。常用來形容啤酒跟咖啡 ノンコレステロール：指食物中所含膽固醇為0，或趨近於0。常用於啤酒類飲品 マイルド／まろやか：形容料理中某單一口味不會太強烈，整體感覺比較平衡的感覺，也可以說順口、圓潤。習慣重口味的人，可能會覺得味道比較不夠。常用來形容咖哩、白醬料理、咖啡、啤酒等。EX： コーヒーにちょっとみるくを入れたら、マイルドになった（在咖啡裡加了一點牛奶後，變得比較順口） ほのか：帶有一點點～味，後面常接甜味、苦味或香味。EX： ほのかな香り、ほのかな甘さ、ほのかな苦み ジューシー：形容多汁的食物。通常用來形容水果、漢堡排、牛排、唐揚等肉類料理。EX：Lチキはジューシーで濃厚です（LAWSON炸雞多汁且口味濃郁）

みずみずしい：形容蔬菜中富含水分，很新鮮的感覺。通常用來形容蔬菜、水果。EX：夏はみずみずしいスイカが一番ですね（夏天吃個充滿水分的西瓜最棒了） しっとり：形容濕潤，口感綿密的食物。常用來形容起司蛋糕、巧克力蛋糕、海綿蛋糕、土司。EX：チーズケーキのしっとりとした食感がいい（我喜歡起司蛋糕綿密的口感） 脂がのった：形容海鮮等當季時，肉會富含油脂，較為肥美。常用來形容生魚片、牡蠣、烤魚等。EX：旬の魚は脂がのってて、美味しいです！（當季的魚身肥美，特別好吃）

こってり：指顏色及口味濃郁，富含許多油脂的感覺。常用來形容豚骨拉麵、雞白湯、味噌拉麵等

脂っこい：指食物中含有過多油脂，膩口的感覺。*比較負面的詞。常用來形容炸雞、牛排等

油がまわる：指炒飯類，油脂有確實滾到飯粒上的感覺。通常用來形容炒類料理、炒飯等

くどくない：形容吃完口中不會膩的感覺。通常是指本來應該會膩，卻不會膩的反差感。常用來形容口味重的食物、拉麵、濃湯等 歯ごたえがある：形容食物咬下去的感覺，是比較硬的。類似中文說「咬下去有口感」的意思。常用來形容仙貝、魷魚干、堅果、蘋果、生菜棒等等。EX： 地鶏の旨味と歯ごたえある食感をお楽しみ下さい（請好好品嚐地雞的美味以及口感） コリコリ：指吃軟骨類食物，脆脆的口感。通常用來形容下水、軟骨、海帶梗等

シャリシャリ：形容硬且薄的東西碎掉的聲音或口感。簡單說就是吃起來「ㄎㄠˊㄎㄠˊ的」。常用來形容挫冰、星冰樂、冰沙等 弾力がある：有彈性的意思。除食物以外，也可以用來形容肌膚。 しこしこ：形容麵類咬下去很有彈性的感覺。常用來形容烏龍麵、義大利麵等 プチプチ：形容一顆顆如魚卵類食物的口感。常用來形容魚卵、蝦卵、海葡萄等 手仕込み：形容手工製作的意思 パンチがきく：形容料理中某種味道成為重點，很夠味的感覺。EX：生姜のパンチがきいてて美味しい（薑的味道特別跳出來，很好吃） 物足りない：感覺味道不太夠，少了一味的感覺。EX：一味を入れないとなにか物足りない（不加一點辣椒粉的話，就覺得少一味）

味にムラがある：形容店家的口味不穩定，有時好，有時壞。EX：あの店は味にムラがあるけど、やっぱり美味しい。（那間店口味雖然有點不太穩定，蛋還是好吃）

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• 本プロジェクトでの取組を推進するにあたり、我々はｘｘｘｘｘと呼ぶシミュレーション環境を準備した。
• 上述の通り、xxxxの検証に必要とされる一通りの機能はxxxxxxにて実現しており、本章ではxxxxでの各種機能をどのように実装しているかも併せ説明する。
• エネルギー収支計算
• その差異の原因を特定する
• 所望(しょもう )のルートが得られなかった場合 に、[Route編集]機能を用いて、適切なルートに補正することも可能である。
• 道路勾配の情報を加味し、エネルギー収支計算精度を向上させようという試み。
• xxxx車両特性に基づき、
• より高い精度を追求するためには....
• 垣根(かきね)を越える
• 獲物（えもの）を仕留める（しとめる）

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• 検出率向上
• 見落とし防止・見落としを防ぐ
• 期間短縮
• スキルのばらつき軽減
• 事故防止
• 熟練者の無意識を見える化
• xxxxの脅威から現場をまもる
• セキュリティの脅威にさらされており、その対策が急務です。
• 万が一の事態における対策・原因究明
• 機器・設備全体の一元管理が困難
• 障害の原因箇所特定の長期化
• 外部からの侵入
• 拡散による被害拡大
• 熱や停電によるデータ破壊
• 知見　（ネットワーク＆セキュリティ構築の知見）
• 原因箇所を迅速に特定
• 早期復旧の実現をサポート
• 未登録PCの接続を抑止
• 新たな付加価値を創造し、競争力強化を支える
• ｘｘｘとｘｘｘの垣根を超えるｘｘｘｘ
• 新たな価値を創出
• 多様化する市場のニーズの変化にスピーディに対応するためには、現場から経営、パートナーからエンドユーザまでさまざまなデータをつなぎ、全体最適を実現し、迅速に意思決定することが重要です。
• 売上拡大とコスト削減に寄与する
• ボトルネックを解消
• 実績情報をつなぎ、トレーサビリティを実現。
• 現場の付帯情報の収集
• 生産指示、実績管理の自動化
• 作業時間・品質のばらつきの要因分析
• 将来を予見する
• 生産計画の精緻化（せいちか）、適正化
• 生産管理、制御サイクルの向上
• 画像比較による合否（ごうひ）判断
• Webブラウザからの直観的な操作で...を実現する
• 複数のAI技術を組み合わせることによって、「機械的な受け答え」になりがちだった従来の対話型APIエンジンに比べて、より自然な対話を実現しています。
• xxxの煩（わずら）わしさからの解放
• 小さく始められる。大規模までスケール

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ビジネス活用へのお膳立ても整ってきており、ITベンダーからも数多くのAIソリューションが提供されている。AIを活用した華々しい成功事例を目にする機会も増えてきたことで、多くの企業の経営陣が積極的に音頭を取るケースも出てきた。

　このようにAIプロジェクトに着手する企業が増えてきた一方で、その失敗のパターンも見えてきた。特に「プロジェクトがPoC止まりになる」ケースをよく見かける。

　典型的なAIプロジェクトは「課題・要件分析」「PoC」「パイロット」「本番適用」という流れを取る。中でも、PoCは本番適用に向けて本格投資を行うかを見極める重要なフェーズである。PoCの検証を通して、「ゴールが達成できそうか」「AIの限界がどこにあるか」「実際に運用できるか」「投資対効果として問題がないか」などを判断していくのだ。

　しかし、何度もPoCを繰り返しても本格適用まで進めず、しまいには検証を断念する“PoC疲れ”を起こしてしまう企業もある。実は失敗パターンを分析していくと、陥りやすい落とし穴の存在に気づく。大きく5つのパターンがあり、それらを認識しているかどうかで「AIプロジェクトの成否」が分かれるのだ。

・落とし穴1：AIは万能ではない ・落とし穴2：AIで100％の精度を保証することは難しい ・落とし穴3：AIはやってみないと上手くいくか分からない ・落とし穴4：AIは大量のデータを持っている人だけのものではない ・落とし穴5：AIの学習データ作成はエンジニアだけでは務まらない 落とし穴が多くても、AIに挑戦する価値はあるのか？