Definir el problema, sus síntomas e identificar las causas principales que lo ocasionan, la necesidad de resolverlo y los principales stakeholders impactados.
Servicio:
Descripción de la solución proporcionada por el proyecto indicando los principales entregables a alto nivel.
Valor Publico, Propuesta de Valor:
abarca tres perspectivas orientas al usuario o beneficiario
Relevancia de la Estrategia:
Destacar algo del procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario
Beneficiarios:
dentificar aquellas personas o entidades que son los beneficiarios directos (internos) de los resultados del proyecto y que por lo general pertenece a la organización que patrocina el proyecto.
Medios de Gestión:
Definir la estrategia de comunicación para visibilidad y ganar soporte interno.
Necesidades Organizativas:
Supuestos asumidos o requerimientos necesarios para cumplir con el proyecto
Stakeholders claves:
Identificar a los principales auspiciadores o interesados en el proyecto.
Métricas:
Identificar las principales variables que pueda ser usada para medir el desempeño y éxito del proyecto y que sean relevantes para un público en general.
Riesgos:
Lo negativo de los Supuestos + Factores externos + Acciones por parte de stakeholders que estén en contra del proyecto.
roda182
commented
9 months ago
Fecha:
28/09/2023
Proyecto:
Aplicacion Movil 2
Director de Proyecto:
Luisa Valdivia
Area Solicitante:
Finanzas
Necesidad Social del Problema:
Definir el problema, sus síntomas e identificar las causas principales que lo ocasionan, la necesidad de resolverlo y los principales stakeholders impactados.
Servicio:
Descripción de la solución proporcionada por el proyecto indicando los principales entregables a alto nivel.
Valor Publico, Propuesta de Valor:
abarca tres perspectivas orientas al usuario o beneficiario
Relevancia de la Estrategia:
Destacar algo del procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario
Beneficiarios:
dentificar aquellas personas o entidades que son los beneficiarios directos (internos) de los resultados del proyecto y que por lo general pertenece a la organización que patrocina el proyecto.
Medios de Gestión:
Definir la estrategia de comunicación para visibilidad y ganar soporte interno.
Necesidades Organizativas:
Supuestos asumidos o requerimientos necesarios para cumplir con el proyecto
Stakeholders claves:
Identificar a los principales auspiciadores o interesados en el proyecto.
Métricas:
Identificar las principales variables que pueda ser usada para medir el desempeño y éxito del proyecto y que sean relevantes para un público en general.
Riesgos:
Lo negativo de los Supuestos + Factores externos + Acciones por parte de stakeholders que estén en contra del proyecto.