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How to start when you are new in a company #5

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siufai6 commented 5 months ago
  1. 作为公司一项业务的主管即 General Manager, 他找 functional leader 谈话，看看有什么亟待解决的问题，学习各部门的分工和重要挑战，是非常正确的。本身 functional leader 就该扮演 GM 的 advisor 的角色
  2. 如果你是 individual contributor, 当然可以通过以上建立一些关系，不过最好的 cold start 方法应当是选择一个或几个同组同事作为mentor. 这种方法有利于迅速找到在技能和知识上的鸿沟，迅速找到合适的方向和成功标准
  3. 如果是中层管理，最好的冷启动方法是寻求几个同样职能，姐妹部门的中层作为 friendly group. 中层管理许多上下的 360 闲言碎语和公司文化都很难通过简单的本组织1:1 暴露出来。职能上的期望和实际业绩的衡量也不是靠写在纸上的，而是这些 tacit knowledge. 发现一篇有趣的blog：入职新公司后的工作冷启动算法。

Plus the following from earayu

  1. 首先，找到一位团队成员，请求与其进行30分钟的对话
  2. 请他们分享他们认为你需要了解的一切信息
  3. 询问目前团队的最主要挑战
  4. 问问还有谁值得你去交流，记下所有名字
  5. 重复以上步骤，直到没有新的名字为止

from @xleaps https://twitter.com/xleaps/status/1755577371543867428?s=52&t=r_G5kcWcTE9lXtfH3BhV6A