fjuniorr
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1 year ago Fontes pesquisadas:
- Diretoria de Inteligência Analítica / SEF-MG
- Núcleo de Inteligência Organizacional e Gestão Estratégica / FAPEMIG
- Coordenação de Gestão da Informação / FHEMIG
- Assessoria Central de Informações e Gestão Estratégica / SEPLAG-MG
- Assessoria de Estatística e Informações / SEPLAG-MG
- Departamento de Inteligência de Dados / SGD-União
Diretoria de Inteligência Analítica / SEF-MG
Art. 22 – A Diretoria de Inteligência Analítica tem como competência propor e gerir a arquitetura de informação organizacional, que garanta a qualidade e a disponibilidade dos dados necessários aos processos de tomada de decisão da SEF, bem como promover a utilização da análise de informações como recurso estratégico para a geração e a sistematização de conhecimento na organização, com atribuições de:
I – promover o uso estratégico da tecnologia da informação;
II – identificar, em colaboração com as áreas de negócio, oportunidades de aplicação de sistemas de apoio à decisão e de inteligência analítica;
III – planejar, propor e administrar a arquitetura e o modelo dos dados de suporte aos processos de inteligência analítica;
IV – promover a criação de estruturas para suporte aos processos que utilizam técnicas analíticas específicas, como mineração de dados e análise preditiva;
V – configurar, administrar, monitorar e planejar a evolução das ferramentas de Business Inteligence – BI da plataforma analítica da SEF.
Núcleo de Inteligência Organizacional e Gestão Estratégica / FAPEMIG
Art. 2º - O Núcleo de Inteligência Organizacional e Gestão Estratégica - NIOGE tem como competência contribuir para a definição, a execução e o monitoramento da estratégia da FAPEMIG, de forma alinhada à estratégia governamental e em conformidade com as diretrizes estabelecidas pelo Conselho Curador, com atribuições de:
I. Assessorar a Presidência e as Diretorias na tomada de decisões, por meio da consolidação de informações, da elaboração de estudos técnicos e análises conjunturais relevantes para o desenvolvimento da ciência, tecnologia e inovação no Estado;
II. apoiar a gestão, a coordenação e a melhoria de processos, visando desburocratizar procedimentos e aprimorar o desempenho organizacional da FAPEMIG;
III. colaborar na elaboração, implementação e monitoramento de iniciativas inovadoras que gerem aumento da efetividade da ação da FAPEMIG;
IV. propor, apoiar e monitorar programas e projetos de interesse estratégico para a FAPEMIG;
V. promover a gestão da informação e do conhecimento da FAPEMIG, e zelar pela qualidade das bases de dados produzidas;
VI. induzir a produção de informações, difundindo ferramentas e metodologias para esse fim;
VII. contribuir para a consolidação e aplicação da transparência das ações da FAPEMIG;
VIII. orientar e disseminar conhecimentos técnicos e metodológicos das ferramentas de gestão desenvolvidas e adotadas pelo Governo do Estado de Minas Gerais e pela própria FAPEMIG;
IX. promover o compartilhamento dos sistemas de informação e bancos de dados disponíveis, a fim de subsidiar a formulação e a implementação e a avaliação das políticas públicas pela FAPEMIG;
X. propor e acompanhar indicadores relevantes para o monitoramento das políticas públicas estaduais de ciências, tecnologia e inovação, garantindo o rigor técnico, a objetividade e a confiabilidade desses indicadores.
Coordenação de Gestão da Informação / FHEMIG
V – viabilizar a integração e a compatibilidade dos dados e das aplicações, visando disponibilizar informações com qualidade para subsidiar a tomada de decisões;
Ps. Não encontrei as competências da Coordenação de Gestão da Informação, somente da Gerência de Tecnologia e Gestão da Informação.
Assessoria Central de Informações e Gestão Estratégica / SEPLAG-MG
Art. 23 – A Assessoria Central de Informações e Gestão Estratégica tem como competência prover apoio metodológico para o processo de planejamento e acompanhamento dos projetos estratégicos e da gestão de suas informações, apoiando a gestão dos processos de pactuação de metas de desempenho e contribuindo para a governança da estratégia governamental, com atribuições de:
I – apoiar a Superintendência Central de Gestão de Ações Estratégicas nos processos de elaboração e revisão do PMDI, bem como nos seus processos de desdobramento junto aos órgãos e entidades da Administração Pública;
II – apoiar na definição das diretrizes e da gestão dos processos de planejamento e acompanhamento das políticas estratégicas do governo, realizando o apoio técnico e metodológico e primando pela sinergia, integração e alinhamento destas ações aos objetivos estratégicos definidos pelo PMDI;
III – pesquisar, desenvolver, aprimorar e difundir metodologias, ferramentas e sistemas de gestão de projetos, primando pela adequação destas às realidades e necessidades do Poder Executivo e orientando as equipes da Superintendência Central de Gestão de Ações Estratégicas, os gerentes de projetos e as Assessorias Estratégicas ou áreas correlatas, contribuindo para uma cultura de gestão de projetos e resultados nos órgãos e entidades da Administração Pública;
IV – apoiar na coordenação e orientação do processo de planejamento e acompanhamento intensivo dos projetos estratégicos, bem como coordenação do processo de pactuação de metas de desempenho de forma alinhada com a estratégia governamental;
V – apoiar na coordenação do modelo de governança dos projetos estratégicos do governo, auxiliando na sua concepção, gestão e execução, com ênfase nas instâncias estratégicas de tomada de decisão;
VI – apoiar a consolidação e qualificação das informações acerca dos projetos estratégicos e dos instrumentos de pactuação de metas de desempenho, contribuindo para sua divulgação e promoção da tomada de decisão;
VII – apoiar na avaliação dos projetos estratégicos do governo, contribuindo para a divulgação dos resultados obtidos e avaliação dos pontos de melhoria;
VIII – apoiar a condução e participação dos grupos de trabalhos vinculados aos projetos estratégicos do governo.
Assessoria de Estatística e Informações / SEPLAG-MG
Art. 30 – A Assessoria de Estatística e Informações tem como competência analisar, projetar e monitorar estatisticamente dados e informações relativas à gestão de pessoas, em especial sobre despesas e encargos financeiros de pessoal dos órgãos, autarquias e fundações do Poder Executivo e de pensionistas, para subsidiar a tomada de decisão governamental, com atribuições de:
I – realizar estudos sobre as despesas e a evolução do pagamento e encargos do quadro de pessoal, bem como propor indicadores de desempenho, para subsidiar as decisões governamentais;
II – realizar cálculos de impactos financeiros relativos à concessão de reajustes, criação ou modificação de quadros de pessoal, substituições, designações, concessão de vantagens, promoções, progressões, negociações sindicais ou a quaisquer medidas relacionadas à política remuneratória de pessoal, que tenham ou não origem em proposição de legislação específica;
III – manter controle estatístico sobre dados e informações relativas à gestão de pessoas, em especial sobre despesas de pessoal oriundos do Sistema Integrado de Administração de Pessoal – Sisap, observado o sigilo e a proteção dos dados pessoais;
IV – disponibilizar dados e informações relativas à gestão de pessoas, em especial sobre a despesa de pessoal para publicação, observado o sigilo e a proteção dos dados pessoais;
V – subsidiar a elaboração do orçamento anual e a abertura de créditos suplementares referentes à despesa de pessoal e aos encargos sociais do Estado;
VI – subsidiar a elaboração de relatórios relativos à despesa de pessoal exigidos por lei;
VII – gerir os sistemas informatizados abrangidos em suas competências.
Departamento de Inteligência de Dados / SGD-União
I - fomentar o uso e desenvolver soluções seguras e inteligentes baseadas em dados e modelos de inteligência artificial para aumentar a eficiência e a capacidade de personalização da relação com os usuários de serviços públicos;
II - promover o uso de soluções seguras de interoperabilidade de dados para o aprimoramento do ciclo de gestão de políticas públicas e oferta de serviços públicos no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
III - promover o uso de soluções tecnológicas de mineração, processamento, análise, consolidação e visualização de dados, de forma a possibilitar a criação de modelos analíticos e de inteligência artificial, para aprimoramento e suporte do ciclo de gestão de políticas públicas e oferta de serviços públicos no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
IV - formular políticas e diretrizes de governança de dados e inteligência artificial para simplificar, melhorar a segurança e ampliar a interoperabilidade e o compartilhamento de dados no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
V - coordenar iniciativas de consolidação e de divulgação de informações sobre o conteúdo e a aplicabilidade dos dados e modelos de inteligência artificial e incentivar a gestão baseada em dados junto aos órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional;
VI - elaborar e propor modelos, processos, formatos e padrões de dados e inteligência artificial para os órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional; e
VII - fomentar e promover a inovação e melhoria de serviços públicos com o uso de tecnologias emergentes, em articulação com a sociedade e órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional.” (NR)
labanca
hslinhares
Vou deixar sempre no primeiro comentário a versão mais atual das competências:
A Assessoria de Inteligência de Dados tem como competência propor a arquitetura de dados analíticos que garanta a qualidade e a disponibilidade das informações necessárias aos processos de tomada de decisão da Subsecretaria de Planejamento e Orçamento, com atribuições de: