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建立规范的可以让各位员工做好本职工作及培训新员工，提高工作的效率和防止技术错误，规范起着毋庸置疑的作用。前端后端及设计都应该明确自己的职责范围，工作内容和工作规范。每天按照工作日报规范将每日任务列出，可以达到事半功倍的效果。虽然这里需要大家去想想如何做好本职工作，如何书写文档，如何定制需求的工作计划等规范文档，但是这样约束才能让大家有更好的工作习惯。
一个完善的项目，需要团队的默契的系统工作，组成这个团队的肯定是要包括项目经理，需求项目开发人员，候补人员及测试人员。麻雀虽小--五脏俱全，可能在需求开发中，会出现意想不到的问题，所以我们每个人需要承担各种风险并针对这些风险作出合理的评估。技术部严格制定的需求规范，开发规范，有助于统一描述需求规划及协调。凡事有规范可依照。我们要尽力做到需求，分析，编码及测试都有标准的规范模版，书写一致的风格，保证项目的容错率变小并且能顺利开发如期完成。
开发规范的内容主要包括：
开发规范在项目开发的工作中设计标准的作用,鞭策所有的开发人员共同遵守。最重要的是产品经理要严格把关（如1），督促项目小组的成员严格执行规范。就可以形成文档的统一风格，便于今后的项目升级、代码维护和后续交接工作。
计划成功在于：清楚的界定目标及项目任务的优先级, 与相关开发人员参与协商沟通。共同给出一个合适任务进度。 1)项目计划 对项目进行计划，安排进度和需求文档是很有必要的。项目计划能显出将如何在预定的时间内按时按质量完成项目任务。试图没有预先计划就执行项目，就象没事先看说明书，就动手组装收音机一样。 2)执行项目 即实施解决方案。项目经过计划后，就开始进行了。在开发人员自我审查项目后，项目团队将执行计划。 3)控制项目 当项目工作正在执行时，需要监控整个项目进度，确保一切按计划形式是很重要的。有效的项目控制的关键是定期及时地测量实际进程，并与计划进程相比较，并采取相应的对策（日报）。 4)结束项目 项目结束后，应当善于总结在项目中的经验教训，形成报告文件，以便改善以后项目（需求）的工作效率和结果。
产品经理是开发团队的灵魂人物。产品经理在整个项目的工作的计划、组织和控制中都要进行参与，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。产品经理的最终职责是确保全部工作优质准时完成。 项目经理虽然在整个项目开发流程中都会进行参与，但决不可大权独揽，也不能不闻不问，应使团队 成员积极参与进来进行多沟通零阻碍的效果，使项目能圆满完成。
在这里建议产品经理在今后能展示自己的领导能力、沟通技巧、良好的交往能力、抗压能力和解决问题的能力以及管理时间的能力。
产品经理懂得激励队员的因素，可进行项目会议，从而使全体成员加入讨论；可与开发人员单独会谈，倾听他们的意见；对有建设性的建议表示肯定和认可。鼓励团队成员互相学习。口头鼓励、表扬、赞赏都可达到很好的效果。
产品经理还需要严格的进行进度控制，分析项目进度，找出哪些地方需要纠正；确定应采取哪种具体的纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新计算进度，估计纠正后的成果，这些措施都需要记录在案。
开发团队是为实现一个共同目标而协同工作的一组成员。当开发人员接到项目时，自我总结会出现以下阶段：
1）起步阶段：开发人员在接手新项目时，是会处于一种迷茫期，在此期间开发人员首先要自我评估需求并主动与产品经理进行沟通，必要情况下要求产品经理去主动的积极询问沟通。
2） 开发阶段：开发人员在大部分的开发任务中都会发现实际比预期更繁重更困难，其中的原因可能包含了各自人员的能力范围，能力程度。这会导致开发人员出现焦急和犹豫等情绪出现。这时候我们需要产品经理的积极配合与沟通写协作去解决,也需要开发人员将遇到的问题及时反馈至产品经理，让产品经理尽早作出相应的解决方案，如若不及时反馈，产品经理应记录该情况并完全受责。
3）结束阶段：临近预期项目进度结束时，开发人员之间多进行沟通，不要互相表现出急于实现项目目标的样子。此阶段也需要产品经理积极主动沟通，产品经理也不能表现出过激的态度，导致开发人员的压力过高，从而导致工作效率降低，项目合格率偏查。这样也会降低团队集体感和荣誉感。结束后产品经理需要对有成果的成员进行表扬，并把注意力集中在工作进度和计划调整上。
技术部工作流管理及规范
制定开发规范
建立规范的可以让各位员工做好本职工作及培训新员工，提高工作的效率和防止技术错误，规范起着毋庸置疑的作用。前端后端及设计都应该明确自己的职责范围，工作内容和工作规范。每天按照工作日报规范将每日任务列出，可以达到事半功倍的效果。虽然这里需要大家去想想如何做好本职工作，如何书写文档，如何定制需求的工作计划等规范文档，但是这样约束才能让大家有更好的工作习惯。
一个完善的项目，需要团队的默契的系统工作，组成这个团队的肯定是要包括项目经理，需求项目开发人员，候补人员及测试人员。麻雀虽小--五脏俱全，可能在需求开发中，会出现意想不到的问题，所以我们每个人需要承担各种风险并针对这些风险作出合理的评估。技术部严格制定的需求规范，开发规范，有助于统一描述需求规划及协调。凡事有规范可依照。我们要尽力做到需求，分析，编码及测试都有标准的规范模版，书写一致的风格，保证项目的容错率变小并且能顺利开发如期完成。
开发规范的内容主要包括：
开发规范在项目开发的工作中设计标准的作用,鞭策所有的开发人员共同遵守。最重要的是产品经理要严格把关（如1），督促项目小组的成员严格执行规范。就可以形成文档的统一风格，便于今后的项目升级、代码维护和后续交接工作。
实施管理项目
项目计划
计划成功在于：清楚的界定目标及项目任务的优先级, 与相关开发人员参与协商沟通。共同给出一个合适任务进度。 1)项目计划 对项目进行计划，安排进度和需求文档是很有必要的。项目计划能显出将如何在预定的时间内按时按质量完成项目任务。试图没有预先计划就执行项目，就象没事先看说明书，就动手组装收音机一样。 2)执行项目 即实施解决方案。项目经过计划后，就开始进行了。在开发人员自我审查项目后，项目团队将执行计划。 3)控制项目 当项目工作正在执行时，需要监控整个项目进度，确保一切按计划形式是很重要的。有效的项目控制的关键是定期及时地测量实际进程，并与计划进程相比较，并采取相应的对策（日报）。 4)结束项目 项目结束后，应当善于总结在项目中的经验教训，形成报告文件，以便改善以后项目（需求）的工作效率和结果。
产品经理
产品经理是开发团队的灵魂人物。产品经理在整个项目的工作的计划、组织和控制中都要进行参与，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。产品经理的最终职责是确保全部工作优质准时完成。 项目经理虽然在整个项目开发流程中都会进行参与，但决不可大权独揽，也不能不闻不问，应使团队 成员积极参与进来进行多沟通零阻碍的效果，使项目能圆满完成。
在这里建议产品经理在今后能展示自己的领导能力、沟通技巧、良好的交往能力、抗压能力和解决问题的能力以及管理时间的能力。
产品经理懂得激励队员的因素，可进行项目会议，从而使全体成员加入讨论；可与开发人员单独会谈，倾听他们的意见；对有建设性的建议表示肯定和认可。鼓励团队成员互相学习。口头鼓励、表扬、赞赏都可达到很好的效果。
产品经理还需要严格的进行进度控制，分析项目进度，找出哪些地方需要纠正；确定应采取哪种具体的纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新计算进度，估计纠正后的成果，这些措施都需要记录在案。
技术人员
开发团队是为实现一个共同目标而协同工作的一组成员。当开发人员接到项目时，自我总结会出现以下阶段：
1）起步阶段：开发人员在接手新项目时，是会处于一种迷茫期，在此期间开发人员首先要自我评估需求并主动与产品经理进行沟通，必要情况下要求产品经理去主动的积极询问沟通。
2） 开发阶段：开发人员在大部分的开发任务中都会发现实际比预期更繁重更困难，其中的原因可能包含了各自人员的能力范围，能力程度。这会导致开发人员出现焦急和犹豫等情绪出现。这时候我们需要产品经理的积极配合与沟通写协作去解决,也需要开发人员将遇到的问题及时反馈至产品经理，让产品经理尽早作出相应的解决方案，如若不及时反馈，产品经理应记录该情况并完全受责。
3）结束阶段：临近预期项目进度结束时，开发人员之间多进行沟通，不要互相表现出急于实现项目目标的样子。此阶段也需要产品经理积极主动沟通，产品经理也不能表现出过激的态度，导致开发人员的压力过高，从而导致工作效率降低，项目合格率偏查。这样也会降低团队集体感和荣誉感。结束后产品经理需要对有成果的成员进行表扬，并把注意力集中在工作进度和计划调整上。