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极客时间：《技术管理实战36讲》 #6

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superhj1987 commented 5 years ago

技术人员职业发展方向：

  1. 技术

    • 架构师

    • 技术专家、科学家

  2. 管理

    • 技术管理者
    • 职业经理人

  3. 创业

    • 创始人
    • 技术合伙人

  4. 顾问

    • 投资人
    • 管理咨询、教练
superhj1987 commented 5 years ago

患失： 建立技术知识共享、成果共创机制，通过分享、请教专家等获取知识 患得：管理的过程肯定有收获。

做技术管理要有“升维”思想：从目标出发去看待技术；从评估的角度去看待技术；从借助自己的技术到借助大家的技术

superhj1987 commented 5 years ago

关注why和how，提升技术使用能力

技术评估能力：

如何保持技术判断力：

superhj1987 commented 5 years ago

技术管理风格：

superhj1987 commented 5 years ago
superhj1987 commented 5 years ago

管理要做的事情：

良好的角色认知（对管理者的角色有充分的认知）和管理沟通是做好管理的基础。

superhj1987 commented 5 years ago

从工程师到技术管理者角色认知要明确：

superhj1987 commented 5 years ago

技术管理的常见误区

superhj1987 commented 5 years ago

管理规划四要素

superhj1987 commented 5 years ago

团队职能设定方法和步骤

superhj1987 commented 5 years ago

团队目标

superhj1987 commented 5 years ago

规划团队组织架构

superhj1987 commented 5 years ago
superhj1987 commented 5 years ago

团队建设六维度要素：

superhj1987 commented 5 years ago

提升员工的个人能力，关键的不是方法而是意愿和动力。

步骤：

方式：

要相信员工能力的差异性和团队能力的系统性。

superhj1987 commented 5 years ago

基于“驱动力2.0”激励：具体、公开、及时

基于“驱动力3.0”提升员工的工作意愿和积极性

提升员工工作幸福感：

激励要立体、激励在平时、激励要设计

superhj1987 commented 5 years ago

团队分工：矩阵式结构、BU结构

superhj1987 commented 5 years ago

提升团队协作水平

如何提升团队凝聚力

superhj1987 commented 5 years ago

梯队建设，即如何物色和培养核心人才

物色

培养

superhj1987 commented 5 years ago

团队文化建设：

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和低绩效员工谈绩效：

绩效管理步骤：

superhj1987 commented 5 years ago

如何做团建TB?不能是无目的、无设计的

superhj1987 commented 5 years ago

多任务并行执行：

superhj1987 commented 5 years ago

有效地执行任务：

superhj1987 commented 5 years ago

如何让流程机制有效执行？

superhj1987 commented 5 years ago

管理沟通：

事实->感受->意图->共识

沟通的3F倾听法：

说服一个人：术（沟通技巧）+势（影响力）

影响力：

向上沟通：做为管理人员，要主动和上级沟通

横向沟通：利用非职权影响力

向下沟通：

管理沟通常见坑：

superhj1987 commented 5 years ago

如何管理自己的情绪：

superhj1987 commented 5 years ago

空降管理要点：

superhj1987 commented 5 years ago

自我价值输出最大化：

自我实现：