Thiago Ferreira & Fabio Camara

[thiagoferreiraw]

Dúvidas sobre cultivar a cultura da empresa

• O mercado de tecnologia está mudando muito rápido em todo o mundo, e cada vez fica mais claro pra mim que o que gera retenção de pessoas é propósito de trabalho, cultura e um ambiente de trabalho favorável. Por isso, gostaria de falar um pouco nesse assunto.
• Estou acompanhando os programas de formação da FCamara e vi que os próprios trainees tocam parte do projeto e achei isso muito interessante. Como vocês conseguem organizar a cultura e conseguir que mesmo pessoas mais iniciantes tenham tanto protagonismo?
• O que fazer/como acompanhar quando as expectativas em relação ao time não saem como planejado?

Aquisição de talentos e modelo de entrevistas

• Gostaria de bater um papo sobre aquisição de talentos e como encontrar as pessoas com o perfil correto desde o início.

Um pouco mais de contexto do meu ambiente atual:

• Meu linkedin: https://www.linkedin.com/in/thiago-ferreira-380427a8/
• Produto https://whatsgood.com.br/ funcionando no Brasil e nos EUA
• Nosso time de tecnologia conta com 12 pessoas
• Exemplo de uma vaga da nossa equipe: https://apply.workable.com/whatsgood/j/C5263D6FFC/
• Seguimos muitos princípios de Management 3.0: https://management30.com/
• Palestra publicada: Desafios do home office - Discussão sobre o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho mostrando um pouco da nossa cultura na forma de trabalhar remotamente

[thiagoferreiraw]

Resumo da conversa:

Falta de profissionais de TI:

• Diferenças sociais causam o gap; Com isso temos muitas pessoas ociosas sem oportunidades de treinamento para o mercado. Uma solução pra isso é partir do princípio que toda empresa deve ser também uma escola.

Existem 3 etapas/escolas de formação na FCamara :

• trainees
• programa de formação - chega até o nivel tech leader
• escola de liderança - trabalha habilidades de empreendedorismo, liderança, diretoria e soft skils.

3 estágios da manutenção da cultura:

1. Cultura nasce de pressuposto idealista compartilhado na empresa. As pessoas mais influentes na organização moldam a cultura e inspiram os comportamentos.
2. Depois disso, (passando de 60 pessoas), um código de cultura escrito e centralizado ajuda a eliminar o ruido.
3. > 200 pessoas -> artefatos que ajudam a manter/fortalecer a cultura

Respeito como premissa:

• O respeito entre pessoas da empresa deve sempre ser tomado como premissa pra todas as decisões posteriores.

Recrutamento e atração de talentos:

• Ter como premissa que não dá pra conhecer a pessoa apenas com as entrevistas iniciais. Isso leva meses.

A empresa / comunidade

• É muito importante a empresa estar influente na comunidade. Isso é uma forma de retornar e nutrir a sociedade que vivemos e isso atrai talentos e retenção.