做产品的一个思路

[timzaak]

以下来自 like 的采访，整理出来，方便自己理解。

点 （做一个好产品）

要素： 需求与体验 考验： 执行基本功

痛：用户（消费者） “怕” 的是什么 痒：“勾起幻想” ，很多明星也在用（也是运营的一部分） 爽：用户的 “快速满足”

线 （做一个爆产品）

要素： 技术可行性、竞争力、供需不平衡 考验：爆品塑造

爆品要看供需不平衡，而不是技术可行性/需求。供需不平衡足够大，好的产品才容易爆。 技术可行性分阶段：

1. 科学研发阶段
2. 高精尖领域
3. 大规模生产阶段(背后是“技术投资”)

两个要素结合才能穿越线性阶段的周期

面

要素：周期内不断上升的市场机会 考验： 生意策略

创业者最害怕的是自己在不停的努力，但是整个市场在不断下沉，你的努力会显得那么的苍白

需要在经济周期内，选择一个不断上升的面

市场上升机会

1. 全新市场的崛起
2. 现有市场里面找新蓝海

产品是给人做的，要寻找人：有无一群人在未来的3~5年在上升

体

要素：时代新经济（尽早入局） 考验： 战略定力（认知支撑）

[timzaak]

PDT： Product Development Team IPD(集成产品开发) 运营

[timzaak]

《创造：用非传统方式做有价值的事》 我怀疑书名翻译有问题，但这本书内容十分之好。作者是 iPod、iPhone 的亲历者，后续自行创业 Nest，并被 Google 收购，最终建立创业基金，带资投资创业公司。 《精益创业》 整本书都是在讲如何找到用户，如何找到真正需求并验证的事情。

[timzaak]

从需求诞生到需求解决

思考需求的诞生容易像是大海上的一叶扁舟，容易发散不易收敛，故按照马斯洛的7个需求和 Censydiam消费动机分析模型 来做底座，强制在此之上生发想法。 7个需求分别是：生存、安全、社会（归属与爱）、尊严、自我实现、求知、审美。 Censydiam消费动机分析模型 体验之道：从需求到实践的用户体验实战 2.3 章节有详细论述。

需求解决