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2021/09/24: innovation 取胜的秘诀 #78

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Photo by Kvalifik on Unsplash

本周主题:innovation 取胜的秘诀

本周三,公司内部的全球 innovation (创新)竞赛终于结束,来自国外的一个小组获得第一名。很多同事为中国部门的创意没有得奖而愤愤不平。我也如此。但是失望过后,还是得盘点得失。在我看来, 最终获奖的创意,的确有值得称道的地方。

首先,是技术难度。获奖创意的内核是实时图像处理,这样的课题,势必引入计算机图形算法,深度学习,大数据,AI,等等容易提高印象分的高光标签。 其次,是创新性。获奖创意的应用场景是视频会议(扩展 zoom),关键词是隐私保护。视频会议是疫情以来的热点,隐私保护又是国内外炙手可热的话题。非常加分。 最后,是完成度。获奖创意的完成度,至少从演示的效果来看,是非常高的。在其他创意还只能停留在原型阶段,甚至纯 ppt 阶段,胜出太多。

技术难度创新性完成度,这三个秘诀,让获奖创意脱颖而出。与其相比,其他创意没有做到均衡。有技术难度的,创意平平。创意高的,完成度却低。完成度很高,技术难度却嫌不高。拿我们小组的作为例子,就是技术难度有,创意有,但是完成度太低。 事后看来,这次失利,也许并不是坏事,至少让我们看到了问题在哪里。

当然,三个秘诀并不是金钥匙。在一些其他的竞赛(?)里,获胜的法则完全不同。比如,有幸参加过的另一场竞赛,就尤为看重创意,完成度反而成了最不重要的东西。至于技术难度方面,完成与否都无关紧要,技术难度当然可以一笔略过。

表面现象如上所述,但我还想再挖的深一些。

上面讲的重创意轻实现(是否实现,是不是真的做了产品)的竞赛,主办方邀请了很多部门领导作为评委。因为是领导,所以他们更看重创意是不是够大。什么是大?一个未来有数百亿的市场空间,叫大。为什么更看重“大”呢?我的理解是,对于惠普这样的大公司来说,”大“创意才有投入的价值。一个未来只有数百万元的市场,是不值得关注的。与创意的大相比,实现了多少功能,反而是最不重要事情。只要投资到位,如何实现不就是堆程序员嘛,so easy。不管是不是真的 so easy,至少对于唯人月论的领导来说,任何技术难题都是可以加人解决的。不能解决?那就再加人。

而周三的这场,为什么它的评判标准更均衡呢?还是在于评判本身。因为这是一场没有评委的比赛,所有参赛者,与会者,都公平的获得一个投票权。这样一来,就不会出现领导看重创意,工程师看重技术,这样的极端情况了。相对而言,这样的结果更加公平。但是虽然公平,却不一定有效。对于大公司来说,的确创意更重要,数百万的市场确实毫无价值。

但是反过来,这样的小创意,对于小公司来说,却是非常舒服的。大公司看不上,自己就能舒舒服服的发展壮大。不过唯一的问题是,当自己长大但又没大到可以保护自己时,如何应对大公司的抄袭呢?

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