2.12 Reorganizing Teams · Monolith to Microservices

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https://wangwei1237.gitee.io/monolith-to-microservices/docs/Reorganizing_Teams.html

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但是，正如我们已经探索的那样，

探讨

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在本章的开头，我们讨论了如何决定是否使用微服务应取决于面临的挑战以及希望带来的变化。

在本章的开头，我们讨论了是否使用微服务应取决于面临的挑战以及希望带来的变化。

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但是，将其作为一种愿望、作为我们要实现的目标来谈论，并说明原因。

去掉但是。

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另一方面，我们仍然必须考虑获得1级支持（携带传呼器）的影响，例如定位线上问题等。

另一方面，我们仍然必须考虑如下事情带来的影响：tier 1级支持（随身携带传呼机）[加注释：https://www.bmc.com/blogs/support-levels-level-1-level-2-level-3/]，定位线上问题等。

Basic help desk resolution and service desk delivery。Support for basic customer issues such as solving usage problems and fulfilling service desk requests that need IT involvement.

If no solution is available, tier 1 personnel escalate incidents to a higher tier.

因为需要及时响应用户的问题，因此，要求技术支持人员要随身携带传呼机或移动设备，以备在非工作时间也能及时响应用户的问题。

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我们希望交付团队最终能够处理软件的所有支持，因此我们希望使团队更加满意所从事的工作。

我们希望交付团队最终能够处理自己软件的所有问题，因此我们希望使团队更加满意所涉及到的工作。

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在开始进行的变革时，全局试图确实可以提供帮助

视图

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可以使用自评来建立一个可视化的技能雷达图用以显示：人们可能希望将自己的时间和精力专注于在哪一技能区域。

专注在

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虽然我可能对自己的PACT技能比较满意

加脚注