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Webサービスで測定するべきメトリクスを作成するフレームワークの提供(HEART)
従来からよく見られていた指標としてPALSE metricsがあった。これらはシステムやビジネス面のみカバーしたものだったが、新たにHEART metricsというユーザー行動に焦点を当てたフレームワークを提供しているところ。
HEART metricsの分解そのもの。その前に従来からあるPULSE metricsについての説明から
プロダクトの全体的な健康状態のチェックに使用される。とても重要なメトリクス群だが、解釈が難しい場面もある。例えば下記引用。
A change that brings in more revenue in the short term may result in a poorer user experience that drives away users in the longer term.
It is not always appropriate to employ metrics from every category, but referring to the framework helps to make an explicit decision about including or excluding a particular category
常に全種類網羅しなければならないわけではない。以下で一つ一つについてメモ
に相当するもの。定期的なsurveyでとるケースが多いみたい。(NPSとか)
に相当するもの。
例としてGmailでは元々WAUをengagementのメトリクスとしておいていたが、一週間で5日以上Gmailを使った人の割合をEngagement metricsにおいた。long-termなリテンションへの説明性も証明されたとのこと。
With the reasoning that engaged users should check their email account regularly, as part of their daily routine, our chosen metric was the percentage of active users who visited the product on five or more days during the last week. We also found that this was strongly predictive of longer-term retention, and therefore could be used as a bellwether for that metric.
新規 / 既存 のこと。Adoptionはプロダクトや機能の新規利用者数、Retentionは既存の継続率。何を持って継続と見なすのかはプロダクトや機能による。
taskが成功したかどうかはログベースで定義しても良いし、UERでも良いとのこと。
No matter how user-centered a metric is, it is unlikely to be useful in practice unless it explicitly relates to a goal, and can be used to track progress towards that goal.
ただメトリクスを決めるだけでなく、きちんとゴールに沿ったものにするためにはどうすれば良いのか?
個々人の知識を縦横に広げてレベルアップをするのが目的です。
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