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Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland
Scrum 指南
Scrum 的权威指南：游戏规则
2020 年 11 月
我们于 1990 年代初开发了 Scrum。我们在 2010 年编写了第一版 Scrum 指南，以帮助全世界的人们理解 Scrum。此后，我们通过小的、功能性的更新不断改进指南。我们共同支持它。
Scrum 指南包含 Scrum 的定义。框架中的每个元素都服务于一个特定的目的，即对 Scrum 的整体价值和结果至关重要。改变核心设计或理念，或者不遵循 Scrum 的规则，会掩盖问题并限制 Scrum 的益处，甚至可能使其变得毫无用处。
我们关注 Scrum 在日益复杂的领域中的使用。我们很荣幸地看到 Scrum 被应用于许多领域。随着 Scrum 的广泛应用，开发人员、研究人员、分析师、科学家和其他专家都在使用它。我们在 Scrum 中使用“开发人员”一词并不是为了排除，而是为了简化。如果您从 Scrum 中获得了价值，请将自己视为其中的一员。
Scrum 是正在使用的、经过验证的模式、流程和见解，它们符合本指南中对 Scrum 框架的描述。它们的应用和设计方式不同。由于它们是上下文相关的，并且在不同的 Scrum 使用场景之间存在很大差异，因此本 Scrum 指南并未涵盖这些策略。在 Scrum 框架中的使用方式多种多样，并在其他地方进行了描述。
Ken Schwaber & Jeff Sutherland 2020 年 11 月
© 2020 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland
本出版物根据 Creative Commons 署名-相同方式共享许可协议提供，可通过 https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode 获取，并在 https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ 中进行了概述。使用本 Scrum 指南，即表示您承认并同意受 Creative Commons 署名-相同方式共享许可协议条款的约束。
1
Scrum 指南的目的 .................................................................................................................................. 1 Scrum 定义 .......................................................................................................................................... 3 Scrum 理论 .......................................................................................................................................... 3 透明度 .............................................................................................................................................. 4 检查 .............................................................................................................................................. 4 适应 .............................................................................................................................................. 4 Scrum 价值观 ....................................................................................................................................... 5 Scrum 团队 ........................................................................................................................................... 5 开发人员 .............................................................................................................................................. 6 产品负责人 ............................................................................................................................................ 6 Scrum 主管 ............................................................................................................................................ 7 Scrum 活动 ........................................................................................................................................... 7 冲刺 .............................................................................................................................................. 8 冲刺计划 .............................................................................................................................................. 9 每日 Scrum .......................................................................................................................................... 9 冲刺评审 .............................................................................................................................................. 9 冲刺回顾 ............................................................................................................................................ 10 Scrum 工件 ......................................................................................................................................... 10 产品待办事项 .................................................................................................................................... 10 承诺：产品目标 ................................................................................................................................ 11 冲刺待办事项 .................................................................................................................................... 11 承诺：冲刺目标 ................................................................................................................................ 11 增量 ................................................................................................................................................ 11 承诺：完成的定义 ............................................................................................................................ 12 结束语 ................................................................................................................................................. 13 致谢 ................................................................................................................................................. 13 人员 ................................................................................................................................................. 13 Scrum 指南历史 ..................................................................................................................................... 13
2Scrum 是一个轻量级的框架，它帮助人们、团队和组织通过自适应解决方案来创造价值，以解决复杂问题。
简而言之，Scrum 要求 Scrum Master 营造一个环境，在这个环境中：
Scrum 很简单。尝试一下，看看它的哲学、理论和结构是否有助于你达成目标并创造价值。Scrum 框架的构建是有意不完整的，只定义了实施 Scrum 理论所需的部分。Scrum 建立在使用它的人的集体智慧之上。Scrum 的规则没有提供详细的指示，而是指导人们之间的关系和互动。
各种流程、技术和方法都可以在框架内使用。Scrum 包裹着现有的实践或使其变得不必要。Scrum 使当前的管理、环境和工作技术的相对效率变得可见，以便进行改进。
Scrum 基于经验主义和精益思想。经验主义认为知识来自于经验以及根据观察到的情况做出决策。精益思想减少浪费，专注于本质。
Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预测性并控制风险。Scrum 让一群人参与进来，他们共同拥有完成工作和根据需要获得此类技能的所有技能和专业知识。
Scrum 将四个正式活动结合起来，用于在包含事件（Sprint）中进行检查和调整。这些事件之所以有效，是因为它们实现了 Scrum 的经验主义支柱：透明度、检验和适应。
紧急流程和工作必须对执行工作的人以及接收工作的人可见。使用 Scrum，重要的决策是基于对其三个正式工件的感知状态做出的。透明度低的工件会导致决策降低价值并增加风险。
3
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2020-Scrum-Guide-US.pdf
Introduction