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肯·施瓦伯和杰夫·萨瑟兰
Scrum 指南
Scrum 权威指南：游戏规则
2020 年 11 月
我们于 20 世纪 90 年代初开发了 Scrum。我们于 2010 年编写了第一版 Scrum 指南，旨在帮助全世界的人们理解 Scrum。自那以后，我们对该指南进行了一些小的、实用的更新。我们共同支持这份指南。
Scrum 指南包含 Scrum 的定义。框架中的每个元素都服务于一个特定的目的，该目的是为了实现 Scrum 的整体价值并获得预期的结果。改变核心设计或理念，或者不遵循 Scrum 的规则，会掩盖问题，并限制 Scrum 的益处，甚至可能使其变得毫无用处。
我们注意到 Scrum 在一个日益复杂的世界中的应用不断增长。我们很欣慰地看到 Scrum 被应用于许多领域。随着 Scrum 的应用不断扩展，开发人员、研究人员、分析师、科学家和其他专家都在使用它。我们在 Scrum 中使用“开发人员”一词，并非为了排除他人，而是为了简化表述。如果您从 Scrum 中获得价值，请将自己视为其中一员。
Scrum 是正在被使用、被塑造、被应用和被完善的。它们与本指南中所述的 Scrum 框架的契合度，取决于上下文，并且在不同的 Scrum 用途中会有很大差异。本 Scrum 指南中没有描述此类策略，因为它们是与上下文相关的，并且在其他地方进行了描述。
Ken Schwaber & Jeff Sutherland 2020 年 11 月
© 2020 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland
本出版物根据 Creative Commons 的署名-相同方式共享许可协议授权，可通过以下网址获取：https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode，并在以下网址以摘要形式进行了描述：https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/。使用本 Scrum 指南，即表示您承认并同意您已阅读并同意受 Creative Commons 的署名-相同方式共享许可协议的条款约束。
1
Scrum 指南的目的..................................................................................... 1 Scrum 定义 ................................................................................................. 3 Scrum 理论 ................................................................................................. 3 透明性 ......................................................................................................... 4 检验 ......................................................................................................... 4 适应 ......................................................................................................... 4 Scrum 价值观 ............................................................................................ 5 Scrum 团队 ................................................................................................. 5 开发者 ......................................................................................................... 5 产品负责人 ................................................................................................. 6 Scrum 主管 ................................................................................................. 6 Scrum 活动 ................................................................................................. 7 冲刺 ................................................................................................. 7 冲刺计划 ................................................................................................. 8 每日 Scrum ................................................................................................. 9 冲刺评审 ................................................................................................. 9 冲刺回顾 ............................................................................................... 10 Scrum 工件 ............................................................................................... 10 产品待办事项 ............................................................................................... 10 承诺：产品目标 ............................................................................................... 11 冲刺待办事项 ............................................................................................... 11 承诺：冲刺目标 ............................................................................................... 11 增量 ............................................................................................... 11 承诺：完成的定义 ............................................................................................... 12 结束语 ............................................................................................... 13 致谢 ............................................................................................... 13 人员 ............................................................................................... 13 Scrum 指南历史 ............................................................................................... 13
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Scrum 是一种轻量级框架，可帮助个人、团队和组织通过自适应解决方案来解决复杂问题。
简而言之，Scrum 要求 Scrum Master 营造一种环境，在这种环境中：
Scrum 很简单。尝试一下，看看它的理念、理论和结构是否有助于实现目标并创造价值。Scrum 框架有意保持不完整，仅定义了实施 Scrum 理论所需的部分。Scrum 建立在使用它的人们的集体智慧之上。Scrum 的规则不是为人们提供详细的指示，而是用来指导他们之间的关系和互动。
各种流程、技术和方法都可以在框架内采用。Scrum 可以围绕现有实践进行调整，或者使它们变得不必要。Scrum 使当前的管理、环境和工作技术的相对有效性变得可见，从而可以进行改进。
Scrum 基于经验主义和精益思维。经验主义认为，知识来自于经验，并根据观察到的事实做出决策。精益思维减少浪费，专注于本质。
Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预测性并控制风险。Scrum 会让一群人参与进来，他们共同拥有完成工作所需的所有技能和专业知识，并在需要时获得此类技能。
Scrum 将四个正式的活动结合起来，用于在一个包含性活动（Sprint）中进行检查和调整。这些活动之所以有效，是因为它们实现了 Scrum 的经验主义支柱：透明度、检查和调整。
新兴的流程和工作必须对执行工作的人以及接收工作的人可见。借助 Scrum，重要决策基于对其三个正式工件的感知状态。透明度低的工件会导致价值减少和风险增加的决策。
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肯·施瓦伯 和 杰夫·萨瑟兰
Scrum 指南
Scrum 权威指南：游戏规则
2020 年 11 月
我们在 20 世纪 90 年代初期开发了 Scrum。我们于 2010 年编写了第一版 Scrum 指南，以帮助全世界的人们理解 Scrum。从那时起，我们通过小的、功能性的更新不断改进着这份指南。我们共同支持这份指南。
Scrum 指南包含了 Scrum 的定义。框架中的每个元素都服务于一个特定的目的，即对 Scrum 的整体价值和成果至关重要。改变核心设计或理念、不遵循 Scrum 的规则，掩盖了问题，并限制了 Scrum 的益处，甚至可能使其变得毫无用处。
我们注意到 Scrum 在一个日益复杂的世界的使用正在不断增长。我们很欣慰地看到 Scrum 被应用于许多领域。随着 Scrum 的使用不断扩展，除了软件产品开发之外，在许多领域，Scrum 本质上都包含了工作。我们使用“开发者”一词，并非要排除科学家和其他专家，而只是为了简化。如果您从 Scrum 中获得了价值，那么请将自己视为其中的一员。
Scrum 是由使用、模式、过程和洞察力构成的，并符合本指南中对 Scrum 框架的描述。本指南之外的描述、应用和设计，其适用性与其在 Scrum 中的使用目的有所不同。因为它们与环境相关，并且在不同的 Scrum 使用方式之间存在很大差异。此类策略针对在 Scrum 框架中的使用方式差别很大，并会在其他地方进行描述。
Ken Schwaber & Jeff Sutherland 2020 年 11 月
© 2020 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland
本出版物根据 Creative Commons 的署名-相同条件共享许可协议提供，可通过 https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode 访问，并在 https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ 以摘要形式进行了描述。通过使用本 Scrum 指南，您承认并同意您已阅读并同意受 Creative Commons 署名-相同条件共享许可协议条款的约束。
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Scrum 指南的目的.............................................................1 Scrum 定义....................................................................3 Scrum 理论....................................................................3 透明度.............................................................................4 检验.............................................................................4 适应.............................................................................4 Scrum 价值观...................................................................5 Scrum 团队....................................................................5 开发者.............................................................................5 产品负责人....................................................................6 Scrum Master..................................................................6 Scrum 活动....................................................................7 冲刺..............................................................................7 冲刺计划......................................................................8 每日 Scrum....................................................................9 冲刺评审......................................................................9 冲刺回顾.....................................................................10 Scrum 工件.....................................................................10 产品待办事项..............................................................10 承诺：产品目标.........................................................11 冲刺待办事项..............................................................11 承诺：冲刺目标.........................................................11 增量..............................................................................11 承诺：完成的定义.....................................................12 结束语..............................................................................13 致谢..............................................................................13 人员..............................................................................13 Scrum 指南历史..............................................................13
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Ken Schwaber & Jeff Sutherland
Scrum指南
Scrum权威指南：游戏规则
2020年11月
我们于 1990 年代早期开发了 Scrum。 我们在 2010 年编写了第一个版本的 Scrum 指南，帮助全世界的人们了解 Scrum。自那时起，我们通过小的、功能性的更新不断改进指南。我们共同支持它。
Scrum 指南包含了 Scrum 的定义。框架的每个元素都服务于一个特定的目的，即对 Scrum 的整体价值和取得的成果至关重要。改变核心设计或理念、不遵守 Scrum 的规则，掩盖问题并限制 Scrum 的益处，甚至可能使其变得毫无用处。
我们见证着 Scrum 在一个不断发展变化的复杂世界中的使用日益增多。我们很高兴看到 Scrum 被应用于许多领域。随着 Scrum 的使用不断扩展，软件产品开发以外的专业人士也开始使用它。作为 Scrum 的根源，它始终由“开发者”来完成实际工作。我们在 Scrum 中使用“开发者”一词，并非为了排斥任何人，而是为了简化表达。如果您能从 Scrum 中获益，请将自己视为其中的一员。
由于 Scrum 正在被使用、模式、过程和见解符合本指南中对 Scrum 框架的描述，因此被应用和设计。它们是上下文相关的，并且在不同的 Scrum 用途之间存在很大差异。这份 Scrum 指南中没有包含这些策略，因为它们在 Scrum 框架中的使用方式差异很大，并且在其他地方有描述。
Ken Schwaber & Jeff Sutherland，2020 年 11 月
© 2020 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland
本出版物根据知识共享署名-相同方式共享许可协议授权，可通过 https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode 获取，并在 https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ 中进行了概述。使用本 Scrum 指南，即表示您承认并同意受知识共享署名-相同方式共享许可协议条款的约束。
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Scrum 指南的用途 ............................................................................ 1 Scrum 定义 .......................................................................... 3 Scrum 理论 ............................................................................ 3 透明度 ................................................................................. 4 检验 .................................................................................... 4 适应 .................................................................................... 4 Scrum 价值观 ............................................................................ 5 Scrum 团队 ............................................................................. 5 开发者 ................................................................................. 5 产品负责人 .......................................................................... 6 Scrum 主管 ......................................................................... 7 Scrum 事件 ............................................................................. 7 冲刺 .................................................................................... 8 冲刺计划 .......................................................................... 9 每日 Scrum .................................................................. 9 冲刺评审 ........................................................................ 10 冲刺回顾 ....................................................................... 10 Scrum 工件 ........................................................................ 10 产品待办事项列表 ............................................................... 11 承诺：产品目标 .............................................................. 11 冲刺待办事项列表 ............................................................... 11 承诺：冲刺目标 .............................................................. 11 增量 ................................................................................. 11 承诺：完成的定义 ........................................................ 12 结束语 ................................................................................ 13 致谢 .................................................................................. 13 人员 ................................................................................... 13 Scrum 指南历史记录 ...................................................................... 13
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Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland
Scrum 指南
Scrum 的权威指南：游戏规则
2020 年 11 月
我们于 20 世纪 90 年代初开发了 Scrum。为了帮助全世界的人们理解 Scrum，我们于 2010 年编写了第一版 Scrum 指南。从那时起，我们一直在对该指南进行细微的功能更新。我们共同支持该指南。
Scrum 指南包含 Scrum 的定义。框架的每个元素都服务于一个特定的目的，该目的是为了实现 Scrum 的整体价值并获得 Scrum 所带来的成果。改变核心设计或思路，或不遵循 Scrum 的规则，都会掩盖问题并限制 Scrum 的好处，甚至可能使其变得毫无用处。
我们见证着 Scrum 在一个日益复杂的世界中不断得到应用。我们很欣慰地看到，Scrum 被应用于许多领域。随着 Scrum 的应用不断扩展，除了软件产品开发（Scrum 最初应用的领域）之外，商务、研究、分析、科学家和其他专家也都在使用它。我们在 Scrum 中使用“开发人员”一词，并非有意排除，而仅仅是为了简化。如果您从 Scrum 中获得了价值，请将您自己也视为其中一员。
由于 Scrum 被使用、模仿、应用和构思的方式，以及与本指南描述的 Scrum 框架不符的见解，因此本指南中并未对其进行描述。它们会因 Scrum 的使用情况而异，并且差异很大。在 Scrum 框架中使用的此类策略差异很大，并在其他地方进行了描述。
Ken Schwaber & Jeff Sutherland，2020 年 11 月
© 2020 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland
本出版物以知识共享署名-相同方式共享许可协议授权，可通过以下网址获取：https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode，并在以下网址以摘要形式进行了描述：https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/。使用本 Scrum 指南，即表示您承认并同意受知识共享署名-相同方式共享许可协议条款的约束。
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Scrum 指南的目的 ........................................................................................................................................................ 1 Scrum 定义............................................................................................................................................................... 3 Scrum 理论............................................................................................................................................................... 3 透明度.................................................................................................................................................................... 4 检验.................................................................................................................................................................... 4 适配.................................................................................................................................................................... 4 Scrum 价值观......................................................................................................................................................... 5 Scrum 团队............................................................................................................................................................. 5 开发者.................................................................................................................................................................... 5 产品负责人............................................................................................................................................................. 6 Scrum 主管............................................................................................................................................................. 6 Scrum 活动............................................................................................................................................................. 7 冲刺........................................................................................................................................................................ 7 冲刺计划............................................................................................................................................................... 8 每日 Scrum......................................................................................................................................................... 9 冲刺评审............................................................................................................................................................... 9 冲刺回顾............................................................................................................................................................. 10 Scrum 工件............................................................................................................................................................. 10 产品待办事项..................................................................................................................................................... 10 承诺：产品目标................................................................................................................................................. 11 冲刺待办事项..................................................................................................................................................... 11 承诺：冲刺目标................................................................................................................................................. 11 增量..................................................................................................................................................................... 11 承诺：完成的定义............................................................................................................................................. 12 结束语................................................................................................................................................................ 13 致谢................................................................................................................................................................ 13 人物................................................................................................................................................................ 13 Scrum 指南历史.................................................................................................................................................. 13 2
Scrum 是一种轻量级的框架，它帮助人员、团队和组织通过自适应解决方案来解决复杂问题。
简而言之，Scrum 要求 Scrum Master 营造一个环境，在这个环境中：
Scrum 很简单。尝试一下，并判断它的理念、理论和结构是否有助于实现目标和创造价值。Scrum 框架是有意设计为不完整的，只定义了实施 Scrum 理论所需的部分。Scrum 建立在使用它的人们的集体智慧之上。与其为人们提供详细的说明，Scrum 的规则更像是指导他们的关系和互动。
各种流程、技术和方法都可以在框架内使用。Scrum 可以围绕现有的实践进行整合，或者使其变得不必要。Scrum 使当前的管理、环境和工作技术的相对效率变得可见，以便进行改进。
Scrum 基于经验主义和精益思想。经验主义认为知识来自于经验，并根据观察到的情况做出决策。精益思想减少浪费，专注于本质。
Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预测性并控制风险。Scrum 使一群人参与进来，他们共同拥有完成工作所需的所有技能和专业知识，并在需要时获得这些技能。
Scrum 将四个正式的事件合并到一个包含事件（Sprint）中，以进行检查和调整。这些事件之所以有效，是因为它们实现了 Scrum 的经验主义支柱：透明度、检验和适应。
新兴的流程和工作必须对执行工作的人员以及接收工作的人员可见。使用 Scrum 时，重要的决策基于对其三个正式工件的感知状态。透明度低的工件会导致决策降低价值并增加风险。
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透明度能够支持检视，缺乏透明度的检视具有误导性，并且是浪费时间。
检视
必须经常且认真地检视Scrum工件以及朝着达成一致目标的方向所取得的进展，以便发现潜在的不可取偏差或问题。为了帮助检视，Scrum提供了以其五个事件形式出现的节奏。
检视能够支持适应，不进行适应的检视被认为是毫无意义的。 Scrum活动旨在促成改变。
适应
如果流程的任何方面偏离可接受的限制，或者最终产品不可接受，则必须调整用于生成产品的流程以及所使用的材料。必须尽快进行调整，以最大程度地减少进一步的偏差。
当相关人员没有被授权或无法进行自我管理时，适应会变得更加困难。 Scrum团队应在其通过检视学到任何新内容时立即进行适应。
Scrum的成功运用取决于人们在以下五个价值观方面变得更加精通：
承诺、专注、开放、尊重和勇气
Scrum团队致力于实现其目标并相互支持。他们的主要关注点是完成Sprint的工作以及朝着这些目标取得最大程度的进展。 Scrum团队及其利益相关者对工作以及面临的挑战持开放态度。 Scrum团队成员相互尊重，将彼此视为有能力、独立的人，并受到与他们一起工作的人的尊重。 Scrum团队成员有勇气做正确的事，努力解决棘手的问题。
这些价值观指导着Scrum团队的方向，所做的决定、采取的步骤以及使用的方式应强化这些价值观，而不是削弱或破坏它们。 Scrum团队成员在Scrum团队以及与他们一起工作的人中学习和探索这些价值观。 当这些价值观通过透明度、检视和适应的Scrum支柱来体现时，它们就会建立信任。
Scrum 的基本单位是一个小规模的团队，即 Scrum 团队。Scrum 团队由一名 Scrum Master、一名产品负责人和开发人员组成。在 Scrum 团队中，没有子团队或层级结构。它是一个由专业人士组成的紧密团队，专注于一个目标，即产品目标。
Scrum 团队是跨职能的，这意味着成员具备在每个 Sprint 中创造价值所需的所有技能。他们也是自我管理的，这意味着他们内部决定谁在何时做什么以及如何做。
Scrum 团队的规模要足够小，以便保持灵活，同时也要足够大，以便在 Sprint 中完成重要的工作，通常为 10 人或更少。一般来说，我们发现规模较小的 Scrum 团队沟通更顺畅，工作效率更高。如果 Scrum 团队变得过大，则应考虑将其重组为多个更小的 Scrum 团队，每个团队都应拥有相同的 Sprint 目标、产品待办事项和产品负责人。
Scrum 团队负责与产品相关的所有活动，包括与利益相关者的协作、验证、维护、运营、实验、研究和开发，以及任何其他可能需要的工作。他们在结构化的环境中运作，并被赋予权力来管理自己的工作。在可持续的节奏下工作可以提高 Scrum 团队的专注度和一致性。
整个 Scrum 团队负责在每个 Sprint 中创建一个有价值的、可用的增量。Scrum 定义了 Scrum 团队中的三个特定职责：开发人员、产品负责人和 Scrum Master。
开发人员是 Scrum 团队中致力于创建可用增量的各个方面的成员。
开发人员所需的特定技能通常很广泛，并且会因工作领域而异。但是，开发人员始终负责：
产品负责人负责最大限度地提高 Scrum 团队工作成果的价值。这可以通过多种方式实现，具体取决于组织、Scrum 团队和个人。
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