Conefin框架：适用于知识管理判定工作性质的第一指导框架

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分为简单、繁杂、复杂、混乱、无序五中情景。 首先判定自己的工作属于哪种类型的情景域；团队众人都建立共识，然后采用特定的协同方式；包括组织、工具、方法论等。 https://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework

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https://cloud.tencent.com/developer/article/1982566
https://www.sohu.com/a/751450770_121420573

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如何用一系列问题来测试团队对工作复杂度的认知？来判定哪些人属于机械宇宙观？哪些属于复杂现代宇宙观？

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为什么这个框架重要？

我们生活中会常常遇到哪些问题？

这个框架是什么？

能做什么？

框架的来源是？

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20%的探索式研究更加重要

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背景：

和CSDN合作，甲乙双方综合来看，以 开源展厅的项目为例。

经历了： 核心参与人员的增加、退出和替换。 多个合作方：场地、设备、设计、制作、中控调试、第三方专项承包

重复浪费 三方难受 效果不佳

思考：

问题思考： 方法思考：现场、快速迭代、公开。

发现CSDN所做的事情开发者生态代运营的一部分，进而以个例来推论CSDN整体业务模式的问题。

先看：

开发一个软件是一个复杂工程吗？

《人月神话》 《敏捷宣言》

为什么有瀑布？

因为一个假设：情景是简单的，因果是明确的。

所以：方法论的本质是大家对情景的判断出错了。

同样，我们作为负责知识工作者，大部分工作中遇到SB的重复浪费工作

为一个软件运营好生态是一个复杂工程吗？

conefin框架

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第二个主题是如何处理不确定性。不确定性其实分很多种，作者这里主要关注了2类。一类是「知道自己不知道」，比如怀尔斯证明费马大定理的过程，像是玩儿关着灯的密室逃脱一样。第二类是「不知道自己不知道」。这种更可怕。

作者列出了2类解决方案，即冗余和安全边际。两者看着类似，但是还是有点区别的。冗余是指类似于备胎的设计，即为发生的。安全边际则是把100分的事情，做到120分。不过这个主题作者处理的不是特别好，有些浮于表面。不确定性的根本问题是如何定义不确定性，这方面信息论、风险管理、认识论、概率学中都有很多不错的理论和思路。不过以我个人的阅读经验来看，并没有发现专门讨论不确定性问题的很完整、通俗的作品，只能勉强推荐《与天为敌：风险探索传奇》，但这本书过于偏重风险管理理论了，完全没有注意到信息论的成就。

https://book.douban.com/subject/35228079//