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https://lllovol.com/p/2022/9/project-manage/
项目管理三角 资源：人力成本 时间：在什么时间完成 需求：要完成什么样的需求 在传统的系统是正三角，需求是确定的，资源和时间是不确定的； 在互联网，是倒三角，资源和时间是确定的，但是需求可能是不同的； 项目管理生命周期 启动、计划、执行、交付 启动阶段 有以下几个点： 为什么要启动这个项目？ 能产生什么价值？ 目标是什么？ 利益相关人？ SMART原则(制定有效的项目目标) S (Specific) 明确性 目标必须是具体的，要对标特定的工作指标，不能笼统 M (Measurable) 可度量性 能在多大程序上测量最终目标的完成情况 A (Attainable) 可完成性 在规定的时间内,最终目标十分合理,能否实现 R (Relevant) 相关性 指实现此目标与其他目标的关联情况 T (Time-Bound or Time-Based) 时限性 代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限 计划阶段 范围：确定项目的边界 定义：将较大的可交付成果分解为较小的可交付成果，以便于管理 方案：项目方案及评审 任务：确定哪些任务对最终交付的成果来说是必要的，并指出任务间的关联性 进度/人力/成本表：分工&排期 风险：预测可能存在的风险，评估它们对项目的影响并制定应对方案或计划 执行阶段 监督：进度追踪 控制：风险控制 信息互通：沟通合作 执行阶段如何控制项目风险？ 先紧后松，将确定的东西优先放在前面来执行 每日站会，跟进进度表汇报进度，有延期和风险及时发现并评估调整 核心路径排期要review，前期计划做得好，后期风险才会相对少 风险在项目阶段做好预测，必要时预留buffer（人力、时间） 交付阶段 交付结果 项目回顾 如何做好项目回顾？
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项目管理三角 资源：人力成本 时间：在什么时间完成 需求：要完成什么样的需求 在传统的系统是正三角，需求是确定的，资源和时间是不确定的； 在互联网，是倒三角，资源和时间是确定的，但是需求可能是不同的； 项目管理生命周期 启动、计划、执行、交付 启动阶段 有以下几个点： 为什么要启动这个项目？ 能产生什么价值？ 目标是什么？ 利益相关人？ SMART原则(制定有效的项目目标) S (Specific) 明确性 目标必须是具体的，要对标特定的工作指标，不能笼统 M (Measurable) 可度量性 能在多大程序上测量最终目标的完成情况 A (Attainable) 可完成性 在规定的时间内,最终目标十分合理,能否实现 R (Relevant) 相关性 指实现此目标与其他目标的关联情况 T (Time-Bound or Time-Based) 时限性 代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限 计划阶段 范围：确定项目的边界 定义：将较大的可交付成果分解为较小的可交付成果，以便于管理 方案：项目方案及评审 任务：确定哪些任务对最终交付的成果来说是必要的，并指出任务间的关联性 进度/人力/成本表：分工&排期 风险：预测可能存在的风险，评估它们对项目的影响并制定应对方案或计划 执行阶段 监督：进度追踪 控制：风险控制 信息互通：沟通合作 执行阶段如何控制项目风险？ 先紧后松，将确定的东西优先放在前面来执行 每日站会，跟进进度表汇报进度，有延期和风险及时发现并评估调整 核心路径排期要review，前期计划做得好，后期风险才会相对少 风险在项目阶段做好预测，必要时预留buffer（人力、时间） 交付阶段 交付结果 项目回顾 如何做好项目回顾？