勿在浮沙筑高台，不为繁华易匠心

[yuanrengu]

要点：

1. 遇到过最有挑战性的项目或功能、最有成就感或挫败感的项目或功能、个人觉得最有创新性或突破性的技术方案等，最好是自己亲身参与过的
2. 遇到过工作中最损害自己工作积极性的组织结构或制度，及觉得在什么样的工作环境和支持下，能让自己更全力以赴的工作。

   这一点我可能改变不了什么，但我会尽我个人最大的努力去打造大家想要的环境，即使做不到，大家一起对美好的东西憧憬也好

请大家相信刚哥的初心，每隔一段时间，时不时的做下这些总结，绝对能让自己受益。 生活中人有三种状态：先知先觉、后知后觉、不知不觉。做到先知先觉固然最好，其实能做到后知后觉也不错，但千万别不知不觉。时不时的做总结，能让自己避免陷入不知不觉。

[tashimeng]

1、最有挑战性的，印象中没有，都是crud的比较多。 最有成就感的：赚了个外快，研究网络请求方面的，通宵一晚搞定，一晚几千块到手，哈哈 挫败感的项目：当时有个领导带我们两个一起，有个客户想搞一个分析型的项目，涉及一些指数增长的，就两个人坐，数据都爬回来了，算法比较复杂，想找个大学教授搞，后面搁浅了不知道可能因为当时进度不理想，或者药物分类问题吧（因为涉及药理，我们不懂），当时雄心壮志，觉得可以搞起来，这样就可以有个稳定外快加工作了，遗憾没有搞起来。 创新：上个公司吧，之前一直没接触过微服务，后面创新，当时第一次接触微服务，觉得还是不错的。

2、不喜欢的制度： a.看不惯你早下班：第一家公司。有一次准备下班给我任务，我直接走了，第二天问我做完了没有，我说没有，然后领导说我不能不给个交代就走，我就哦了一声。现在想想，当时年轻吧，挺有个性的！哈哈 b.当前公司的报销制度：加班就爽快，报销就一堆流程 c.绩效:这个也不好多说，哎！ 好的环境： a.氛围很重要吧，比较本来一直撸代码会比较枯燥，例如大家一起讨论技术，不是那种相互甩锅那种； b.喜欢非上班时间可以有小型的同事聚餐，或者一起玩一下吧，毕竟除了工作，还可以相互见识每个人不一样的东西； c.技术分享，我觉得这个真的得有，分享技术、生活、每个人的忍受，你会发现很多有趣的东西。

[hui19920512]

1、最有挑战性的，在初创公司，自己扛一个大模块，从0到1。 2、最有成就感的：最有成就感也是在出创公司自己负责的那个项目，顺利上线，且没bug反馈，最终还拿到项目奖金。 3、挫败感项目：刚毕业的时候在一个做银行的外包公司，当时自己既要做前端的活，又要做后端的话，最重要还要做报表，最坑的就是报表，因为银行的需求会变来变去，然后报表需要跟着变，有很多的时候需要重新做，做得有点崩溃。

不好的环境： 1、不喜欢任务完成，也要强制性加班的。就像我们现在要求每周强制至少加班3天。 2、不喜欢现在的绩效，非要有那么一些人要拿最低的。 3、领导嘴上说一套，做又是另一套吧。 4、大饼画太多，最终没有一个实现的

好的环境： 1、该有的福利，应尽量满足吧 2、每个团队应该有自己好的氛围。 3、定期团队内做分享会，分享内容要多姿多彩，不限技术，最好就是个人生活、经历等 4、其实小团队可以定期周末去小聚、出去玩一下，增加大家的对你的认知，增加大家的友情。 5、团队之间不要乱甩锅，应该相互分担。 6、小团队内需要相互帮助，能力强的多帮帮能力弱一点的，指导一下就可以了。 7、做为团队的头，个人觉得该为团队内每个人争取好的福利。

[yuanrengu]

1、最有挑战性的，在初创公司，自己扛一个大模块，从0到1。 2、最有成就感的：最有成就感也是在出创公司自己负责的那个项目，顺利上线，且没bug反馈，最终还拿到项目奖金。 3、挫败感项目：刚毕业的时候在一个做银行的外包公司，当时自己既要做前端的活，又要做后端的话，最重要还要做报表，最坑的就是报表，因为银行的需求会变来变去，然后报表需要跟着变，有很多的时候需要重新做，做得有点崩溃。

不好的环境： 1、不喜欢任务完成，也要强制性加班的。就像我们现在要求每周强制至少加班3天。 2、不喜欢现在的绩效，非要有那么一些人要拿最低的。 3、领导嘴上说一套，做又是另一套吧。 4、大饼画太多，最终没有一个实现的

好的环境： 1、该有的福利，应尽量满足吧 2、每个团队应该有自己好的氛围。 3、定期团队内做分享会，分享内容要多姿多彩，不限技术，最好就是个人生活、经历等 4、其实小团队可以定期周末去小聚、出去玩一下，增加大家的对你的认知，增加大家的友情。 5、团队之间不要乱甩锅，应该相互分担。 6、小团队内需要相互帮助，能力强的多帮帮能力弱一点的，指导一下就可以了。 7、做为团队的头，个人觉得该为团队内每个人争取好的福利。

“在初创公司，自己扛一个大模块，从0到1”，对这一点非常感兴趣！ 建议简单描述下这个大模块，要点：

1. 模块的业务背景，需求目的
2. 模块的技术实现方案（如有自己认为的技术亮点，可重点描述）
3. 模块上线后的情况（是否有bug，以及业务方反馈效果）

所有需求的通性就是降本增效。

[diaohancai]

工作经历： 1、最有挑战性的：html转pdf的需求吧，html页面包含文本、图片、ECharts图表，从技术选型到方案优化，挺有意思的 技术选型有Java的iText，js的html2canvas，谷歌headless的pdf转换器，c++的wkhtmltopdf，最终选了wkhtmltopdf，不过这个工具是CPU密集型的，并发能力很差 2、最有成就感的：粤省事婚姻预约模块功能（结婚、离婚、补结、补离、婚姻登记证明的预约）开发，能参与到一个有一定知名度的项目，很荣幸 3、挫败感项目：广东省数据中心，各单位都不愿意提供数据，抽不上来数据，项目基本停滞状态

不好的环境： 1、规则制度繁琐，动不动就扣钱 2、部门活动少，文化建设少

好的环境： 1、多谢技术交流，业务方案交流 2、除去工作外，整点工作外的活动 3、团队大牛多，多牛带飞

[popeye-spinach]

1、最有挑战性的：毕业后入职的公司倒闭后，和我们部门的几个人达成共识后，在部门经理的带领下成立了一家小公司，运营了两年多后规模在30人左右，系统从0到1，服务过多家月流水过亿的微商客户。经历了小公司从初创到发展再到瓶颈后如何寻找机遇的过程，期间也经历了很多小型公司在发展中所面临的问题如客户资金延期到账工资发不出来、人员流失、客户不信任等问题，现在该公司已被收购也算是有了一个更好的开始。 2、最有成就感的：入职钱大妈后，接触到了更大的用户体量，了解了软件开发中的流程规范，也期待自己能在全球卖菜的事业中贡献自身的一份力量。 3、挫败感项目：之前负责的一个项目跟客户沟通后做出来的功能客户不认可，尾款收不回来。这也让我认识到了我们技术不仅仅只能埋头开发，在沟通、协调、商务等方面同样要去提升自身能力。

不好的环境： 1、人与人之间的勾心斗角。 2、利益分配问题，之前公司成立时拉入了一个大股东，图的是对方的资源做背书，可以介绍客户，他主外我们主内，但实际上对方介绍了一个客户后再也没有管过商务，后续每次分红都要分走最多，而真正在付出的人却只能拿一小部分。 3、团队有矛盾后没有及时的解决问题，意见没有达成一致，而是往后拖去掩盖问题。

好的环境： 1、不仅仅以结果为导向，过程也同样重要。 2、团队每个人对项目的背景、发展有比较清晰的认知，目标达成一致。 3、定期的分享、交流，有助于跳出自身的认知圈。 4、付出和回报能成正比，合理的利益分配可以提高团队的战斗力。