z5k1
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6 years ago 自由只是解决用户使用问题，不是解决用户选择问题。 自由可以解决服务者的选择问题，但不能决定用户的选择问题。
商业方案总是垄断，强迫用户去选择，排除其他竞争。开源只有全程降低成本，才可以胜出，但商业可以流氓推广，很难抵抗。
开源也只有推广，使用分享机制，借助口碑效应，否则客户不会选择小众。
所以分享是让更多人进入，就是做市场推广，降低学习成本，降低用人成本，增加用户安全感。
而不分享，一味只取不与，导致氛围恶化，社区会消失，社区消失，产品生命结束。
选开源，就要分享。除非是那种政府一锤子项目。
用这个产品完了，再也不管。 但是对服务者来说，一个产品越久，价值越高，成本越低。团队更成熟，方案更好。
分享，到底给你带来什么坏处，给你带来什么好处？分享有多有少，不公平是正常的，但是从整体上看，是智猪效应，大家都不分享都没有好处，多分享者从整体上考虑，分享好处大于坏处。
可能有人说，我忙着做方案呢，产品分享先放一边，现在管不了社区分享工作。但是可以拖后，不可能没有，如果没有，社区没有了，产品和方案都没有意义了。
分享是添柴火，你的方案是做饭。如果不是借助社区柴火，那开源一点优势都没有。
柴火烧完，你可能做了一顿饭，不可能做很多。如果一直有一个机制，大家都来添柴（开源人多力量大），你可以做很多饭。
现在国内的服务者情况是：
- 有方案，懂产品。那自己做自己的。
- 有方案，不懂产品。要降低成本，只能选自己拿手的开发。如果id高门槛，那不会选。
- 没有方案，懂产品。这种情况没有。
- 没有方案，没有产品。如果id没有方案包装，没有入门手册，社区不火，那不会选。
所有的解决办法，就是降低开源成本，除了分享别无它法。
以下是我的讨论
开源文化 1.1 自由只是开始（个人浅见，欢迎指正）
A. 自由是开源精髓 闭源是独占信息的使用权利，利于保护版权。 开源是自由使用，利于保护用户权利。
B. 自由了，如何选择 为什么有的所有者开源。技术风险（新市场、新标准）、生态战略（系统类redhat、工具类wordpress）。 为什么有的所有者闭源。防止竞争。（react的版权专利保护风波说明fb也害怕竞争）。 为什么有的用户选择开源。个性化（firefox），害怕绑定（java/.NET），开源生态足够可用（linux）。 为什么有的用户选择闭源。经济取向。学习成本小，可获取成本小，商业风险小，投资回报高。
C. 开源vs闭源 开源总是比闭源偏向开发者，总是基础架构价值。 闭源总是比开源偏向用户，总是解决方案价值。 开源商业化需要庞大的生态才能满足多方利益共赢循环。（贡献者、服务者、用户） 闭源商业化可以基于微生态过得很好。细分市场，保持竞争。
D. 经济原理：智猪博弈 一槽二猪，谁去另头打call，再返回这头接食？结果是大猪。大猪是付出多，获取多。小猪是不付出，但有一点获取。 大生态公司是大猪，小生态公司是小猪。==》谁生态大，谁开拓培训市场，小猪紧跟市场，便车经济。 大贡献者是大猪，小贡献者是小猪。==》大贡献者不会因为小贡献者不贡献而停止贡献，小贡献会积累变成大贡献者。 服务者是大猪，用户是小猪。==》用户产生业务需求，自己去做，肯定是亏，那服务者就使劲去满足业务需求。 开源 vs 闭源，用户选谁？==》 哪个大猪带给用户更多食，用户就跟哪个猪。
E. 结论：开源也可以经典---扑克牌。没有版权，54张牌随便组合玩法，经久不衰，闭源扑克我从来没有见过。
1.2 免费 vs 分享（个人浅见，欢迎指正）
A. 天下没有免费的午餐。 A1. 天下有免费的东西吃。 A2. 吃午餐需要力气和时间。
B. 信息免费，人力最贵。 B1. 知识和信息是公开分享的。有的已整理，有的未整理，有的适合你，有的不适合你。 B2. 你获取这些知识是要付出的。要么自己花时间和精力去整理，要么请人带你飞。 B2. 为什么开源信息免费，因为它仅针对部分人群，而不是所有用户。
C. 贡献无价，哪怕丁点。 C1. 开源必须集合所有个体力量，这是基本原则（to be）。 C2. 分享是开源最宝贵的行为，是开源兴衰的唯一标准。 C2. 分享的正确姿势。 C31. 如果分享多，会吸引更多人使用。如果使用人多，会级联产生更多的分享，如果都to be。 C32. 不分享会导致更多的合并，闭源将导致你更难使用别人的分享。 C32. 技术/平台只有人多才可创造更多价值，分享技术本身是做蛋糕，做市场。但用户方案必须锁好。 C33. 你不会在一个项目中碰到同行，中国2017年全年新增600万工商企业用户。（金X用X赚翻了） 1.3 关于商业化 （个人浅见，欢迎指正）
A. 开源商业困境 A1. 用户不接受开源服务模式？==》客户只关注供应商，担心开源服务公司能力。 A2. 客户不接受我的方案？==》我很难说服客户使用我的方案或者服务，客户总是喜欢其他的劣币。 A2. 开源方案优势不明显？==》 开源产品基本上没有方案，什么都需要自己打包 A3. 开源学习成本太高了？==》有没有又简单又方便的产品，比如vue之类的？像Angular太难了
B. 理想商业模式 B1. 细分的企业应用市场 B2. 一个有需求的产品 B2. 一个极好的功能 B3. 保证用户黏性增加 B4. 更多的交付能力
C 市场分析
C1. 国内环境：云应用、移动化、工业3.0、新零售、以及越来越朝阳的医药和服务行业 C2. 市场机会：零售、物流、(举个例子，随便baidu，2017年辽宁省新注册企业“批发零售业”占 40%) C2. 市场风险：战线越长，风险越大。保证小盘业务，熟悉领域基本可控。尽量避免新领域。 C3. 业务策略：做小做精。 关于社区 2.1 社区概念（community）
社区是一个国外概念。国内社区的生活概念多点，比如街坊邻里。微信的朋友圈就是国外的社区简版。 社区在国外人很重要的社交圈，覆盖生活、工作和社交的方方面面。 Facebook就是创始人马克基于社区理想触发启动，最后一统全球的，哦，不对，一统半球。 我想中国绝对不会有人退学，想用微信的朋友圈或者自己搞一个为全世界的人无间交流的社区。 国内有传统的家庭观，老乡观，同学观，同事观，还有小区群、爱好群等等， 这些组织和国外没有二样，只是没有一个像国外叫“社区”名字。
引用知乎的分析：https://www.zhihu.com/question/22538129 ， 社区的唯一要点是：一致的共同点。还有三属性保证其存活：
通过低成本保证扩张：基督教的故事老少咸宜，不是区块链社区。 2.2 社区挑战 （个人浅见，欢迎指正）
我从Adempiere社区了解到国外开源社区的运作模式，和一个公司的管理没有什么二样。从compiere到 现在已经10多年了，每个社区虽然都在继续运行，但是其挑战无法回避：
A. 现状：无法找到更多的共同点；无法有效扩张带来规模效应。
B. 成果： B1. 汉化包 = 100% B2. 50万字中文用户指南 = updating （1.5年访问量 = 8K hits * 10 pages = 80K ） B3. 本地化实施包（脚本、报表、实施手册）= 10% B4. 一个良好提问能够得到回答的qq群
C. 观点：
A. 前端下不去手，不懂zkoss的话。 B. 后端不懂业务，不知道搞哪里。 C. 没有推荐的开发手册，不知道看哪里
3.2 TO实施者（友好度=8）
A. 进销存问题不大。 B. 其他模块，如果团队有经验，问题也不大。
3.3 TO用户 （友好度=4）
A. 进销存可以自实施。 B. 其他模块，建议找顾问实施，看源码很花时间。
我的发言，希望指正。