读《能力陷阱》

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观点

我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。

每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。

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如何跳出能力陷阱

当我们越擅长某些东西时，花时间做其他事的机会越小。利用我们所擅长的事获取回报要比探索新领域（薄弱却有潜力的领域）所获得的回报在时间和空间上都更明确、更接近。这种学习的自我强化属性在人们在短期内能维持他们当前的关注点。”

作者认为，陷入能力陷阱的人要通过四个方面的行动来改变。

1. 与不同的人和团队建立桥梁：“像桥梁一样连接不同的人或组织”，从公司内外为自己和同事获取资源。

2. 预见新的可能性。做一些有远见的事情，“鼓励发展新业务”，“定义新战略”。

3. 提升影响力。把工作当成一个平台，增强在自己专业领域之中和之外的影响力，多参与外部活动。

4. 将想法与个人经历结合。通过个人经历把想法攒成一个故事讲出来，人们都爱听故事，不爱看数据。

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先思考或者先行动

无独有偶，《能力陷阱》一书也提出了 “先行动，后思考”的理念。作者埃米尼亚认为，改变是由外而内，而并非由内而外产生的。在改变的过程中，我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化。换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。

既然我们需要先行动，那从哪里着手比较好呢？