未来的组织形态小记

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二是转组织。在多数企业，业务和IT是割裂的，数字化转型需要成立业务和IT一体化团队。 三是转文化。传统企业有一个很重要的问题就是部门墙严重，如何打破部门墙，形成开放、共享的文化？华为提出数字化转型要采用“大平台支撑的精兵作战模式”，将公司的能力构建在统一的数字平台上，真正形成“人人为我、我为人人”的开放共享文化。

数智融合。我们把数据收集上来之后，不光要进行数据建模，它和AI、大模型怎么去结合，然后通过AI形成一个个AI算法。这样就把每个领域专家的能力固化成一个个人工智能算法。每个领域的业务场景、业务活动，以后就不再依赖于个人经验了，而完全基于数智融合驱动的算法。我认为华为的实践是这样，未来企业的发展方向也应该是这样，都应该成为一个数智驱动的企业。

未来有两类员工在工作岗位上比较有竞争力：一类是掌握着AI、大模型等最新的数字化技术的员工，另一类是在业务上非常有创新思维的员工。

[zhoukekestar]

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纳德拉2014年上任，显性的变化就是对微软KPI和组织架构的调整：

微软KPI调整：

1、从个人表现转变为团队表现：纳德拉更强调团队的表现和协作，而不是个人表现。只有通过协作和团队的努力，才能实现更大的成就；

2、从短期利润转变为长期增长：纳德拉强调长期增长而非短期利润，长期增长才能为公司带来更大的价值，并且对于员工、客户和股东都更有益；

3、从产品销售转变为客户满意度：纳德拉更加注重客户满意度，只有通过为客户提供最优解决方案，才能赢得客户的信任和忠诚，进而推动公司的长期发展。