a. 團隊使命: 「我們致力于發展更好的社群商務模式，讓宣傳自然如朋友的推薦。」
b. 未來半年方針大綱：
A. 經過思考後，認為可以長久走的路 — 社群商務
人文和科技的結合，有資本無法完全取代的部分
尚無王者，或許也不容易有壟斷王者(接地氣沒這麼快)
B. 先接案養活成員
臺大進修推廣部
其它專案
C. 同時把營運產品達成獲利(部囉唆)的障礙排除
功能開發
商業開發
D. 初步驗證市場後(有店家肯買單+成效的確不錯, 稍具規模的正向現金流進來)，便可開始對投資人提案
不需要非常大金額，第一波投資人以帶有mentor 性質，願意做 coach 為出發點
目標釋出10%股份，利用此次辦理股權變更
E. 進入加速期
正規公司玩法
成為台灣社群商務指標廠商
做出實質成績，第二輪募資
c. 團隊公約：
A. 請遵守公約
B. 團隊精神：按照職務分配和方針走，有事想做經過討論
C. 公司財務透明
D. 決策架構：執行長有最終仲裁權，在執行最後仲裁權前，有兩次討論機會，若討論到第二次還是沒有結論，執行長得以行使此權利，但要說明理由
E. 會議要有主持人 / 一次談一件事, 不要岔題
F. 本公約由全體成員同意後執行之(8/11 大家都沒有提出異義, 表贊同)，日後要修改亦需通過全體成員同意
f. 阿凱有朋友想要委託製作網站系統，目前的資訊是功能上需要有：
A. 可以一次上傳多張照片
B. 可編輯最新消息，但文字樣式不需要讓使用者自訂
這部分我們預估報價 15 萬，三人平分，請比較有報價經驗的 @shockhuang 開出 email 討論串來確定最終報價方案(作為執行長我希望公司報價盡可能專業, 不要常常變動)
時間：8/11 下午三點 地點：金融廣場 與會：@shockhuang @doublegood @zouber 內容：
再來是新任執行長 zouber 說明過去三週統合團隊處境和參考外部意見後，對於未來半年的發展規劃 製作投影片跟團隊說明溝通，其中有幾項重要事項值得特別拿出來 highlight 一下：
a. 團隊使命: 「我們致力于發展更好的社群商務模式，讓宣傳自然如朋友的推薦。」 b. 未來半年方針大綱：
c. 團隊公約：
d. 政漢希望的月薪：NT 35,000, 會先從接案開始支付， @zouber @doublegood 則是應該可以從執行本身專業得到對等收入，這部分應該暫時記著，待公司若獲得投資時，要將過去付出變現時即可有一量化依據(Fanshop 專案由 2012 年 4月起算, 三位經理人應得月薪 5 萬)
e. 執行長接下來會持續做的：把粗略規劃繼續拆解詳細到可執行的程度, 找合作機會(加速公司成長為目標), 找投資(目前第一優先是有創業經驗, 願意傳承的人的投資)
f. 我會把對於商業立基點的思考 見聞寫在這個文件上
f. 阿凱有朋友想要委託製作網站系統，目前的資訊是功能上需要有： A. 可以一次上傳多張照片 B. 可編輯最新消息，但文字樣式不需要讓使用者自訂 這部分我們預估報價 15 萬，三人平分，請比較有報價經驗的 @shockhuang 開出 email 討論串來確定最終報價方案(作為執行長我希望公司報價盡可能專業, 不要常常變動)
本來是希望可以藉此開發 fanshop 的功能來交付專案，讓此次專案的價值發揮到最大 但後來經過 @zouber 評估，直接從本地端上傳的需求可能會跟我們系統的架構發生衝突 畢竟以前的商品或店家都是和 FB 帳號連動的，為此 @zouber 評估把這個專案獨立出來做 不要和 Fanshop 系統綁在一起會比較單純些，但另外有開 #462 來預先研究把此強耦合鬆綁的可能性 畢竟未來隨著系統用戶量日益增加，可能不希望跟 FB 綁在一起的需求也會增加
g. 請新任財務阿凱清點公司收入/支出，於下週一給出一覽表(by Google doc)
會議結束時間：PM 6:40