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xuemen / PSMD

Pivot Structure Modeling and Deploy
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保底方案 #117

Closed hyg closed 3 years ago

hyg commented 3 years ago

对各人产出给出保底方案。

hyg commented 3 years ago

时间片任务：

在完成任务的前提下，兼顾其它任务。

hyg commented 3 years ago

2020.12.28. 10:30:00 ~11:29:59

第一批人是刺激委托者恢复工作的。 第二批人是孵化共同体，根据外部情况不断划入划出的。

先看第一种情形。

  1. 委托者选择当下最轻松的做法（很可能是根本不工作），而不对效果负责。

于是第一个人员a1设定：

  1. 接受工作方案检查要素齐全，凡是新任务没有工作方案就通知大家：委托者停了。
  2. 分析预期效果（及其依据）有虚假，a1有权调用委托者个人资金召集备选方案。最后定期汇总审议（比如年度一次），如果有更好效果方案而当时a1没有召集备选、而直接发了委托者的低效果方案，则处罚a1。
  3. 在委托者本人提交结果的前提下给委托者一次机会判外来方案的预期效果是虚假的，需要给出明确理由，余下方案效果最高的由a1直接以委托者名义签发。
  4. 委托者判其它方案虚假的完整文件，由a1发布到公网，在委托者参与外部任何竞聘时由a1寄发给招募单位全体人员，以此作为制衡。

输入输出： a1： 委托者→【所有工作结果（含预期效果、依据）、判定受托人工作预期效果为虚假的详细说明】 【备选方案委托】→外部受托人 外部受托人→【工作结果（含预期效果、依据）】 【最佳工作结果（含预期效果、依据）】→ 使用单位 【委托者判定虚假的详细说明】 → 公网 【委托者判定虚假的详细说明】 → 委托者竞聘的单位全体人员

第二种情形。

  1. 委托者在上层权利未分配时（不输出律师和会计师可以使用的结果），去做下层具体工作。

设定人员a2：

  1. 从a1出自动获得委托者起草的规章，分析规则修订权和人员任免权，凡是找不到上级规则的，有权搁置工作结果外发。
  2. a2判断委托者是否能在外部职能要求期限内完成上级规则起草。根据判断有权调用委托者个人资金向外召集方案。
  3. 如果委托者自称能在期限内完成，最后拿不出合格工作结果，统计为a2的成功记录。
  4. 如果委托者在期限内完成，并且在a1处胜出，统计为a2的失败记录，所浪费资金也统计。

第三种情形：

  1. 委托者输出的权利分配规则，守约者维权成本高，违约者很容易制造既成事实、逼迫守约者放弃处罚他们，默许违规。

设定人员a3：

  1. a3从a1处获得委托者起草的规则，分析后提出违约和制造既成事实、重新谈判逃避处罚的实操步骤。
  2. 委托者如果坚持外发，必须附上a3分析和自己补充的说明（即分析这种步骤没有人能做到）。a1须保证以上材料是不可分割的。
  3. 由a1定期调研使用单位的情况，对内报告是否存在a3所分析的违约事实。

第四种情形：

  1. 委托者输出的规则，一方可以保密制度为由堵住其他方检查他的违约。保密制度本身不在规则框架内，本身也是保密产生甚至根本不成文。

由a3检查使用单位是否有生效的保密制度，委托者所起草的规章是否收保密制度限制访问。分析结果按第三种情形提出和处理。

以上a1、a2、a3是第一批人。 因时间关系，a2、a3的输入输出略。

  1. 在外部情况不明，需要反复修订规则、不断试错时，如果委托者自认为能独立完成决策，就把顶层权利分配简化为一人统揽，换取效率。
  2. 所有工作任务，由委托者以个人名义雇人完成，以个人资金承担所有支出、接受所有收入。
  3. 在工作任务、人员设定稳定后，如果收支可以平衡，就完成孵化。否则孵化失败。
  4. 孵化成功后，根据将来外部情况变化的预判，不设置任何修订机制，或设置一层或两层修订机制去适应未来问题。分别剥离为P1、PS-1、PS-2共同体。

上述过程雇佣的是第二批人。

代孕共同体的人员，虽然是个人领域中，但是也按外部管理。 也就是说，委托者给某代孕中人员b1发出的文件，也属于a1转发的范围。

hyg commented 3 years ago

2020.12.29. 9:15:00 ~9:59:59 ：委托者和各人员的合同。

2020.12.29. 15:15:00 ~16:44:59 ：编号2的文件。

委托者的情况是：

  1. 在严格检查下（违规行为在几分钟内被查处）表现基本合格，违规数量在PSMD和P2俱乐部属于中下。虽然偶尔有违规并受到处罚，遵守规则期间的工作产出远远超过平时。
  2. 在没有严格检查时几乎违背所有工作规则，而且有很明确的掩盖行为。对自己选择低效果方案时如何获得更多权利，非常执着。
  3. 目前常见合同能满足工作需求，因为委托者违反合同才失去效果，同时也失去遵守常见合同的经验。

因此，保底方案的思路是纠正委托者的违规，使他能使用常见合同中规中矩地完成工作。而不是去设计特种合同，帮助他在不断违规、不断掩盖的情况下产生经营成果。

虽然本次集结中，委托者仍坚持目标是一二级规划。但在四季度中的实际行为是三级规划 #111 ，而且将来无法坚持”最后一周反应“。因此，保底方案要去掉所有学习和准备，按照”最后一小时反应“去设计。在委托者实践中重新出现标志行为（见 #105 ）再考虑升级保底方案。

具体行动方案

  1. 委托者可以按习惯工作，无需改变。
  2. 与外部合作方、团队成员谈论今后合作，如果希望加强捆绑而对方没有实际行动：
    1. 委托者提出：我愿意按PSMD提供的基础条款中的容器规则创建一个独立账号与你合作，我投入的启动资金为____，创建账号的章程为（三种组合依次递加）：
      • 分支隔离规则 + 制定规则
      • 分支隔离规则 + 制定规则 + PS标准
      • 分支隔离规则 + 制定规则 + PS标准 + 保密规则
    2. 如果对方表示愿意与新创建的账号继续讨论，将这组规则交由律师整理成文、正式签署。
    3. 以新账号向对方发出常见的合同、合伙协议、公司章程，根据类型按常规谈判即可。
    4. 文件签订后严格执行即可，均能解决委托者面临的问题。
  3. 与投资方讨论融资，如果期望促成投资而对方没有实际行动：
    1. 可以提出增加上一条第1.点中的规则组合，直到对方表示愿意继续讨论。则对内变更账号（团队成员的权利也会更有保障）。
    2. 以新账号参与的企业提出投资协议（常规内容即可），尝试的次序为：提货权、债权、股权（公司类型）。
    3. 文件签订后严格执行即可，均能解决委托者面临的问题。

说明：

  1. 根据委托者的实际行为，暂不组织对以上内容的学习。委托者只需要和律师确认：这个框架下能不能实现有限责任，最坏情况会不会损失其它个人财产。然后，只需要斟酌合作的价值有多大，值不值得提出。
  2. 这些基础条款的执行：暂由委托者自己承担，不安排个人班底。所有工作其实都在委托者能力范围内，自然会根据合作方的严格程度自行调整。
hyg commented 3 years ago

小结

在整理父项目条款时，也回顾了PSMD的规则。
特别复习了分支隔离规则。

案例：

一个人违反规章，给企业带来2500元损失。请教怎么解决？

分支隔离规则 + 制定规则 的效果，就是决定随地大小便的人有责任提交不臭效果的依据，而且只会在正常理解的问题上讨论。