个人委托.2021

[hyg]

PSMD及其父项目正在升级，过渡期的安排见 #100 。

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委托者：

• 李丹

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春季集结：封闭讨论（建模）

根据工作计划及预算方案 组织封闭讨论：整理最近实际使用的共同体模型。

集合时间：2021.3.22. 18:00 解散时间：2021.3.26. 9:00 集合解散地点：杭州柳映坊 封闭讨论地点：杭州柳映坊 后勤： 李丹

详情：https://gitee.com/hyg/PSMD/issues/I3CJNP 后勤费用清单.xlsx

[hyg]

夏季集结：课题研究（个人领域模型）

根据工作计划及预算方案 组织课题研究：个人领域模型。

集合时间：2021.6.21. 18:00 解散时间：2021.6.24. 9:00 集合解散地点：杭州探梅里B114栋1单元401 封闭讨论地点：杭州探梅里B114栋1单元401 后勤：李丹

2021.6.21.

时间	时长	发言者	内容
18:00 ~ 18:04	5	受托者	个人领域瘫痪和PSMD标准个人模型
18:05 ~ 18:24	20	委托者	上次封闭讨论约定检验事项、个人领域实际情况和目标
18:25 ~ 19:59	95	all	晚餐
20:00 ~	不定	all	委托者：起草、发布胁从人员合同和任务书。受托者：分配主题、时间表、总结人。

优先级

夏季主要分析集结之间90天时间的PSMD工作，找到并消除个人领域的瘫痪环节。委托者实践中停滞的，只讨论停滞原因不讨论工作。

1. 委托者自己提出个人领域瘫痪原因和对策。
2. 委托者经过实践提出过去主题需要重新讨论。
3. 委托者完成上次封闭讨论约定检验事项，从工作记录中整理出新的工作难点。
4. 上述问题有未解决、回避的，由受托者询问后判断可行目标，在集结期间使用PSMD标准个人模型解决。解散后由委托者自行选择。

表示有决心决策和执行分开。权力和利益分开。在变革的时机开创一个更高效的组织模型。 这种模型应该是符合派单式的工作协同的组织。起步可以在教育培训行业，但也不限于教育培训行业。应该会符合人和人之间的服务为特征的所有行业。

但是在权利分配时，仍然希望保留特权。给出的承诺，角色对换后难以说服自己；刚性的规则，奖惩力度大担心经济受损、力度小没有威慑力。

判断：

• 长期工作的环境中，如果平等对待同事就会被受伤害。工作习惯很难自己恢复，去支撑团队恢复则更难。
• 注意力聚焦在立竿见影、低投入高回报的项目上。需要稳健项目和研究部门作为后台，平衡风险和收益。
• 定位在冒进机构创建人，注意2b业务。对内按割据+工单模式组合，寻找核心机构和研究部门形成松散联盟。

规则账号

根据容器规则和分支隔离规则、分支隔离规则：

• 过去主题已经讨论的，作为集结期间默认规则。可以用来创建账号。
• 新提出的解决方案在下一个整理发布点开始可以用来创建账号。

PS停滞

• 现象：集结之间90天几乎不参与权利分配，不参与规则设计。
• 备注：下克上
• 规则1：PS标准

隐瞒和过滤

• 现象：阻断工作记录归档、查阅，通过选择信息影响工作。
• 规则1：保密规则
• 规则2：制定规则

泛泛而谈

• 现象：委托者占用大幅时间与胁从人员交谈，但是不能产出可以使用的结果
• 备注：常见于具体办事人员
• 规则1：
  • 先规定工作结果和使用标准再下达任务，以静默方式接收工作结果（特殊情况必须交谈不要超过3分钟）。
  • 委托者认为不符合使用标准应拒收，一旦接收则由委托者对其承担责任。胁从人员在规定时间内一直不能完成工作，由委托者承担责任。
  • 由委托者每天分两次整理、归档工作记录。每天4:00前收到的文件在4:30前整理完毕；19:30前收到的文件在20:00整理完毕。PSMD所有讨论都使用归档文件。
  • 委托者明确自己和胁从人员的各项工作期限，列出这些工作和期限一览表。未明确期限被问及的应立刻明确，在规定期限前可以修订。

责权利不平衡

• 现象：利用规则空档期抢占职权，然后以职权阻断竞争淘汰、而不承担原定责任。
• 规则1：
  • 能力（历史记录）和承诺（合约）可以通过规定程序获得权力。
  • 贡献（工作结果）可以换取利益，不得换取权力。

共同体难产

• 现象：以筹备名义招募合作者，然后一直以筹备召集人名义组织具体工作，实际上架空竞聘占据决策权。
• 规则1：
  • 筹备召集人以个人财产雇佣人员、购买物资、组织具体工作。
  • 在收支平衡之后，筹备召集人从利润积累中领取报酬，将契约中的个人替换为共同体，将契约整理划分为共同体章程和劳动合同等新文版。
  • 参考：共同体模型 PS-1、P2部署方案、共同体模型 PS-3
• 规则2：
  • 筹备召集人召集共同体章程草案，审议后判断草案是否符合实际使用需要，公布结论。
  • 筹备召集人召集筹备会议，公布临时议事规则，符合实际使用需要的章程草案纳入议程，其提交人进入筹备会议。
  • 筹备召集人主持筹备会议，运用临时议事规则产生有法律效力的章程。

2021.6.22. ~ 2021.6.23.

晚餐后不再安排协商与调研，改为60分钟讨论和180分钟休整。180分钟休整期间可以对外联系，仅限于突发事件。

• 数据：https://hyg.github.io/gathering/2021/Q2/schadule.jsonld
• 表格：https://hyg.github.io/gathering/2021/Q2/index.html

补充现象和规则

架空讨论

现象：不经过规则1中的前3步就去谈第4步，就是架空讨论。来自其它团队的讨论，不知道人家的前3步只听到人家的第4步内容，就转述到自己团队内，也是架空的。 备注：常见于决策人员。 规则1：

1. 只能讨论合法职权内的工作方案。方案各部分应符合承担岗位普通人员使用要求，涉及权利分配的应符合律师、会计师使用要求。
2. 有多套方案入选时，才可以针对方案差异列举优缺点。不涉及明确差异内容的不得开口。
3. 优缺点全部列举完毕，才开始整体的对比讨论。其他方质疑某项优缺点时，必须根据质疑提交依据（来自哪些实践、真实记录或统计数据如何，谁对此负责）。
4. 在所有优缺点的依据和责任都明确、互相核实之后，如果入选方案之间没有压倒性优劣，才可以引用其它来源“心得”、“坑”这类内容，作为可选的补充（也就是说泛泛而谈、不对此负责）。

容器简报：

账号 mc

• 自然人：李丹
• 资金：
  • 50000元（初始）

2021.6.24.

时间	时长	内容
6:30\~7:29	60	运动和早餐
7:30\~7:59	各5~10	各主题总结
8:00~8:44	45	休整
8:45~8:59	15	受托者总结，实践注意事项、下次封闭讨论检验事项

实践注意事项

1. 注意观察大环境变化，不要沉迷在小环境中。
2. 尊重规律，给自己留出三五年适应时间。避免纸上谈兵，实际承受偏差才能形成能力。如果自己的权利分配方案还没有成型可以先使用标准模型。
3. 个人领域模型优先于共同体模型，而且作为其他人个人领域改进的依托，在一定范围内承担消除惰性和惯性的责任。

下次封闭讨论检验事项

1. 个人领域：七月份创建容器和至少一个账号，开始实践使用。具体表单或自动化工具公开发布，征集建议，
2. 共同体：以规章代替面对面交流行使职权，能够不在场而实际上分配其他人之间的权利。

后勤

采购明细20210621-0624(结算存档）.xlsx

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秋季集结：封闭讨论（部署）

受托者与委托者根据工作计划及预算方案 协商一致，以在线方式组织封闭讨论：整理最近实际使用的共同体部署方案。

选定主题：2021.11.1.

根据委托者实际情况，集结安排一个固定主题（总结人：受托者）、若干个可选主题（总结人：委托者），以在线方式进行实时讨论和非实时讨论。由受托者在全部主题结束后整理实践注意事项、下次封闭讨论检验事项。

工作标准

1. 受托者在固定主题中使用升级版PSMD 的工作标准（记录在github库 #100）。
2. 委托者的工作标准如果低于升级版PSMD，须在2021.11.3.24:00前与相关各方协商并签署书面声明。声明内容包括：
   • 说明升级版PSMD 的工作标准。
   • 划定不遵守的具体条款（以下称为“自定义标准”），明确使用自定义标准的职务范围。
   • 评估不同工作标准与自定义标准对经营目标的不同影响。
3. 受托者按自定义标准讨论划定的职务工作。以不同工作标准承担同一个任务的，将作为多个主题分别讨论。

实时讨论

1. 讨论内容为各主题的comment（正式草稿和小结）。集结期间暂不安排其它讨论。
2. 讨论时间安排在2021年11月6、9、12、15、18、21、24、27日早上，通过IM讨论。
3. 委托者不遵守以下两条则实时讨论结束，当次和后续的实时讨论均取消。
   • 讨论从5:45:00开始，委托者或受托者任何一方声明问题已讨论清楚即可结束，最晚讨论至7:14:59自动结束。
   • 当天24:00前委托者和受托者分别整理小结，每份小结作为一个comment发到对应issue下。

非实时讨论

1. 讨论内容为各主题的comment（正式草稿和小结）。集结期间暂不安排其它讨论。
2. 讨论时间自由安排，在各主题issue所讨论的comment以Quote reply方式发言。
3. 在实时讨论和全部主题结束时，非实时讨论也自动结束。

固定主题：公司法第二十七条的部署 #125

由受托者：

• 分析委托者未来面临的实际情况，设计公司法第二十七条的部署方案。
• 需要时，利用实时讨论、非实时讨论补充了解信息。
• 受托者认为方案内容已经充分利用已知信息，整理一份主题总结作为一个comment提交到对应issue下，该主题即可结束。最晚至2021.11.30.24:00自动结束。

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可选主题

1. 受托者确认符合启动条件的，在2021.11.4.24:00前为每个主题分配issue。
2. 主题设立后，委托者可以自由安排时间完成工作，将工作草稿（按照所在单位规章脱敏后）每个版本作为一个comment提交到对应issue下，草稿内容应符合实际工作要求。
3. 委托者认为方案内容可以正式使用时，整理一份主题总结作为一个comment提交到对应issue下，该主题即可结束。最晚至2021.11.30.24:00自动结束。

数动合规

根据相关法规，借鉴近期收到的披露函和协议，整理数动设立至今的工作记录和规章。

• 针对每一项人员任免和收支、职务行为（同类可合并）明确其依据；
• 针对依据不明确的人员任免和收支、职务行为，根据当事人实际意愿补齐工作。
• 未能补齐的，按个人行为而不是职务行为处理。

启动条件：在2021.11.3.24:00前通过股东会决议，授权委托者作为合规任务的负责人，明确结束期限，未合规的行为的处理办法。

经营方案

起草委托者自述工作计划中的1、2、5项（纳思方案一、方案二和数动方案各一个主题）。

启动条件：在2021.11.3.24:00前发布有效力的会议通知，议程中包括以上方案且委托者作为提交者之一。

其它

起草委托者自述工作计划中的4、6、7、8、项（各一个主题）。

启动条件：在2021.11.3.24:00前

• 明确方案内容（划分文件内容并命名）；
• 其他方有法定权力参与制定和表决的，发布有效力的会议通知，议程中包括以上方案且委托者作为提交者之一；
• 不涉及其他方的，明确完成时间。

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实践注意事项

1. 合作方和团队成员的未来规划也存在多个版本，而且优先级很不稳定。
2. 预判将要负责解决的最尖锐矛盾，主动调整知识结构和工作风格去适应。

下次封闭讨论检验事项

1. 时间和资源是否真正投入到重要利益事项上。
2. 书面记录是否满足工作的连贯性、严密性等需求。（需要自己精心设计、不断优化）
3. 在工作提前规划、书面记录严密的基础上：
   • 工作的粒度：每一次协商的内容是否和对方的接受能力相匹配。
   • 步骤和节奏：矛盾爆发前，解决矛盾所需规章是否已经生效。
   • 契约的层次：是否根据监督奖惩的需要，提炼了契约下的隐性承诺和引用关系并明文化。（参考 #125 中四个步骤构成的层次化防线）
4. 在监督和奖惩已生效执行的基础上：是否基于明确的条件触发、定量。

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冬季集结：课题研究（个人领域模型）

受托者与委托者根据工作计划及预算方案 协商一致，以在线方式组织课题研究：个人领域模型。

集合时间：2021.12.27. 18:00 解散时间：2021.12.30. 9:00 2021.12.31. 18:00

根据委托者实际情况，集结安排一个主题进行在线非实时讨论。由受托者在结束时整理实践注意事项、下次封闭讨论检验事项。

上次封闭讨论检验事项：

1. 投入在责任分割的方案设计和谈判上的时间和资源不足。
2. 能多方征询意见，有草稿提纲。但无法综合各方建议（包括PSMD过往主题）、提炼重点问题、集中力量讨论解决。

主题：下阶段个人领域模型 #126

1. 分析委托者在关键信息把握、控制风险、及时变现方面的历史记录和升级瓶颈。
2. 针对瓶颈问题整理升级版个人领域模型。
3. 针对个人领域模型的部署难点准备谈判策略和素材。

非实时讨论规则

1. 讨论内容为各主题的comment（正式草稿和小结）。集结期间暂不安排其它讨论。
2. 讨论时间自由安排，在各主题issue所讨论的comment以Quote reply方式发言。
3. 在主题结束时，非实时讨论也自动结束。

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实践注意事项

如果决定升级要注意这些困难：

• 执行成本：填报记录、整理统计、推动奖惩都会产生成本，要做好预算。
• 工作风气：其他人发现违规可能选择私了，当作人情筹码而不是坚决处理。
• 个人回报：个人承担共同体升级的代价，和观望、搭顺风车、阻挠的成员对抗而短期内未必有回报。
• 逻辑和意志力：涉及的规律太多，记不住。规律之间的依赖关系，理不清。

下次封闭讨论检验事项

汇总过去各次集结的检验事项，一并检验。