共同体的分类和对应工作方式

[hyg]

9:15~9:59

PSMD

分析委托-受托关系的本质差异。

工作记录和工作结果

• 共同体的工作记录：
  • 共同体保持书面的工作记录；
  • 共同体没有统一的工作记录，各人保持自己的记录和回忆；
• 受托者查阅共同体工作记录：
  • 受托者获得工作记录的方式与与团队成员相同，无论查阅书面还是口头访谈；
  • 接口人可以拦截工作记录，即给受托者和团队成员分别提供不同范围的工作记录；
  • 接口人可以修改工作记录，即给受托者和团队成员分别提供不同版本的工作记录；
• 受托者的工作结果：
  • 受托者的工作结果直接进入工作记录，与团队成员的工作结果相同；
  • 接口人可以拦截受托者工作结果；
  • 接口人可以修改受托者工作结果；

受托者工作方式

• 工作记录：
  • 受托人使用委托团队内部的工作记录：
    • 委托团队内部的纠错机制，使受托者相信漏交、删改工作记录的收益远远小于成本；
    • 个人、共同体公示了可信的成长路线，并且担保内部记录的可信；
  • 通过接口人收集并在外部保留记录 -- 只对比其前后矛盾；
  • 可以自由访谈、收集并在外部保留记录 -- 对比各方回忆的矛盾；
• 工作结果：
  • 受托者向委托团队内部记录输出工作结果：
    • 委托团队内部的纠错机制，使受托者相信拦截、删改工作结果的收益远远小于成本；
    • 个人、共同体公示了可信的成长路线，并且担保工作结果的保存和调用；
  • 在外部保留工作结果，只通过接口人对内传递；
  • 在外部保留工作结果，团队成员可以自由调阅；

统一的层次化模型
接着 https://github.com/hyg/ego/issues/5

• 倾向于取消ia 资源池，幸好ego底下有通用模型；

[hyg]

9:30~10:14

PSMD

元认知（Metacognition） https://en.wikipedia.org/wiki/Metacognition

Metacognition is "cognition about cognition", "thinking about thinking", "knowing about knowing", becoming "aware of one's awareness" and higher-order thinking skills.

Metamemory, defined as knowing about memory and mnemonic strategies, is an especially important form of metacognition.

https://en.wikipedia.org/wiki/Mnemonic A mnemonic (/nəˈmɒnɪk/,[1] the first "m" is silent) device, or memory device, is any learning technique that aids information retention or retrieval (remembering) in the human memory.

共同体的核心部门是共同的mnemonic device和Metacognition会议：

• mnemonic device定义一系列的决议，再由它们界定其它行为的合法性，构成唯一合法的历史；
• Metacognition会议掌握mnemonic device迭代升级的权力，合法性又来自mnemonic device的保障。

共同体形成的标志，是各方放弃自己的回忆，承认mnemonic device的效力，在mnemonic device未明确事项上，采纳其他方的回忆。

完成这种转变的个人才能构造共同体，完成的共同体才有需要使用区块链作为mnemonic device的载体。

[hyg]

14:30~14:59

PSMD

MDW(model and deploy workshop)已经并入PSMD，暂停案例讨论，只讨论真实工作计划。根据参与者不同，讨论内容分为：

• 依靠个人记录不断改进：只分析认知和思维方法；
• 依靠共同体统一记录改进：除了分析认知和思维方法，还帮助工作方案和标准模型结合。

或者说，原始标准模型下的受托者，只分析认知和思维方法，不对具体工作提出具体建议。
因为基于个人记录无法讨论团队的工作。个人会根据自身得失修改记忆（记录），会隐瞒不利的事实，或者以自己认为等效的方式提出。

原始标准模型之上的第二个标准模型，就是共同体形成了统一的历史记录，所有行为的合法性根据共同记录界定，无法界定的在当事人回避前提下由其他方界定。这时，PSMD受托者可以参与具体工作的讨论。

实质上，MDW是暂时取消了。至少原始模型下的人不适合实训，只有自觉的个人、支撑着团队的透明度和诚信度的人，才能够通过案例讨论吸收知识。