案例

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1. 收集no.2的重要事件和原始文件；
2. 整理委托者原创的工作内容；
3. 提取no.2的部署方案和模型；
4. 针对问题探讨最佳解决时机和重点步骤。

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3.26.

《个人绩效协议》原创内容

1. 年度跨度大
2. 提成比例不封顶，而不是固定金额
3. 口碑满意度

其它工作基本是新项目负责人的薪酬协议，约定了初始计划，修订权放在no.2公司原有框架内，对项目负责人没有保护。

委托人和no.2：

1. 参与月或半月会议，年顾问费为投资额的75%；
2. 推动no.2分红，可以规定分红低于上条顾问费时只发顾问费，超过顾问费时只发超出部分；
3. 招募新投资人，买下大股东的股份。但股份比较分散，委托人成为最大个人股东。

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3.27.

• 大股东目前不打算降低股权比例；
• 合并手续还在办理，对方已垫付房租、工资超过委托人投资额。

以净身出户（为核心员工争取大约10%股份）作为保底方案，在利润爬升到正数时争取一下分红、顾问和增加股份方案，如果不同意则退出。

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主题关闭，后续时间片交给主题a #79 。