关键生态位

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除了市场竞争以外，自觉共同体对以下人群还可以采取哪些公开政策：

1. 原始共同体中被压抑的优秀成员；
2. 原始陷阱中的部署者；
3. 投资者。

为了实施这些公开政策，自觉共同体及其部署者需要怎样改造自己。

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时间分配：45+30+60分钟

45：

1. 复习相关概念。回忆各行业、各企业的实际案例，对照运用一下。
2. 行业生态和发展周期。试分析教育行业的现状和周期。

30：

1. 资源流动的规律。对照实际案例搜集信息、总结。

60：

1. 自觉共同体的政策。按新创企业制定具体规章。
2. 部署者的自我改造。按自身情况制定具体方案，涉及其他方的起草具体契约。

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2019.9.24. 14:00~14:29

自觉共同体：有意识地运用重构和资源能力压制对手； 关键共同体：向全领域提供“关键要素”，脱离同质竞争。 正确案例：种苗公司、cpu厂商 错误案例：nasa

原始陷阱：

• 试图以各种次要能力改变竞争态势；还要尝试在“公模”（通常是有限责任公司）下增强一项关键能力，而不削弱另一项。
• 承担关键能力的要害部门停转，会造成严重的损害。部署者为了维系自己的地位，不让自己的工作过失被觉察、处理，会把损失转嫁到其他成员身上。

造成的损失在极短时间内就超过了获得的权益......权利的“净值”已经是负数。

案例：委托者及其实际控制人

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2019.9.25. 17:15~17:59

行业生态和发展周期

跃升期：出现自觉共同体。大量原始共同体保持基本供应，自觉共同体试错、开拓。如果规模和利润足够甚至会出现关键共同体。 平台期：原始共同体复制自觉共同体的常规部分，然后核心架构在同质竞争中劣化，优秀人才离开行业。如果平台期过长，行业内的自觉共同体、关键共同体甚至会全部消失。 案例：学大（抄袭教学模式，营销方面引入青鸟经验）、精锐（营销、矩阵管理引入快销行业经验）。

注：行业内没有关键共同体时，由更大范围的关键共同体兼管这个行业。

资源流动的规律

跃升期：人才、资金从行业外流入，本行业原始共同体的人才、中间素材被强行抽离、整合。 平台期：人才、资金向行业外流出，行业内的人才、中间素材随原始共同体的自然解体而不断重新组合。

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2019.9.26. 7:45~8:44

1. 被压抑的优秀成员：吸收、帮助创业；
2. 原始陷阱中的部署者：摆脱原始陷阱，转化为不同自治程度的仆从企业；
3. 投资者：统一的投融资接口。

infra：

• 成熟的P1（https://github.com/xuemen/PSMD/issues/89 中的常规部分）开放复制；
• 所有P1对原创共同体的PS支付报酬，PS的报酬作为基础货币的锚定物；
• 所有P1的预算方案合并（根据历史记录，合并的程度不同），内部借贷产生广义货币，总预算案产生对外借贷；
• PS的工作接口代码化、智能合约化。

部署者的自我改造：

1. 承接PS的自修订需求：时间、资金、胁从人员的管理；
2. 完善智能合约和金融技术方面的知识；
3. 脱离其它业务，如果必须兼任要以足够低的姿态参与、完成特定使命尽早脱离。

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2019.9.27. 总结

• 自觉共同体削弱、杀死原始共同体，关键共同体牧养原始共同体。这差异源自关键共同体找到了从原始共同体的经营中获利的模式。
• PSMD及其父项目在这个环节的工作，是整理“从原始共同体的经营中获利的模式”，促进自觉共同体向关键共同体转型，减少对抗、巩固互利关系，最终增加相关各方的实际利益。
• 这项促进工作的极限，取决于自觉共同体部署者个人升级转型的速度。PSMD的使命是加速其升级转型，部署者一旦掌握共同体关键能力的构建，立即开始学习“从原始共同体的经营中获利的模式”。最终将自觉生态位缩短成一个过渡阶段，部署者和共同体都没有长期停滞的意愿。
• 通过上述工作，实际上成为关键共同体的牧养者，同时保持开放、为部署者们提供通畅的上升通道，直至一起探索PSMD及其父项目的未来。